II nội dung của quản trị nhân sự
2.3.1.3 Một số chỉ tiêu đánh giá khác
Bảng 7: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự tại Công ty TNHH thương mại dịch vụ công nghệ số Hùng Mạnh
(Đơn vị tính: VNĐ, người)
Chênh lệch
STT Chỉ tiêu Đơn Vị 2016 2017
SL %
1 Doanh thu thuần Triệu 12.293 10.994 (1.299) (10.56)
2 Lợi nhuận sau Triệu 1.359 1.288 (0.071) (5.22) thuế
Chênh lệch
STT Chỉ tiêu Đơn Vị 2016 2017
SL %
3 Tổng số lao động Người 23 30 7 30.43
4 Hiệu suất sử Triệu/người 0.53 0.37 (0.16) (30.19) dụng lao động
(1/3)
5 Hiệu quả sử dụng Triệu/người 0.059 0.043 (0.016) (27.12) lao động
(2/3)
6 Mức đảm nhiệm Người/triệu 0.0002 0.0003 0.0001 50 lao động (3/1)
Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nhân sự:
- Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng lao động: Hiệu suất sử dụng lao động năm 2016 là
0.53(trđ/người), năm 2017 là 0.37 (trđ/người). Năm 2017 gảm so với năm 2016 là 0.16 (trđ/người) tương ứng với tỉ lệ giảm là 20.19%. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của Công ty có xu hướng giảm, chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh không đạt hiệu quả tốt.
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động: Hiệu quả sử dụng lao động của công ty
năm 2016 là 0.059(trđ/người), năm 2017 là 0.043(trđ/người), giảm 0.016(trđ/người) tương ứng với tỉ lệ giảm là 27.12%
- Về mức đảm nhiệm lao động năm 2016, mức đảm nhiệm lao động của Công ty là 0,0002người/triệu đồng/năm, điều này chứng tỏ trong năm 2016 để tạo ra một triệu đồng doanh thu cần 0,0002 lao động. Đến năm 2017 con số này là 0,0003
người/triệu đồng/năm. Như vậy, mức đảm nhiệm lao động năm 2017 đã tăng đi so với năm 2016. Cụ thể, mức đảm nhiệm lao động năm 2017 so với năm 2016 tăng 0,0001người/triệu đồng/năm tương đương với 50%.
Điều đó cho thấy công tác sử dụng lao động của công ty chưa thật hiệu quả dẫn đến giảm hiệu suất và sức sinh lời của công ty.
- Lao động mới tuyển thêm chưa có kinh nghiệm trong công ty nên khi giao việc còn bỡ ngỡ chưa đáp ứng đước hết những gì công ty giao.
- Người lao động chưa làm hết khả năng sức lực của mình vẫn còn hiện tượng thiếu trách nhiệm trong công việc làm việc chưa thật sự năng suất và hiệu quả.
- Một phần cũng do công ty chưa chú trọng về công tác đào tạo nên dẫn đến tình trạng sụt giảm doanh thu cho công ty.
Do vậy những người làm công tác đào tạo cũng phải luôn đổi mới công tác nội dung, chương trình giúp người lao động luôn đáp ứng được yêu cầu công việc dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Bên cạnh những kiến thức về chuyên môn, người lao động cũng cần phải được trang bị những kiến thức làm việc cơ bản như: làm việc nhóm, giao tiếp, sử dụng trang thiết bị công nghệ thông tin…Ngoài ra, việc trang bị những kiến thức hiểu biết về pháp luật, đặc biệt là những quy định pháp luật liên quan đếnlĩnh vực chuyên môn mà người lao động đang và sẽ làm cũng là vấn đề vô cùng quan trọng và cần được quan tâm.
Qua việc phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giúp cho Công ty thấy được những mặt được và những mặt còn hạn chế trong quá trình quản lý, khai thác và sử dụng lao động, từ đó Công ty cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra biện pháp để khắc phục các hạn chế đó nhằm đạt được mục tiêu cao nhất của Công ty.