HIỆN
Về quản lý chung toàn bộ khối lượng công việc, bộ phận thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, nguồn lực sẽ được quản lý như sau:
14.1 Về kế hoạch thiết kế kế hoạch và chương trình marketing Tất cả được quản lý theo lịch trình và thời gian đã lên, người lãnh đạo và các phòng ban có liên quan chịu trách nhiệm giám sát kiểm tra quá trình này.
14.2 Về kế hoạch triển khai marketing
Mỗi tháng 1 lần xem xét đánh giá kết quả thực hiện về hiệu quả truyền thông, hiệu suất công việc, khối lượng công việc hoàn thành.
Điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp 14.3 Về kế hoạch hoạt động
Thực hiện báo cáo công việc tuần, cập nhật thông tin thường xuyên trên hệ thống quản lý và giám sát công việc.
Đánh giá kết quả công việc và khối lượng công việc hòan thành từng hạng mục công việc, những khó khăn cần giải quyết và mức độ cấp thiết phải xử lý.
Điều chỉnh bổ sung những vấn đề phát sinh hoặc trên thực tế không hợp lý.
14.4 Về chính sách kiểm soát rủi ro
Kiểm soát rủi ro về chính sách: các thay đổi chính sách của Chính phủ Việt nam có thể ảnh hưởng đến ngành hoặc gia tăng các cơ hội cho thành lập hoặc hạn chế trường mới, đặc biệt là các chính sách về Internet và E – Marketing...
Kiểm soát rủi ro về thị trường: sự phát triển của nền kinh tế, đầu tư nước ngoài, tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái...
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Thương Mại Điện Tử Căn Bản – TS. Trần Văn Hòe (NXB ĐH Kinh tế Quốc Dân – 2008).
2. Slide bài giảng Thương Mại Điện Tử - Ths. Nguyễn Thị Trần Lộc (Trường ĐH Tài Chính – Marketing).
3. Tài liệu Báo Cáo Chỉ Số Thương Mại Điện Tử Việt Nam 2014 (Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam).
4. Website http://vi.wikipedia.org/wiki/Thương_mại_điện_tử
5. http://vietnamonline.vn/Tai-lieu-E-Marketing/Xay-dung-chien-luoc- eMarketing.html