- Chiến lược rỳt lui đầu tư thương hiệu Halotexco (T4,
2.5.2 Những mặt hạn chế
Trong cơ chế thị trờng hiện nay, Công ty gặp nhiều khó khăn trong quá trình cạnh tranh với các doanh nghiệp có tuổi đời cha cao nhng có sự đầu t mạnh và dây chuyền sản xuất hiện đại, chất lợng sản phẩm cao, mẫu mã đẹp. Trong khi đó, quá trình quảng cáo và Marketing sản phẩm của Công ty cha đợc mở rộng đến nhiều vùng, tỉnh …Việc đáp ứng nhu cầu của thị trờng là rất khó vì mỗi vùng, tỉnh có sở thích, và bắp kịp xu thế ăn mặc của thời đại mới.
Tuy đó cú phõn tớch và nghiờn cứu nhưng cỏc chiến lược của cụng đưa ra chưa được đầy đủ, sự phõn tớch ở từng chiến lược là chưa thục rừ sàng. Cỏc chiến lược của cụng ty chưa cú cỏc chiến lược về giỏ cả, chiến lược về sản phẩm, khỏc biệt hoỏ sản phẩm, chinh sỏch marketing, chớnh sỏch về xỳc tiến và phõn phối đến tận tay người tiờu dựng. Dự đó cú thời gian để thực hiện cỏc chiến lược nhưng do thời gian là quỏ ngắn nờn sản phẩm cụng ty đưa ra chưa nhiều về số lượng, chủng loại sản phẩm, chưa cú thiết kế thực sự nổi bật, cỏc sản phẩm cú phần nào đú vẫn cũn khụ cứng, chưa cú sự sỏng tạo.
Mạng lưới kờnh phõn phối của cụng ty đang cũn thiếu ở một số nới, cú nhiều nơi thỡ cũn rời rạc và chưa cú liờn kết chặt chẽ với nhau. Cỏc chương trỡnh quản cỏo, marketing về sản phẩm chưa đi sõu vào từng khỏch hàng của cụng ty .
Vỡ vậy cụng ty cần hoàn thiện chiến lược kinh doanh cụ thể, rừ ràng hơn nữa và thực hiện chiến lược kinh doanh của mỡnh trong thời gian tới để giỳp cụng ty cú thể đạt được mục tiờu đề ra. Nhằn phỏt triển hơn nữa về tất cả mọi mặt và vươn mỡnh lớn mạnh ra thế giới, cũng cú những bước tiến vững chắc trong tương lai.