7. Kết cấu luận văn
1.4.3. Văn hóa lãnh đạo
Nếu ví doanh nghiệp như một con thuyền thì lãnh đạo là thuyền trưởng chèo lái con thuyền đó. Lãnh đạo là người có vai trò quyết định trong việc xây dựng, duy trì và phát triển những yếu tố gắn kết con người với nhau trong doanh nghiệp - chính là văn hóa doanh nghiệp. Nếu không nhận thức được vai
trò này của mình, nhà lãnh đạo sẽ không thể tạo dựng được một nền văn hóa phát triển bền vững trong doanh nghiệp.
Nhà lãnh đạo là người hình thành nên văn hóa doanh nghiệp: Nhà lãnh đạo là người tạo ra những đặc thù của văn hóa doanh nghiệp, ghi dấu ấn đậm nét nhất lên văn hóa doanh nghiệp, khi họ ở vị trí là người sáng lập doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp và lựa chọn hướng đi, môi trường hoạt động, các nguyên tắc chung của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp phản ánh phong cách riêng, văn hóa riêng của mỗi nhà lãnh đạo.
Nhà lãnh đạo là người xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp: Những nhà lãnh đạo xuất sắc thường xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp rất rõ ngay từ khi mới bắt đầu thành lập doanh nghiệp hoặc trong quá trình phát triển doanh nghiệp. Họ xác định cụ thể những giá trị, mục đích cũng như mục tiêu lớn lao mà họ mong muốn hướng tới. Họ tìm mọi cách để đạt được, truyền bá, lôi cuốn mọi người để thực hiện công việc hướng tới mục tiêu đó. Đó chính là nền tảng để doanh nghiệp phát triển.
Nhà lãnh đạo là người xác định hướng đi, môi trường và các nguyên tắc hoạt động nói chung cho doanh nghiệp: Trong thời kỳ thành lập doanh nghiệp, nhà lãnh đạo có nhiệm vụ lựa chọn đường lối hoạt động, phát triển, các nguyên tắc, quy định…cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Sự lựa chọn ấy được mọi thành viên trong doanh nghiệp chấp nhận và trở thành chuẩn mực đánh giá các hoạt động của doanh nghiệp sau này. Các yếu tố này gắn kết mọi thành viên trong doanh nghiệp với nhau và tạo nên tinh thần tập thể vững mạnh trong doanh nghiệp.
Nhà lãnh đạo là người phát triển văn hóa doanh nghiệp: Lãnh đạo là người đóng vai trò quan trọng đầu tiên trong quá trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp, mặc dù văn hóa doanh nghiệp là sản phẩm chung của mọi thành viên trong doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo luôn có xu hướng tuyển chọn những người có quan điểm chung với mình, luôn truyền bá, tạo động lực để các thành viên thực hiện theo những giá trị mà họ đã lựa chọn. Nhà lãnh đạo luôn luôn cố gắng là hình mẫu để mọi người trong doanh nghiệp noi theo.
Nhà lãnh đạo là người truyền bá, tạo động lực để các thành viên trong doanh nghiệp thực hiện theo những giá trị mà mình lựa chọn.
Để duy trì và phát triển những yếu tố văn hóa mình tạo ra nhà lãnh đạo thường lựa chọn những người có khát vọng, mong muốn, giá trị, niềm
tin…tương đối giống mình vào đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp. Đặc biệt ở những vị trí quan trọng như quản lý lãnh đạo cấp thấp, nhà lãnh đạo rất chú ý lựa chọn những người đồng minh với mình.
Nhà lãnh đạo là người thay đổi văn hóa doanh nghiệp: Thay đổi văn hóa doanh nghiệp là một trong những thách thức lớn, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có những hoạt động tích cực và thận trọng. Vì vậy, họ thường là người thay đổi đầu tiên rồi từ đó họ tạo nên sự thay đổi ở mọi thành viên trong doanh nghiệp.
Nhà lãnh đạo không chỉ là người quyết định cơ cấu tổ chức, công nghệ của doanh nghiệp mà còn là người sáng tạo ra các biểu tượng, ngôn ngữ, nghi lễ… của doanh nghiệp. Quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp mang phong cách của người lãnh đạo sẽ được in dấu lên văn hóa doanh nghiệp.