hình thành mô hình dịch vụ logistics cảng biển điện tử (E-logistics), trên cơ sở ứng dụng triệt để công nghệ thông tin và các thành quả của công nghệ thông tin nhằm nâng cao hiệu quả của dịch vụ logistics cảng, đặc biệt là hệ thống mạng internet. Đây là xu hướng chung của các nước trên thế giới trong chiến lược phát triển dịch vụ logistics cảng và cũng là điều kiện tiên quyết cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics cảng.
(3) Các cấp bộ, ngành, thành phố tập trung các nguồn lực đầu tư nhằm tạo bước đột phá trong việc đổi mới QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng. Trong đó, Cấp bộ, ngành cần ưu tiên trong việc đầu tư tạo lập hệ thống cơ sở hạ tầng dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng. Thành phố cần tập trung đầu tư kiểm soát, tạo điều kiên nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường nội địa, khu vực và quốc tế; hình thành và phát triển trung tâm dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng có uy tín và tập hợp các công ty lớn đa sở hữu kinh doanh dịch vụ logistics cảng biển.
Với định hướng trọng tâm cũng là nhiệm vụ mà các cấp QLNN đối với dịch vụ logistics của cảng Hải Phòng phải thực hiện đó cũng là định hướng của đề tài này để có giải pháp đúng hướng nhằm đổi mới căn bản về QLNN đối với dịch vụ logistics ở cảng Hải Phòng.
3.2 Các giải pháp và kiến nghị về đổi mới QLNN đối với dịch vụ logistics ởcảng Hải Phòng cảng Hải Phòng
3.2 Các giải pháp và kiến nghị về đổi mới QLNN đối với dịch vụ logistics ởcảng Hải Phòng cảng Hải Phòng
Những năm gần đây dịch vụ logistics cảng biển mới bắt đầu được nhắc đến trên các phương tiện truyền thông, một vài cuộc hội thảo cũng đã dần hâm nóng chủ đề này. Nhưng một điều quan trọng nhất chính là việc các cấp QLNN thừa nhận vai trò của dịch vụ logistics cảng trong kinh doanh vẫn chưa đủ mạnh.