3. Nhận dạng cơ hội nghiên cứu của luận án từ phần tổng quan tài liệu
2.2.1 Mô hìnhnghiên cứu 1: Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến năng lực lãnhđạo
động như thế nào đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Chính vì vậy, mô hình nghiên cứu được đề xuất như sau:
NHÓM NHÂN TỐ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
ẢNH HƢỞNG CỦA GIÁM ĐỐC DNNVV CỦA DNVVV
H1 H4 Phương diện tài chính
Bản thân Giám đốc Kiến thức lãnh đạo
Phương diện khách hàng
H2 H5
Đặc điểm của tổ chức Kỹ năng lãnh đạo Phương diện quy trình nội
H3 H6 bộ
Môi trường Vĩ mô Phẩm chất lãnh đạo Phương diện Đào tạo
Mô hình nghiên cứu 1 Mô hình nghiên cứu 2
Hình 2.2: Mô hình nghiên cứu về năng lực lãnh đạo
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
2.2.1 Mô hình nghiên cứu 1: Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến năng lực lãnhđạo của giám đốc DNNVV đạo của giám đốc DNNVV
Fred Fiedler [41] đã nhận ra tầm quan trọng của yếu tố nhà lãnh đạo, yếu tố cấp dưới và yếu tố tình huống trong quy trình năng lực lãnh đạo và ông đã sử dụng ba thành phần này để phát triển mô hình ngẫu nhiên của năng lực lãnh đạo. Ngoài ra, Hollander (1978) đã cho rằng việc lãnh đạo là quá trình mà trong đó nhà lãnh đạo và cấp dưới tương tác nhau một cách mạnh mẽ trong một tình huống hoặc môi trường cụ thể. Chính vì vậy Hollander đã xây dựng phương pháp tương hỗ về năng lực lãnh đạo. Theo đó, năng lực lãnh đạo của nhà lãnh đạo phụ thuộc vào ba nhóm nhân tố : nhóm thuộc về bản thân nhà lãnh đạo ( tính cách, động lực cá nhân, sở thích, lịch sử cá nhân…); nhóm thuộc về cấp dưới (giá trị, quy tắc, sự cố kết…); và nhóm tình huống (môi trường vĩ mô, nhiệm vụ, sự căng thẳng…). Điều này cũng được Richard L. Hughes và cộng sự (2009) đề cập và khẳng định lại trong tác phẩm
“ Năng lực lãnh đạo – những bài học trải nghiệm”. Trong đó các tác giả đã phân tích sâu sát hơn khung tương tác ba nhóm nhân tố ảnh hưởng đến năng lực lãnh đạo của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Bên cạnh đó, nghiên cứu của Ksenia Zheltoukhova & Louise Suckley (2014) cũng đã chỉ ra rằng năng lực lãnh đạo của giám đốc các DNNVV sẽ bị ảnh hưởng bởi 3 nhóm nhân tố. Nhóm nhân tố thuộc về cá nhân nhà lãnh đạo như tố chất, kinh nghiệm, tính cách, đặc điểm thuộc nhân chủng
học…Nhóm thứ hai là “Kích thước và cấu trúc của tổ chức” như tác động của hệ thống phân cấp, các kênh thông tin, nguồn lực sẵn có trong DNNVV…Và nhóm thứ ba ảnh hưởng đến năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp là nhóm bối cảnh bên ngoài như yếu tố kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội… Trên cơ sở kế thừa giá trị của những nghiên cứu đó, luận án xây dựng các giả thiết sau:
H1: Nhóm nhân tố thuộc về bản thân giám đốc DNNVV có ảnh hưởng thuận chiều đến năng lực lãnh đạo của giám đốc DNNVV
H2: Nhóm nhân tố thuộc về đặc điểm tổ chức có ảnh hưởng thuận chiều đến năng lực lãnh đạo của giám đốc DNNVV
H3: Nhóm nhân tố thuộc về môi trường, hoàn cảnh vĩ mô có ảnh hưởng thuận chiều đến năng lực lãnh đạo của giám đốc DNNVV
2.2.2 Mô hình nghiên cứu 2: Các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo của giámđốc DNNVV ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp