5. Kết cấu đề tài
2.2.1.1 Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài
Các nhân tố chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty đặc biệt là hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp được xem xét phân tích và nhận định như sau :
* Phân tích môi trường vĩ mô. * Môi trường kinh tế
- GDP hàng năm đã đạt 8.5-10%
- Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa – tạo điều kiện cho các ngành công nghiệp và thương mại – dịch vụ phát triển. - Xu hướng tăng lợi suất của ngân hàng ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của các công ty.
- Tình hình lạm phát tăng mạnh, tỷ số giá tiêu dùng tăng cao vượt ngưỡng 1 con số làm giá cả các mặt hàng leo thang.
- Xu hướng gia tăng dân số. - Sự biến động của giá vàng.
- Tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu của các công ty
- Giá xăng dầu biến động mạng ảnh hưởng đến kinh doanh cuả công ty.
- Mức độ thất ngiệp cao ảnh hưởng đến giá cả lao động đầu vào. * Môi trường chính trị - pháp luật
- Các chính sách thu hút vốn đầu tư trực tiếp vốn nước ngoài của nhà nước đã làm xuất hiện khu chế xuất, khu công ngiệp.
- Chiến lược phát triển cơ sở hạ tầng của các ngành sản xuất vật chất và văn hóa xã hội .
- Xu hướng mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế. Việt Nam đã làm thành viên chính thức của các tổ chức AFTA, APEC và WTO.
- Hệ thống pháp luật như : luật đầu tư, luật tài nguyên, luật bảo vệ môi trường, luật lao động và luật thuế.
* Môi trường Văn hóa - Xã hội.
- Do sự du nhập của văn hóa phương tây, đời sống của người dân ngày càng cao cho nên phong cách, lối sống, sở thích của người dân củng thay đổi .Đòi hỏi sản phẩm không những có độ tinh tế, thẩm mỹ, chất lượng cao mà giá cả còn phải hợp lý.
* Môi trường Khoa học – Công nghệ
- Cuộc cách mạng khoa học công nghệ trên thế giới đặc biệt là công nghệ thông tin thúc đẩy sự hình thành kinh tế tri thức, đẩy nhanh sự chuyển
dịch cơ cấu kinh tế, đẩy nhanh chu trì chuyển dịch vốn và công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự thay đổi để thích ứng nếu không sẻ bị tụt hậu và phá sản.
* Môi trường ngành ( Vĩ mô )
Sơ đồ 2.1 Môi trường ngành tác động tới công ty
* Phân tích đối thủ cạnh tranh
- Phân tích điểm mạng , điểm yếu của đối thủ cạnh tranh
- Phân tích các mục tiêu, khát vọng về chiến lược hệ thống của đối thủ. - Khả năng phản ứng đối phó vơí tình hình .
- Khả năng chịu đựng, kiên trì .
- Khả năng về lượng đầu tư mới trong tương lai
Hiện nay đối thủ cạnh tranh là rất lớn. ở Nghệ An hiện nay có những salon ô tô có quy mô được đầu tư lớn như:
+ Toyota Vinh: Là đối thủ lớn nhất của công ty với thương hiệu và uy tin của Toyota đã có và xây dựng được tư lâu. Với sự đa dạng của sản phẩm củng như mẩu mã của nó,tâm lý của người tiêu dùng thích dùng các dòng xe của Toyota,có nhiêu mẩu xe mới với giá phù hợp.
Đối thủ cạnh tranh Doanh Nghiệp Khách Hàng Nhà Cung ứng Đối thủ tiềm tàng
+ Ford Vinh: Tuy mới thâm nhập sâu vào thị trường Vinh nhưng với sự đầu tư mạnh mẻ của mình sẻ là một thách thức lớn đối với công ty ở dòng xe du lịch và xe gia đình hạng trung bình,
+ Honda ôtô Vinh: Với thế mạnh là dòng xe 4 chổ và 7 chổ, chiến lược phát triển hợp ly cũng đã và đang tạo dựng được uy tin trên thị trường Vinh - Nghệ An.
+ Bên cạnh những công ty và salon lớn trên công ty còn phải cạnh tranh mạnh mẻ với Mitsubishi Vinh, Daewoo…
Dịch vụ : Các gara có uy tín và được đầu tư lớn với hệ thống may móc thiết bị tiên tiến nhất.
* Phân tích khách hàng
- Khách hàng của công ty chủ yếu những người có kinh tế vững chắc và rất nhạy bén. Nên công ty cững phải chiụ nhiều sức ép của khách hàng
- Do khoa học công nghệ phát triển và sự đòi hỏi của khách hàng nên đã có rất nhiều mẫu xe mới được sản xuất và tung ra thị trường. Nên khách hàng cân nhắc và rất thận trọng khi lựa chọn sản phẩm của công ty.
- Các sức ép và đòi hỏi của khách hàng ngày càng lớn nhất là phòng dịch vụ và phòng kinh doanh.
Như vậy công ty đã chịu một lượng sức ép rất lớn từ khách hàng về nhiều mặt đòi hỏi công ty phải có chính sách, chiến lược hợp lý để nâng cao uy tin của công ty và thương hiệu cho sản phẩm .Các dòng xe HyunDai .
* Phân tích nhà cung ứng
- Nhà cung cấp của công ty là tổng công ty HyunDai Việt Nam – Tổng công ty HyunDai. Do các dòng xe phải nhập khẩu nên có rát nhiều vấn đề cần lưu ý và phải lưu tâm song nhà cung cấp luôn tạo điều kiện thuận lợi để công ty phát triển .
- Các sức ép của nhà cung ứng đối với công ty: Là đại lý ủy quyền duy nhất của hảng HyunDai tại Vinh nên ngoài các tiêu chuẩn chung của hảng như:
Nhà xưởng đạt tiêu chuẩn
Máy móc thiết bị và nhân công và hình ảnh HyunDai
Công ty còn phải phát triển thêm thị trường nâng cao thương hiệu và uy tín của HyunDai
* Phân tích đối thủ tiềm tàng
Ngoài việc phải phân tích các vân đề phải nêu trên trong môi trường ngành công ty phải chú trọng đến đối thủ tiềm tàn .Đó chíng là các công ty – tập đoàn kinh tế lớn họ có thể tham gia vào thị trường ô tô bất cứ lúc nào họ cảm thấy co thể thu lơi nhuận và điêu kiện thuận lợi .
* Trên cơ sở phân tích các yếu tố bên ngoài tác động vào hoạt đông kinh doanh của công ty chúng ta có thể xác địng một số cơ hội và nguy cơ lớn sau:
* Những cơ hội
- Thị trường mở rộng do Việt Nam gia nhập WTO - Nhà nước ưu đãi
- Kinh tế Việ Nam tăng trưởng - Hệ thống pháp luật hoàn thiện - Chính trị – Xã hội ổn định
- Nguồn lao động lớn – chất lượn lao động tăng cao. * Những nguy cơ
- Yêu cầu về chất lượng sức ép của khách hàng - Tỷ giá hối đoái ,giá vàng biến động khó lường - Giá xăng dầu thế giới tăng mạng
- Giá phụ tung tăng - Lạm phát , lải suất tăng - Suy thoái kinh tế thế giới - Đối thủ cạnh tranh tiềm tàn * Cơ hội .
- Nhà nước bắt đầu có chính sách kích cầu đầu tư, hổ trợ doanh nghiệp phát triển.
- Uy tín của hảng HyunDai trên thế giới và ở Việt Nam.
- Là công ty được độc quyền phân phối chính cho HyunDai tại thành phố Vinh - Nghệ An.
- Đời sống và nhu cầu về sản phẩm ngày càng lớn nhất là thành phố Vinh và vùng Bắc - Trung bộ.
- Chất lượng và sự hoàn thiện của các dòng xe ô tô HyunDai. * Thách thức
- Nền kinh tế Việt Nam tiếp tục bị ảnh hưởng bởi suy thoái, khủng hoản kinh tế thế giới.
- Tiền để giải ngân vốn đầu tư chậm, lạm phát tăng nhanh gây khó khăn cho việc chi tiêu vào mặt hàng ô tô.
- Cạnh tranh của các đối thủ hiện tại cao và sự xuất hiện của đối thủ mới như : toyota, và các công ty phân phối khác và mới đây nhất là sự mở rộng của Ford _ Vinh.
- Phá bỏ hàng rào thuế quan.