- Chiến lược rỳt lui đầu tư thương hiệu Halotexco (T4,
1.9 Bảng chỉ tiờu TT Chỉ tiờuĐVT2009 Đến 2015 Đến
1 Doanh số tỷ VNĐ 287 750 1.132 2 Lợi nhuận tỷ VNĐ 2 10 25 3 Vốn chủ sở hữu tỷ VNĐ 16 50 100 4 Lao động người 1.250 2.000 2.100
Halotexco là doanh nghiệp đa ngành nghề, đa sản phẩm. Sản phẩm cốt lừi là sợi và may chất lượng phự hợp trong Hanosimex.
Doanh nghiệp Halotexco giữ vững là cụng ty con số 1 của Hanosimex. Đến năm 2015 tham gia cõu lạc bộ doanh nghiệp 500 tỷ và hướng tới cõu lạc bộ 1000 tỷ năm 2020.
Nền quản trị tiờn tiến, hiện đại được ỏp dụng hiệu quả trong cụng ty. Xõy dựng nền văn hoỏ Halotexco phự hợp với văn hoỏ Hanosimex và những nột bản sắc đặc trưng của con người xứ Nghệ.
2.4.2Chiến lược ngành kinh doanh.
Với việc xỏc định chiến lược doanh nghiệp là đa dạng hoỏ sản phẩm thỡ chiến lược ngành kinh doanh là hết sức quan trọng để xõy dựng chiến lược. Mỗi ngành kinh doanh cần dựa vào những đặc điểm của riờng mỡnh để tiến hành nghiờn cứu chiến lược phự hợp.
Với những phõn tớch khả năng thị trường, sự phỏt triển nhu cầu cũng như khả năng của Halotexco, cú thể dự kiến cơ cấu cỏc ngành hàng cho chiến lược 2015, tầm nhỡn 2020 như sau:
2.1 Bảng chỉ tiờu
TT
Ngành hàng
2009 2015 2020
triệuVND % triệuVND % triệuVND %
1 Sợi 220.083 76,75 505.210 67,39 735.085 64,94 2 Sp May 50.669 17,67 153.500 20,47 234.930 20,75 3 Tài chớnh 0 0 1.000 0,13 2.000 0,18 4 BĐS 0 0 40.000 5,34 60.000 5,30 5 Khỏc 16.000 5,58 50.000 6,67 100.000 8,83 6 Tổng 286.752 749.710 1.132.015
Nguồn: Phũng kinh doanh
2.2 Bảng chỉ tiờu
Tỷ trọng xuất khẩu cỏc sản phẩm được xỏc định là:
TT T
Sản phẩm
2009 2015 2020
USD % USD % USD %
1 Sợi 2.053.250 16,33 9.455.000 41,17 14.530.000 43,49 2 Sp May 2.152.500 74,34 5.750.000 82,41 7.140.000 66,86
Tổng 4.205.750 25,67 15.205.000 44,62 21.670.000 46,90
Nguồn: Phũng kinh doanh 1. Sản phẩm sợi.
Cơ cấu cỏc chủng loại sợi:
Thực hiện chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu; chiến lược phỏt triển thị trường nội địa, Chiến lược liờn doanh, hợp tỏc .
Về quy mụ, đối với sản phẩm sợi tầm nhỡn 2020 sẽ gần như khụng thay đổi. Tuy nhiờn sẽ tập trung đầu tư chiều sõu để nõng cao năng suất lao động, giảm sử dụng lao động và nõng cấp chất lượng sợi.
2. Sản phẩm may mặc
Cỏc chủng loại sản phẩm may được cơ cấu như sau: 2.3 Bảng chỉ tiờu
Phõn loại Xuất khẩu Nội địa Tổng cộng sp % sp % sp % Thường 1.230.000 100 1.230.000 74,55 Truyền thống 0 0 370.000 88,1 370.000 22,42 Thời trang 0 0 50.000 11,9 50.000 3,03 Tổng 1.230.000 420.000 1.650.000 Thường 2.500.000 100 0 0 2.500.000 80,65
Nguồn: Phũng kinh doanh
Áp dụng chiến lược phỏt triển thị trường xuất khẩu. Tầm nhỡn 2020 sẽ tập trung phỏt triển cụng nghệ quản trị và cụng nghệ sản xuất nhằm tạo ra năng suất lao động tăng đột phỏ. Giảm sử dụng nhõn cụng. Thực hiện Chiến lược liờn doanh, hợp tỏc.
Đối với thị trường nội địa triển khai chiến lược rỳt lui đầu tư thương hiệu Halotexco. Tiến hành chiến lược phỏt triển thị trường tận dụng thương hiệu Hanosimex
3. Đầu tư tài chớnh.
Hiện tại, Halotexco đó đầu tư gúp vốn với nhiều cụng ty trong ngành và ngoài ngành. Với sản phẩm này tiếp tục thực hiện chiến lược tỏi cơ cấu nhằm gia tăng tỷ trọng những năm tới.
4. Kinh doanh bất động sản.
Tận dụng cơ hội di dời để tiến hành chiến lược tỏi cơ cấu. Đưa thờm sản phẩm bất động sản vào cỏc sản phẩm kinh doanh của cụng ty. Đến năm 2015, Halotexco hợp tỏc với cỏc đối tỏc đầu tư chuyển đổi mục đớch sử dụng đất tại địa bàn cũ. Tầm nhỡn 2020 sẽ chủ động triển khai một số hoạt động đầu tư bất động sản khỏc nhằm đem lại lợi ớch cho cụng ty: nhà ở cụng nhõn, nhà ở cho người thu nhập thấp, hợp tỏc đầu tư khu đụ thị, khu cụng nghiệp,….
5. Kinh doanh khỏc.
Thực hiện chiến lược tận dụng thương hiệu Hanosimex để tiến hành cỏc kinh doanh khỏc: mua bỏn sản phẩm may mặc, sản phẩm sợi, bụng, xơ,…