Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực

Một phần của tài liệu Nguyen-Anh-Tuan-QT1701N (Trang 37 - 38)

* Tiêu chuẩn của tuyển dụng: Tùy theo yêu cầu của từng vị trí công việc, căn cứ vào quy chế tuyển dụng của công ty, việc tuyển dụng người lao động dựa trên các tiêu chuẩn cho ứng cử viên như sau:

- Trình độ chuyên môn: Tùy theo vị trí công việc đòi hỏi ứng cử viên đã tốt nghiệp: trên Đại học, Đại học, Cao đẳng hay Trung cấp trở lên đúng với chuyên ngành.

- Có khả năng nắm bắt công việc nhanh, chăm chỉ hay học hỏi, chịu được áp lực, có kỹ năng làm việc theo nhóm, tư tưởng vững vàng.

-Có sức khỏe tốt mong muốn làm việc lâu dài với công ty - Trình độ ngoại ngữ, tin

Thành lập hội đồng tuyển dụng Thu nhận và sơ loại hồ sơ Tổ chức kiểm tra và phỏng vấn Ra quyết định tuyển dụng

Sơ đồ 2.3.2: Sơ đồ qui trình tuyển dụng tại Công ty cổ phần thương mại và cơ khí Trúc Sinh

Bảng 2.3.3: Tình hình tuyển dụng tại Công ty năm 2016 – 2017

Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Chênh lệch

Số lượng Tỷ lệ %

1. Tổng số lao động 960 859 101 10,5

2. Số lao động tuyển dụng 78 63 -15 (19.23)

- Tuyển nội bộ 46 49 3 6.52

- Tuyển bên ngoài 32 14 -18 (56.25)

(Nguồn: Phòng TCLĐ - Công ty cổ phần thương mại và cơ khí Trúc Sinh)

Nhìn chung, số lượng lao động được tuyển dụng có xu hướng tăng lên cho thấy Doanh nghiệp rất chú trọng đến nhu cầu về lao động để đáp ứng kịp thời cho quá trình sản xuất nhằm đem lại kết quả tốt nhất. Tuy nhiên, hình thức tuyển dụng như vậy cũng tồn tại một số hạn chế lớn ở hầu hết các doanh nghiệp hiện nay, đó là chính sách ưu tiên con em cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp nên chất lượng lao động chưa thật sự tốt. Nhà quản trị tuyển chọn lao động vẫn cũn dựa vào kinh nghiệm bản thân, không qua khảo sát thực tế làm cho đội ngũ lao động được tuyển vào không đạt chất lượng cao, ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty.

Một phần của tài liệu Nguyen-Anh-Tuan-QT1701N (Trang 37 - 38)