3. Nhõn lực và cụng tỏc quản trị nhõn lực
3.1 Khỏi quỏt về cụng tỏc quản trị nhõn lực trong Cụng ty:
Quản trị nhõn lực là một trong những chức năng cốt lừi và quan trọng nhất của tiến trỡnh quản trị, là bộ phận khụng thể thiếu của quản trị sản xuất kinh doanh. Quản trị nhõn lực nhằm củng cố và duy trỡ đầy đủ số lượng và chất lượng người làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiờu đặt ra, tỡm kiếm và phỏt triển những hỡnh thức, những phương phỏp tốt nhất để con người cú thể đúng gúp nhiều sức lực cho cỏc mục tiờu của tổ chức, đồng thời tạo cơ hội để phỏt triển khụng ngừng chớnh bản thõn con người. Những mục tiờu và cụng việc đặt ra đú của cụng tỏc quản trị nhõn lực đó và đang được Cụng ty tiến hành thực hiện và cú thể gúi gọn trong sơ đồ sau:
Sơ đồ 2: SƠ ĐỒ QLNL CễNG TY CP CễNG TRèNH ĐƯỜNG SẮT Thu hỳt nguồn
nhõn lực
Mục tiờu QTNL
Đào tạo và phỏt Duy trỡ nguồn
triển nguồn NL nhõn lực
Trong đú :
- Thu hỳt nguồn nhõn lực: Là nhằm tuyển dụng được những lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cao, đỏp ứng yờu cầu cụng việc và đảm bảo duy trỡ một nguồn nhõn lực hợp lý, duy trỡ hoạt động sản xuất kinh doanh tại Cụng ty bao gồm: Lập kế hoạch nguồn nhõn lực, tuyển dụng và bố trớ sử dụng lao động.
- Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: Là nhằm nõng cao trỡnh độ lành nghề và năng lực cho người lao động, đỏp ứng đũi hỏi ngày càng cao của cụng việc, đồng thời tạo ra cơ hội thăng tiến nghề nghiệp bản thõn người lao động.
- Duy trỡ nguồn nhõn lực: Nhằm gắn kết người lao động với Cụng ty, giữ chõn những lao động cú trỡnh độ, cú năng lực, giàu kinh nghiờm, đặc biệt là những lao động trẻ nhiều tham vọng, cú trỡnh độ cao. Bao gồm: Cụng tỏc tổ chức quản lý tiền lương và chớnh sỏch, chế độ đói ngộ, cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của người lao động.
* Mối quan hệ cỏc cụng việc trong sơ đồ.
Cỏc bộ phận trong quản trị nhõn lực: Thu hỳt nguồn nhõn lực; Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực; Duy trỡ nguồn nhõn lực cú mối quan hệ mật thiết, tỏc động qua lại và bổ sung cho nhau.
Với thu hỳt nguồn nhõn lực, Cụng ty thực hiện lập kế hoạch về nhõn sự theo tỡnh hỡnh thực tế của mỡnh. Từ đú tiến hành tuyển dụng, lựa chọn những ứng cử
viờn đăng ký tham gia phự hợp với yờu cầu đặt ra của Cụng ty. Những người đạt tiờu chuẩn sau khi được chọn lựa sẽ được bố trớ vào vị trớ thớch hợp với năng lực và nguyện vọng của bản thõn. Thu hỳt nguồn nhõn lực, bước đầu tiờn trong quỏ trỡnh quản trị nhõn lực là bước khởi đầu cần thiết, làm nền tảng cho cỏc bước cụng việc tiếp theo. Thật vậy, sau khi được lựa chọn, người lao động lỳc này đó trở thành nhõn viờn chớnh thức. Để giỳp họ khỏi bỡ ngỡ trong mụi trường mới, làm quen dần với cụng việc và tạo điều kiện nõng cao trỡnh độ, mở ra cỏc cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, đỏp ứng nhu cầu bản thõn, Cụng ty đó sử dụng cỏc chương trỡnh, cỏc hỡnh thức đào tạo. Nhờ đú, người lao động sẽ cú tõm lý vững vàng, yờn tõm hơn khi làm việc, khiến họ thấy rằng Cụng ty cần tới họ và sẵn sàng tạo ra cỏc cơ hội tiến cử vào những vị trớ cao hơn trong tương lai.
Sau quỏ trỡnh đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ, người lao động đó thớch nghi với cụng việc, làm việc hiệu quả hơn. Họ đó cú thể hoà nhập vào mụi trường của Cụng ty và trở thành mắt xớch quan trọng. Muốn duy trỡ và kớch thớch cho dõy truyền hoạt động, Cụng ty phải quan tõm tới quyền lợi, thoả món mong muốn bản thõn họ. Cú như thế, người lao động sẽ trung thành, tận tụy phục vụ cho lợi ớch chung của doanh nghiệp. Vậy nờn cụng tỏc duy trỡ nguồn lao động mà Cụng ty đang thực hiện lỳc này là thực sự cần thiết. Cỏc quản trị gia sẽ tham mưu cho Ban Tổng Giam đốc Cụng ty những phương phỏp cũng như hỡnh thức cần thiết phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh để cú thể giữ chõn những người lao động ở lại tiếp tục làm việc cho Cụng ty. Thu hỳt nguồn nhõn lực cú hiệu quả, lõu dài và uy tớn hay khụng, cụng tỏc duy trỡ nguồn nhõn lực cú ý nghĩa quyết định vỡ nú quyết định đến sự tỏi tạo sức lao động, duy trỡ quan hệ lao động tốt đẹp.
Núi túm lại, ba phần (Thu hỳt nguồn nhõn lực; đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực và duy trỡ nguồn nhõn lực) cú mối quan hệ biện chứng với nhau. Đõy chớnh là ba cụng việc lớn cần thực hiện trong cụng tỏc quản trị nhõn lực. Thực hiện tốt cỏc cụng việc trờn, phối hợp kết quả hoạt động giữa chỳng sẽ giỳp đạt được mục tiờu đề ra của quản trị nhõn lực. Đú là khai thỏc tối đa năng lực của cỏc chủ thể quỏ trỡnh sản xuất, nhằm đạt được cỏc mục tiờu về hiệu quả sản xuất kinh doanh, về
cạnh tranh, nõng cao mức sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn…Những nhiệm vụ đú đang được Cụng ty phấn đấu thực hiện và đó đạt được những thành quả nhất định.