đang tự khẳng định mình trong xã hội để từng bước nâng cao khả năng cạnh tranh của mình đối với các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác và các doanh nghiệp nước ngoài. Vì khả năng cạnh tranh là nguồn năng lượng thiết yếu để doanh nghiệp tiếp tục dấn bước trên con đường hội nhập kinh tế. Công ty đã nhìn nhận và đánh giá chính xác, kịp thời xuất phát điểm của mình thực tế như thế nào? Từ đó, lựa chọn cho mình chiến lược chặn đà tụt hậu - đuổi kịp - vượt lên, hợp lý nhất.
Trên cơ sở đó, công ty CTGT 208 đã bước vào thực hiện kế hoạch sản xuất thi công năm 2002 với thuận lợi sẵn có đã đạt được trong năm 2001 với một tiềm lực kinh tế tài chính ngày càng đạt hiệu quả. Trong thời gian tới công ty quyết tâm phấn đấu thực hiện bằng được nghị quyết của Đảng uỷ, ban lãnh đạo công ty đề ra những mục tiêu kinh tế như sau:
- Giá trị sản lượng đạt: 80 tỷ trở lên.
- Doanh thu đạt: 1,8 tỷ trở lên.
- Lợi nhuận đạt: 1,5 tỷ trở lên.
- Hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước.
- Thu nhập bình quân đạt 1.000.000 đồng/người trở lên .
3.2 - Một số giải pháp chủ yếu.
Qua việc xem xét tình hình tổ chức và sử dụng vốn sản xuất ở trên ta thấy rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty chưa được tốt, công tác sử dụng vốn của công ty còn nhiều tồn tại cần khắc phục. Nếu công ty khắc phục được những nguyên nhân gây ra những tồn tại đó thì công ty sẽ làm ăn có hiệu quả hơn. Với thời gian thực tập có hạn và kiến thức của mình còn hạn chế nên em mạnh dạn nêu một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong thời gian tới.
3.2.1 - Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại côngty ty