Hiệu quả của công tác đào tạo còn phụ thuộc vào việc bố trí sử dụng lao động có đúng người đúng việc hay không. Tùy từng cán bộ nhân viên tự đi học hay được cử đi học mà Công ty có chính sách bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo khác nhau. Với những nhân viên mới tuyển dụng, sau các khóa đào tạo được bố trí làm việc theo đúng chuyên ngành đào tạo tại các phòng ban.
Việc đào tạo của họ chủ yếu để nâng cao kỹ năng và cập nhật kiến thức mới cũng như làm quen với môi trường làm việc.
Về bố trí cán bộ nhân viên sau đào tạo Công ty sẽ dựa trên đánh giá công việc của cán bộ nhân viên đó và một phần dựa trên nguyện vọng của họ muốn thuyên chuyển vị trí làm việc mói sau khi đã tham gia khóa đào tạo.
Với cán bộ chuyên môn, những người được Công ty cử đi đào tạo sau khi đào tạo xong có giấy chứng nhận đạt, chứng chỉ, bằng tốt nghiệp…Công ty sẽ căn cứ vào nhu cầu, kế hoạch sắp xếp tổ chức lao đông của Công ty để áp dụng các hình thức: Chuyển đổi chức danh, thay đổi hệ số lương.
Nếu các ngành học không phù hợp với nhu cầu thực tế của Công ty thì không áp dụng các hình thức trên.
Bảng 2.16 Tình hình bố trí sử dụng nguồn nhân lực đào tạo mới của công ty 2010- 2014 Đơn vị tính: Người Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 2014 Số % Số % Số % Số % Số % LĐ LĐ LĐ LĐ LĐ I. Tổng số lao động 174 207 272 295 310 công ty
II. Số lao động mới 99 100 157 185 200
được đào tạo
II. Số lao động mới
đào tạo không được bố 7 7.1 9 9.0 11 7.01 14 7.57 12 6.00
trí đúng chuyên môn
1. Theo tính chất công việc
- LĐ trực tiếp 1 14.3 2 22.2 4 36.4 7 50 5 41.7 - LĐ gián tiếp 6 85.7 7 77.8 7 63.6 7 50 7 58.3 2. Theo giới tính - Nam 3 42.9 5 55.6 6 54.5 8 57.1 7 58.3 - Nữ 4 57.1 4 44.4 5 45.5 6 42.9 5 41.7 3. Theo ngành nghề đào tạo Ngành kỹ thuật, công 2 28.6 3 33.3 4 36.4 4 28.6 3 25.0 nghệ Ngành Kinh tế, quản trị 3 42.9 3 33.3 2 18.2 5 35.7 5 41.7 Ngành Luật 2 28.6 3 33.3 5 45.5 5 35.7 4 33.3 4. Theo trình độ chuyên môn - CĐ, ĐH, trên ĐH 3 42.9 4 44.4 4 36.4 7 50.0 7 58.3 - Sơ cấp 4 57.1 5 55.6 7 63.6 7 50.0 5 41.7 Nguồn: Phòng Hành chính-Tổng hợp Qua bảng số liệu ta thấy tình trạng bố trí sử dụng nguồn nhân lực chưa hợp lý vẫn còn tồn tại từ năm này đến năm khác. Cụ thể, năm 2010 có 7,1% số lao động mới sau khi đào tạo chưa được bố trí sử dụng hợp lý và đến năm 2014 số lượng đến 12 người chiếm 6% tổng số lao động mới được đào tạo.
Cụ thể, theo tính chất công việc thì số lao động trực tiếp (5 người) được bố trí không phù hợp luôn thấp hơn so với lao động gián tiếp (7 người) vào năm 2014. Đồng thời, lao động theo ngành kinh tế, quản trị vẫn cao hơn so với các ngành khác theo số liệu thống kê năm 2014 có 5 người không được bố trí công việc phù hợp. Nguyên nhân của sự bố trí sử dụng lao động sau đào
tạo không hợp lý do những năm gần đây, nguồn nhân lực của công ty đang trong tình trạng thừa nhân sự, nên việc bố trí gặp khó khăn. Do loại hình kinh doanh của công ty là xây dựng nên đặc tính công việc là phải đi công tác các tỉnh lẻ nhiều nên lao động nam luôn được ưu tiên số 1….
2.3. Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty CPLicogi 166.