7. Kết cấu luận văn
1.4.2. Văn hóa Công ty mẹ
Văn hóa Công ty mẹ có vai trò rất quan trọng đến sự định hình các giá trị, phát triển và cá thể hoá đến văn hóa của Công ty con. Thực tế, phát triển VHDN trên thế giới, đa số các doanh nghiệp con khi xây dựng và phát triển văn hoá, đều thừa hưởng những giá trị cốt lõi từ Công ty mẹ. Những giá trị cốt lõi đó chính là điểm tựa, là tiền đề, để từ đó, doanh nghiệp con phát triển một cách thống nhất với sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh của Công ty mẹ, không bị pha tạp, trộn lẫn với những doanh nghiệp khác.
Những thương hiệu tên tuổi, có mặt tại rất nhiều nước trên thế giới như Sony, Toyota, Honda, Samsung với hàng chục, hàng trăm công ty con, văn hoá công ty mẹ vẫn luôn là bộ gen trội, để bất cứ đâu, quốc gia nào, doanh nghiệp con vẫn phải thể hiện rõ nét văn hoá Công ty mẹ, từ nề nếp lao động, cung cách phục vụ, chất lượng sản phẩm, mẫu mã, thái độ ứng xử của doanh nghiệp với khách hàng, với truyền thông, với chính nội bộ.
Ta có thể dễ dàng nhận thấy, một người máy Asimo đã được Honda mang đi suốt cả một chiến dịch PR trên khắp thế giới. Vẫn là một người máy cao 1,3m thân thiện, gần gũi với trẻ em lứa tuổi tiểu học, được cá thể hoá ngôn ngữ của từng nước, nhưng nó vẫn là bản sắc của người Nhật, văn hoá của người Nhật, lễ phép cung kính như người Nhật…qua giao lưu, vừa “biết chơi” với trẻ em, đi vào nhận thức của trẻ em, lại vừa “đánh” vào thị hiếu của bố mẹ (với lứa tuổi tiểu học, trẻ em đến giao lưu phải có bố mẹ đưa đi). Đây chính là bộ gen văn hoá Honda, đã được lưu giữ, di truyền, phát triển một cách đồng nhất đến tất cả các công ty Honda con trên thế giới.