2.1 Kiến nghị với nhà nớc.
Mục tiêu của nớc ta là công nghiệp hoá, hiện đại hoá mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại tranh thủ vốn, công nghệ, gia nhập thị trờng quốc tế trên cơ sở độc lập tự chủ, phát huy các yếu tố nội lực dựa vào nguồn lực trong nớc là chính. Trong điều kiện nền kinh tế nớc ta chuyển từ kinh tế kế hoạch tập trung sang kinh tế thị trờng, để đạt đợc mục tiêu đó Nhà nớc phải giải quyết nhiều vấn đề, đó là:
Nhà nớc nên tạo môi trờng kinh doanh bình đẳng, thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Đây là nội dung rất quan trọng và có ý nghĩa quyết định đối với việc xây dựng và phát triển kinh tế.
Nhà nớc cần hoàn thiện hơn nữa chính sách thuế nhằm khuyến khích, định hớng cho doanh nghiệp phát triển kinh doanh. Khắc phục tình trạng thất thu và lạm thu thuế không công bằng giữa các doanh nghiệp. Quan tâm giúp đỡ các doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn về hoạt động kinh doanh.
Hớng dẫn chế độ chính sách kịp thời cho công ty. Nhà nớc nên có những chế độ u đãi về thuế cho công ty tạo môi trờng cho công ty hoạt động có hiệu quả cao, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăngln cho công ty.
Điều chỉnh và điều tiết chính sách lãi suất và tỷ giá hối đoái ổn định và hợp lý phù hợp với sức mua thực tế của đồng Việt Nam, tích cực tạo điều kiện cho đồng Việt Nam có giá trị chuyển đổi, tăng dự trữ ngoại hối.
Nhà nớc bên cạnh việc khuyến khích xuất khẩu cần đẩy mạnh xúc tiến thơng mại, mở rộng thị trờng, đẩy nhanh tiến trình hội nhập thơng mại quốc tế. Nhà nớc phải không ngừng hoàn thiện và ban hành các Nghị định quy chế quản lý tài chính cụ thể là quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận nhằm tạo nền tảng cho các doanh nghiệp có thể quản lý tốt hoạt động kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận, nâng cao khả năng tự chủ về tài chính, độc lập trong kinh doanh.
a. Đẩy mạnh doanh thu vận tải và hoạt động sửa chữa
Trong thành phần tạo nên lợi nhuận doanh thu của các hoạt động luôn chiếm một vị trí quan trọng. Có tăng đợc doanh thu đồng thời với việc giảm đợc chi phí doanh nghiệp mới có đợc lợi nhuận mong muốn. Vì vậy để đạt đ- ợc doanh thu mà mình mong muốn xí nghiệp cần giải quyết các vấn đề sau:
Một trong những vấn đề quan trọng để xác định khả năng tiêu thụ của sản phẩm cần xác định chính xác qui mô hiện tại, tơng lai của thị tr- ờng. Muốn vậy phải thực hiện tất cả các mặt hàng tơng tự đang bán trên thị trờng, đánh giá khối lợng bán ra của hàng đó và chúng ta phải dự báo đợc qui mô thị trờng, khả năng của những ngời tham gia vào thị trờng. Mọi thứ hàng hoá đều là tập hợp những thuộc tính mà ngời tiêu dùng cần ở nó. Thí dụ hành khách du lịch thích tiện nghi và đúng giờ trớc khi mở hành trình du lịch, chúng ta phải có phơng tiện vận chuyển hiện đại, sắp xếp gời chạy hợp lí thì mới có thể tham gia vào thị trờng vận tải đợc. Mỗi doanh nghiệp có thể quyết định cho mình một hay một vài khúc thị trờng cụ thể để định vị mặt hàng của mình tại thị trờng mà mình thấy có lợi thế nhất.
Giá cả thông thờng phải hợp lí vì trên thị trờng luôn có các đối thủ cạnh tranh. Thị trờng chi phối việc hình thành giá cả, ngợc lại giá cả có thể gây biến động đối với thị trờng. Muốn cho việc đặt giá cả đợc tốt các nhà quản trị doanh nghiệp phải có một mục tiêu rõ ràng cho việc định giá. Cần áp dụng rộng rãi chính sách giá phân biệt theo khu vực thị trờng, mùa, theo đơn đặt hàng, tâm lí... Vì vậy các doanh nghiệp vận tải phải luôn có một chính sách giá linh hoạt, có thể hạ giá khi cần. Tuy nhiên việc điều chỉnh giá phải đợc tính toán kĩ lỡng, không đợc làm tuỳ tiện để có thể sử dụng giá là một phơng tiện cạnh tranh hữu hiệu.
Hoạt động sửa chữa cũng là một hoạt động chính trong hoạt động kinh doanh của xí nghiệp song tỉ trọng doanh thu mà nó chiếm trong tổng doanh thu còn chiếm một tỉ lệ khá kiêm tốn điều đó thể hiện lãnh đạo xí nghiệp cha có sự quan tâm tốt đối với hoạt động này vì vậy để tăng doanh thu xí nghiệp cần chú trọng tạo đòn bẩy cho hoạt động sửa chữa bảo dỡng của xí nghiệp nh tăng cờng quảng cáo về hoạt động này, kích thích các nhân viên sửa chữa tự tạo thêm khách hàng vho mình, giới thiệu khách hàng cho xí nghiệp... để
tăng tỉ trọng cuả hoạt động này trong tổng doanh thu từ đó tăng doanh thu cho xí nghiệp tạo đà tăng lợi nhuận.
b. Tiết kiệm chi phí
Bên cạnh việc tăng doanh thu cho hoạt động kinh doanh của xí nghiệp để đạt đợc lợi nhuận mong muốn xí nghiệp cũng cần phải tiết kiệm chi phí. Trong năm 2000 vừa qua xí nghiệp có những cố gắng trong việc tiết kiệm chi phí song để tăng cao thêm lợi nhuận xí nghiệp cần có những biện pháp tiết kiệm chi phí nh:
- Giảm giá mua nguyên vật liêu, trực tiếp mua tại các nhà cung cấp không qua các khâu trung gian nhằm giảm giá vốn hàng bán, giảm chi phí mua hàng.
- Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp khoản chi phí chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí thì việc giảm chi phí này là điều cần thiết. Cần giảm bớt các thủ tục hành chính, không cần thiết các khoản chi tiêu có tính chất phô trơng hình thức. Các khoản chi nh chi phí tiếp khách, quà cáp, hội nghị, công tác phí... nên giảm nhẹ.
- Đẩy nhanh tốc độ vòng quay của vốn kinh doanh để tiết kiệm chi phí trả lãi tiền vay.
c. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của xí nghiệp
* Đối với vốn cố định
Nhằm tận dụng hết khả năng hiện có của vốn cố định, nhằm nâng cao lợi nhuận xí nghiệp cần chú ý:
Tăng cờng củng cố hệ thống quản lý tài sản cố định, thực hiện chế độ khuyến khích ngời lao động nhằm bảo vệ và nâng cao thời gian sử dụng của tài sản cố định.
Cần thực hiện công tác sửa chữa lớn tài sản cố định theo đúng kế hoạch nhằm đảm bảo thời gian sử dụng của tài sản cố định.
Đầu t mua sắm thêm thiết bị văn phòng nh máy fax, máy tính để nắm bắt nhu cầu của thị trờng, thị hiếu ngời tiêu dùng, và giá cả trên thị trờng thế giới từ đó xác định mặt hàng kinh doanh có hiệu quả nhất.
* Đối với vốn lu động
Không nh vốn cố định vì là doanh nghiệp vận tải kinh doanh dịch vụ nên vốn lu động của xí nghiệp thờng chiếm tỉ trọng nhỏ trong tổng vốn. Tuy nhiên để nâng cao lợi nhuận ngoài việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định xí nghiệp cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động nh: Tổ chức tốt công tác thanh toán tiền nguyên nhiên vật liệu nhập vào xí nghiệp nh xăng dầu, mỡ, các phụ tùng phục vụ việc bảo dỡng, sửa chữa vận tải ..., nếu có phải thuê thêm các hoạt động từ bên ngoài khi nhiệm vụ của xí nghiệp quá tải thì cần giải quyết mức giá dịch vụ cho bên ngoài một cách hợp lí hiệu quả, có chiết khấu phầm trăm hoa hồng để họ thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.
Kết luận
Lợi nhuận giữ một vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển hay không thì điều quan trọng là doanh nghiệp đó có tạo ra lợi nhuận hay không. lợi nhuận đã trở thành một đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời là một chỉ tiêu kinh tế cơ bản đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Vì vậy đòi hỏi ngời quản lý kinh doanh phải là ngời biết cách quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sao cho nó có hiệu quả và không ngừng nâng cao lợi nhuận.
Xuất phát từ thực tiễn tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh và tình hình lợi nhuận của Xí nghiệp ô tô V75 em thấy rằng vấn đề này đang và sẽ tiếp tục đợc giải quyết.
Sau khi tìm hiểu hoạt động kinh doanh của xí nghiệp , dựa trên những tồn tại phát hiện đợc em mạnh dạn xin đa ra các biện pháp góp phần làm tăng lợi nhuận cho xí nghiệp . Tuy nhiên các biện pháp này còn mang nặng tính lý thuyết và để thực hiện các biện pháp này cần đa ra các giải pháp cụ thể hơn nữa và đòi hỏi phải có sự cố gắng nỗ lực của ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp .
Do trình độ bản thân có hạn, chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy em mong các thầy cô giáo và các bạn đóng góp ý kiến phê bình để chuyên đề này đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn các thầy cô giáo hớng dẫn và các cán bộ phòng kế toán của xí nghiệp đã tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành chuyên đề này.