II. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty vận tải xếp dỡ Quảng Ninh
3. Xây dựng nguồn lực con ngời một cách hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
dụng lao động.
Trong chiến lợc phát triên lâu dài của mình Công ty luôn đặt vị trí con ngời lên hàng đầu . Công ty phải quan niệm rằng con ngời vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển bền vững. Là mục tiêu bởi vì sự phát triển lâu dài của Công ty gắn chặt với lợi ích của tất cả các cán bộ công nhân viên . Là động lực vì tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty đề gắn với lao động của đội ngũ cán bộ công nhân viên . Chỉ có đội ngũ nhân viên thành thạo nghiệp vụ chuyên môn , giàu kinh nghiệm , có tinh thần trách nhiệm cao đối với Công ty , mới có thể nâng cao hoạt động kinh doanh , giúp Công ty đứng vững trên thị trờng và không ngừng phát
Quy hoạch đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ , từng bớc trẻ hoá , kết hợp bố trí cán bộ lớn tuổi với cán bộ trẻ theo phơng châm gối đầu các thế hệ nhằm có thể kế cận đón nhận sự nghiệp của các thế hệ đi trớc và phát huy cao hơn trong t- ơng lai .
Thực hiện chế độ phân phối thu nhập hợp lý , tức là chế độ phân phối thu nhập phải dựa trên kết quả lao động , khối lợng và tính chất công việc .
Chế độ khen thởng , đề bạt cần đợc quy định rõ ràng . Phải tiến hành đề bạt trên cơ sở năng lực hiện có và tiến hành một cách công khai .
Nếu làm tốt đợc công việc này nh đã nêu thì sẽ đảm bảo cho Công ty một đội ngũ lao động có trình độ chuyên sâu , có đội ngũ công nhân lành nghề , có một đội ngũ lao động hợp lý đợc tổ chức sắp xếp một cách khoa học thông qua cơ chế phân công đúng ngời đúng việc , theo đúng nguyện vọng và sở trờng . Từ đó