3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.3.3. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty TNHH Phúc
nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phúc Thuận.
2.3.2.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phúc Thuận.
Kế hoạch nhân sự của công ty luôn gắn liền với chiến lƣợc phát triển của công ty. Nó ảnh hƣởng và quyết định tới các mục tiêu phát triển của công ty. Công tác hoạch định nguồn nhân lực nhằm xác định số lao độn hiện tại của công ty, dự báo nhu cầu lao động trong tƣơng lai căn cứ vào kế hoạch sản xuất của công ty. Từ đó có các chính sách phù hợp: có cần tuyển thêm ngƣời không, có phải sa thải hay không…
Hiện nay công ty chỉ có kế hoạch nhân sự cho từng năm chứ chƣa xây dựng đƣợc kế hoạch lâu dài. Kế hoạch nhân sự của công ty hiện đƣợc xây dựng dựa vào kế hoạch gia công cho phía đối tác, công tác này khá hiệu quả lực lƣợng lao động cần cho nhu cầu sản xuất kinh doanh luôn đƣợc đáp ứng đủ.
2.3.3. Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty TNHH Phúc Thuận. Phúc Thuận.
2.3.3.1. Thành tích đạt được
- Cán bộ công nhân viên trong công ty đƣợc trả lƣơng đúng nhƣ quy định trong quy chế lƣơng của công ty, theo đó mức lƣơng cán bộ công nhân viên nhận đƣợc gồm có lƣơng cấp bậc, lƣơng chính sách, lƣơng hiệu quả cùng những khoản đƣợc giảm trừ khác theo quy định của nhà nƣớc. Mức thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty khá ổn định, họ có thể yên tâm công tác bởi công ty luôn trả lƣơng đúng hạn nhƣ theo thỏa thuận lao động.
- Các chính sách thƣởng, trợ cấp đáp ứng đƣợc nhu cầu tạo động lực cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy nhiên, công ty vẫn cần phát huy hơn nữa vai trò của nó trong hoạt động kinh doanh của ngƣời lao động để khuyến khích họ đạt đƣợc kết quả cao nhất.
- Tuy là công ty TNHH một thành viên với quy mô nhỏ nhƣng công ty đã làm khá tốt công tác phúc lợi và dịch vụ để tạo động lực cho cán bộ công nhân viên, quỹ này đƣợc trích từ lợi nhuận của công ty.
- Công ty đã đào tạo đƣợc môi trƣờng làm việc tốt, bầu không khí thoải mái cho ngƣời lao động. Hiện nay công ty thƣờng xuyên củng cố và hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho nhân viên, nâng cao tinh thần đoàn kết của tập thể các cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Công ty đã quan tâm đến đời sống vật chất tinh của họ, giúp họ yên tâm và tận tụy cống hiến hết mình trong công việc.
- Công ty đã tìm đƣợc những hƣớng phát triển đúng đắng các chủ trƣơng phát triển các công tác ngắn hạn và dài hạn đúng đắn, có bộ máy tổ chức hợp lý, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, mang lại hiệu quả.
2.3.3.2. Hạn chế
Nhìn chung, trong tình hình kinh tế khó khăn nhƣ hiện nay, với mức lƣơng mà công ty trả cho ngƣời lao động đã đáp ứng đƣợc yêu cầu chi tiêu của họ nhƣng chƣa thực sự tạo động lực. Nhƣ vậy, với mức lƣơng đó thực sự chƣa hấp dẫn và chƣa mang tính cạnh tranh, công ty cần có những điều chỉnh thích hợp tác động vào chính sách tiền lƣơng nhằm hoàn thiện và tạo động lực cho cán bộ và ngƣời lao động trong công ty.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHÖC THUẬN