3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2.5.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo trong công ty bao gồm hai nội dung: đào tạo cho nhân viên mới và đào tạo nâng cao cho những nhân viên đang làm việc tại công ty. Hàng năm công ty thƣờng tổ chức những lớp học nâng cao tại công ty và cử một số lao
Đào tạo cho nhân viên mới:
Khi nhân viên mới (bao gồm cả lao động trực tiếp và gián tiếp) đƣợc nhận vào công ty thì phải trải qua khóa học tập trung khoảng 3 ngày về những vấn đề sau: giới thiệu về công ty, học an toàn lao động, phổ biến một số điều trong luật Lao động. Sau đó các nhân viên sẽ đƣợc tách về các bộ phận và đƣợc thử việc trong vòng 3 tháng. Trong thời gian thử việc nhân viên mới đƣợc những nhân viên phụ trách hƣớng dẫn những công việc của bộ phận đó, phân xƣởng đó. Riêng đối với công nhân trực tiếp sản xuất sẽ phải học những kỹ năng nhƣ may, in…
Đào tạo nâng cao cho nhân viên đang làm việc tại công ty:
Công tác đào tạo tạo tại công ty hiện nay vẫn chƣa đƣợc chú trọng nhiều. Công ty thƣờng áp dụng biện pháp cho công nhân có kinh nghiệm nhiều hơn kèm cặp hƣớng dẫn những công nhân mới vào hoặc có trình độ thấp, có ít kinh nghệm hơn.
Cụ thể:
- Đối với công nhân, tại công ty có chia thành từng tổ, mỗi tổ có một tổ trƣởng, tổ trƣởng thƣờng là ngƣời có nhiều kinh nghiệm làm việc nhất, ngƣời này là ngƣời hƣớng dẫn tổ viên của mình làm việc.
- Đối với nhân viên làm việc gián tiếp, ngay từ khi tuyển dụng công ty đã yêu cầu phải có kinh nghệm làm việc.