-Thứ nhất, hiện nay tại cụng ty cổ phần Xõy Dựng Hoàng Lộc kế toỏn chi phớ sử dụng mỏy thi cụng hoạch toỏn trờn tài khoản 623 nhưng khụng được mở
chi tiết theo từng yếu tố như nguyờn vật liệu, nhõn cụng,khấu hao . Điều này giỳp cho cụng việc quản lý chi phớ theo từng khoản mục gặp nhiều khú khăn nhất là cụng tỏc quản trị chi phớ.
- Thứ hai, việc phõn bổ chi phớ sản xuất chung theo tiờu thức CP NCTT: Phương phỏp tập hợp và phõn bổ chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp và chi phớ nhõn cụng trực tiếp tại Cụng ty hiện nay là hợp lý. Tuy nhiờn, việc phõn bổ chi phớ sản xuất chung cũn cú những điểm khụng đỳng đắn. Chi phớ sản xuất chung liờn quan đến nhiều đối tượng tập hợp chi phớ nờn khụng thể tập hợp trực tiếp được mà phải phõn bổ cho từng đối tượng theo một tiờu thức nhất định. Trong kế toỏn Doanh nghiệp xõy lắp thường sử dụng tiờu thức phõn bổ là chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp. Việc xỏc định đỳng tiờu thức phõn bổ cú vai trũ vụ cựng quan trọng trong việc tớnh đỳng đắn và đầy đủ giỏ thành sản phẩm. Hiện nay, Cụng ty tiến hành phõn bổ chi phớ sản xuất chung theo chi phớ nhõn cụng trực tiếp. Việc phõn bổ theo tiờu thức này sẽ gõy ra tỡnh trạng chi phớ chung phõn bổ cho từng cụng trỡnh khụng được phản ỏnh chớnh xỏc dẫn đến sự sai lệch trong giỏ thành sản phẩm. Vỡ cú những cụng trỡnh mặc dự khối lượng nhỏ nhưng đũi hỏi tiến độ thi cụng nhanh nờn Cụng ty phải huy động lực lượng nhõn cụng lớn. Do đú, việc phõn bổ theo tiờu thức chi phớ nhõn cụng trực tiếp khụng đảm bảo được tớnh đỳng đắn của chế độ, đồng thời ảnh hưởng khỏ lớn đến việc tớnh giỏ thành sản phẩm.
-Thứ ba, Cụng ty chưa tổ chức bộ mỏy kế toỏn quản trị nhằm cung cấp cỏc thụng tin về hoạt động nội bộ của doanh nghiệp cũng như việc phục vụ quản lý, điều hành, kiểm tra và ra quyết định hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Việc phõn loại CPSX phục vụ cho cụng tỏc quản trị vẫn chưa được coi trọng, Cụng ty vẫn phõn loại chi phớ giống kế toỏn tài chớnh là theo từng khoản mục chi phớ nờn chỉ đỏp ứng được yờu cầu của việc tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp mà chưa chỳ trọng đến việc phõn loại chi phớ thành biến
phớ và định phớ. Do đú doanh nghiệp khụng đỏnh giỏ được mức độ tiết kiệm chi phớ khi xõy dựng cỏc cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh; nhà quản trị khụng xem xột được khi mức độ hoạt động biến động thỡ chi phớ sẽ biến động như thế nào để lập kế hoạch và ra quyết định đỳng đắn.
Việc thiết kế, sử dụng định mức chi phớ chủ yếu là do bộ phận kế hoạch và kỹ thuật của doanh nghiệp thực hiện mà chưa cú sự tham gia của bộ phận kế toỏn, điều này dẫn đến sự hạn chế trong việc so sỏnh giữa chi phớ lập định mức và chi phớ thực hiện, sự chớnh xỏc của việc lập định mức so với thực tế để từ đú làm định mức rỳt ra kinh nghiệm cho những cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh khỏc.
Cụng ty chưa quan tõm đến việc phõn loại và tập hợp chi phớ theo cỏc trung tõm trỏch nhiệm để phục vụ cho việc lập định mức, kế hoạch và đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện của mỗi trung tõm.
Nguyờn nhõn của những hạn chế trờn là do trỡnh độ của nhõn viờn kế toỏn khụng đồng nhất, trỡnh độ chuyờn mụn về kế toỏn quản trị cũn thấp nờn khụng thấy được tầm quan trọng của Kế toỏn quản trị trong việc ra quyết định sản xuất kinh doanh.