3.1/ Phân tích đánh giá những hạn chế và nguyên nhân tại Công ty Thiết bịđiện thoại: điện thoại:
3.1.1_ Về tổ chức:
Trong sơ đồ có cấu tổ chức bộ máy quản trị ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh được phân cấp đến từng trung tâm, các trung tâm có thể chủ động trong sản xuất kinh doanh, tự tìm hướng đi cho mình, linh hoạt trong hoạt động, phát huy được tinh thần dám nghĩ dám làm. Do đó lĩnh vực hoạt động cũng như thị trường của công ty được mở rộng. Việc phân cấp đem lại hiệu quả thiết thực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trên thực tế việc phân cấp này có những hạn chế sau:
-Các lĩnh vực do trung tâm CTTA, O&M, VTC tuy các lĩnh vực này đã được phân chia theo các sản phẩm và dịch vụ của Công ty nhưng sự phân chia chưa được rõ ràng điều này có thể tạo ra sự cạnh tranh không cần thiết giữa các trung tâm trong công ty, hoặc có thể tạo ra cơ chế “ xin cho” trong công ty và từ đó ảnh hưởng không tốt đến môi trường nội bộ và văn hoá kinh doanh của Công ty.
- Việc phân chia các trung tâm này phân tán lực lượng cán bộ kỹ thuật của công ty. Mỗi trung tâm có một bộ phận kỹ thuật công nghệ riêng, hoạt động độc lập do đó manh mún thiếu cả vốn lẫn lực lượng cán bộ kỹ thuật , chưa tạo ra được sản phẩm chiến lược của công ty. Mỗi trung tâm đều có bộ
phận kế hoạch, tài chính riêng nên lực lượng lao động phục vụ của toàn công ty lớn, dẫn đến lãng phí năng lực cán bộ
- Phân tán vốn. Chi phí ngoại giao bị chồng chéo nhân lên nhiều lần
- Các trung tâm hoạt động độc lập, không có sự liên hệ chặt chẽ dẫn đến thiếu hiểu biết về khả năng của nhau nên bỏ lỡ nhiều dự án có thể thực hiện được có trung tâm không làm hết việc, trong khi đó trung tâm khác lại không
có việc để làm. Nếu có sự phối hợp giữa các trung tâm với nhau thì tình trạng này không xảy ra.