DOANH TRONG NHỮNG NĂM SẮP TỚI
1. Mục tiờu
- Trờn cơ sở chủ động kế hoạch sản xuất, đỏp ứng được yờu cầu về số lượng, chất lượng và thời gian cỏc sản phẩm in phục vụ chớnh trị được giao. Đồng thời mở rộng sản xuất kinh doanh cỏc sản phẩm in khỏc phục vụ nhõn dõn
- Đầu tư mở rộng sản xuất, cải tiến kỹ thuật để nõng cao chất lượng sản phẩm, nõng cao doanh thu nhằm khụng ngừng tăng lợi nhuận, hoàn thành nghĩa vụ với ngõn sỏch nhà nước, ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động.
- Huy động và sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn vốn nhằm đỏp ứng cả về chất lượng, số lượng theo yờu cầu của khỏch hàng.
- Phỏt huy năng lực sản xuất hiện cú; Tiếp tục kiện toàn xõy dựng bộ mỏy theo hướng tinh gọn, hiệu quả, sẵn sàng đỏp ứng mọi diễn biến thị trường. Bổ nhiệm cỏc chức danh lónh đạo Cụng ty nhằm xõy dựng đội ngũ lónh chỉ đạo thụng thạo nghiệp vụ, đội ngũ cụng nhõn lành nghề; Nõng cao tay nghề cho cụng nhõn và trỡnh độ nghiệp vụ cho cỏn bộ quản lý.
- Mở rộng mạng lưới tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty.
- Gúp phần tiết kiệm chi ngõn sỏch, hạn chế tiờu cực. Đồng thời làm trũn cỏc nghĩa vụ với ngõn sỏch nhà nước. Nõng cao hơn nữa vai trũ tự chủ trong quản lý.
2. Định hướng phỏt triển của Cụng ty:
Trải qua những khú khăn ban đầu trong mụi trường kinh doanh phức tạp của nền kinh tế thị trường, Cụng ty DAD đó từng bước khẳng định mỡnh là một doanh
49 nghiệp kinh doanh cú hiệu quả. Với những thành quả đạt được, Cụng ty đó xõy
dựng cho mỡnh một nền múng thuận lợi và đặt những hạn chế cũn tồn tại làm thử thỏch trong tương lai, tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty đó nỗ lực cố gắng vượt qua những thử thỏch để bước vào một thời kỳ mới đầy triển vọng.
Là doanh nghiệp vừa hoạt động cụng ớch vừa kinh doanh Cụng ty DAD lấy sản phẩm cụng ớch như bỏo, tài liệu tuyờn truyền… làm tiờu chớ cho kế hoạch hoạt động của mỡnh. Bờn cạnh đú cỏc sản phẩm thuộc lĩnh vực kinh doanh cũng được chỳ trọng. Mục tiờu cho những năm tới được thể hiện rừ trong kế hoạch phỏt triển của cụng ty cụ thể là:
- Về mỏy múc thiết bị: Cụng ty tăng cường việc đầu tư về chiều sõu thụng qu việc thay thế cỏc thiết bị, mỏy múc quỏ cũ bằng những mỏy múc thiết bị tiờn tiến, những dõy truyền sản xuất hiện đại nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm và việc bảo vệ mụi trường.
- Về lực lượng lao động: Cụng ty sẽ tớch cực nõng cao trỡnh độ tay nghề, nghiệp vụ cho cụng nhõn viờn và cỏn bộ quản lý thụng qua hỡnh thức đào tạo và đào tạo lại.
- Về phương thức sản xuất: Từng bước cú sự sắp xếp lại cơ cấu tổ chức của cỏc phũng ban theo hướng đơn giản, gọn nhẹ nhưng hiệu quả cao và cú tớnh chuyờn mụn hoỏ.
- Tỡm kiếm nguồn hàng nhằm khai thỏc triệt để tiềm năng của thị trường. - Duy trỡ mối quan hệ với khỏch hàng truyền thống, tỡm kiếm thu hỳt cỏc khỏch hàng mới.
- Củng cố, hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, tiếp tục đầu tư cho cỏc cơ sở in thủ cụng nhỏ.
- Phấn đấu giảm chi phớ lưu thụng và tiết kiệm cỏc khoản chi tiờu khụng cần thiết.
50
Biểu số 12
KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG 3 NĂM TỚI (đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiờu Đơn vị KH 2005 KH 2006 KH 2007
Trang in Tr.trang 54,7 55,7 57,4
Vốn sản xuất 1.000 3.500 4.500 5.000
Tổng doanh thu 1.000 4.200 4.500 5.000
- Doanh thu thuần 1.000 3.395 3.880 4.365
Chi phớ 1.000 3.990 4.300 4.770
Lợi nhuận 1.000 210 220 230
Thuế & cỏc khoản nộp NS 1.000 165 186 210
Thu nhập bỡnh quõn 1.000 650 700 750 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lao động người 90 100 110
( Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của cụng ty từ năm 2002 - 2007- P.KHĐ ĐSX)
Đõy là kế hoạch phỏt triển toàn diện phản ỏnh quyết tõm phấn đấu của