ĐVT: Triệu đồng
Năm 2013 2014 2015 2016 2017
Chi phí đào tạo tại 250.000.000 300.000.000 200.000.000 150.000.000 150.000.000 công ty
Chi phí cử đi đào tạo 95.700.000 90.203.000 62.525.000 57.500.000 42.800.000 Tỷ lệ trong tổng chi 0,26% 0,33% 0,32% 0,26% 0,35% phí
(Nguồn: Phòng TCLĐ - Công ty cổ phần thương mại và cơ khí Trúc Sinh )
Nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn lực con người trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường hiện nay, Công ty đã tiến hành đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động của mình để có thể đáp ứng được những đòi hỏi về trình độ, tay nghề trong hoàn cảnh mới. Chỉ tính riêng năm 2017, Công ty đã mời và liên kết đào tạo tại chỗ cho hàng trăm lượt người. Nhưng bên cạnh đó thì vấn đề đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và sử dụng nhân lực sau đào tạo mới chỉ dừng lại ở việc xem xét những người được cử đi đào tạo đã tiếp thu, học hỏi được gì sau khóa học chứ chưa đánh giá hiệu quả giữa kinh phí đào tạo bỏ ra và lợi ích đạt được trong sản xuất kinh doanh.
Vì thực tế nhiều lao động được cử đi đào tạo chỉ là để giải quyết chính sách cho người lao động về vấn đề thu nhập vì khi đi học về họ sẽ được nâng lương do đã có bằng cấp, nhưng công việc và khối lượng công việc thay đổi không nhiều ngược lại chi phí nhân công của doanh nghiệp lại tăng so với trước, cơ chế chính sách đối với doanh nghiệp ở một khía cạnh nào đó chưa tối ưu hóa công tác đào tạo để nâng cao năng suất lao động.
2.4. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại và cơkhí Trúc Sinh khí Trúc Sinh