3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2.3.5/ Đánh giá nhân viên:
Ban lãnh đạo công ty nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác đánh giá mức độ hồn thành cơng việc chung được giao cho từng phịng, ban. Bởi khi làm tốt cơng tác đánh giá mức hoàn thành cơng việc thì sẽ giúp cho cơng ty thuận tiện hơn cho cơng tác lập và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với điều kiện làm việc chung.
Ngồi cơng tác đánh giá mức hồn thành cơng việc cịn giúp cho cơng tác tính lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên trong kỳ cho phù hợp, từ đó có các biện pháp kích thích người lao động làm việc hăng say hơn, giúp nhà quản trị theo dõi được tình hình thi đua của các phịng ban, cá nhân nào có điểm tồn tại và các biện pháp để khắc phục những tồn tại đó.
Hàng tháng cơng ty đều có sự đánh giá tổng kết kết quả hoạt động của mỗi người để có hình thức trả lương tương xứng. Công ty áp dụng phương thức đánh giá thực hiện cơng việc bằng cách bình bầu người lao động theo tiêu chí chung của cơng ty như: quy định về thời gian làm việc, nội quy quy định, khả năng làm việc và số sản phầm bảo hiểm mà người nhân viên đó bán được…
Nhìn chung cơng tác đánh giá mức hồn thành cơng việc ở cơng ty là tốt bởi cơng tác này đã giúp cho các phịng, ban phối hợp nhịp nhàng với nhau trong sản xuất kinh doanh, đạt mục tiêu đề ra về số lượng hợp đồng bảo hiểm và số tiền bảo hiểm kiếm được.
hiện bởi các đơn vị nội bộ lẫn nhau cho nên không tránh khỏi sự sai lệch về thông tin cũng như sự tự nâng cao thành tích và che dấu khuyết điểm. Do là công ty bảo hiểm nên việc đánh giá nhân viên cũng chỉ dừng lại ở mức tương đối. Có một đặc điểm rất rõ ràng ở công ty PVI duyên hải là các nhân viên (trừ những người làm văn thư, kế tốn, tài chính) khơng nhất thiết phải đến cơng ty đúng giờ. Bởi vì họ đã được mặc định là đến cơng ty đúng giờ dù ngay tại thời điểm đó họ khơng có mặt ở cơng ty. Đơn giản là bởi vì làm bảo hiểm là phải ra ngoài tiếp xúc với khách hàng nên có nhiều người thường khơng đến cơng ty, thay vào đó họ đi bán bảo hiểm và chỉ khi cần về công ty nộp tiền và lập đơn bảo hiểm thì họ mới đến cơng ty. Vì thế, đã có nhiều người lợi dụng điều này đề khơng đi làm.
Bảng chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Đơn vị tính: Đồng/người
Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Số lao động Kết quả
Hiệu suất sử dụng lao 284.901.283.246 231.263.399.252 40 7.122.532.080 động Hiệu quả sử dụng lao 284.901.283.246 231.263.399.252 40 5.781.574.981 động Hàm lượng sử dụng lao 284.901.283.246 231.263.399.252 40 1.7 x 1010 động theo (Người/đồng) lợi nhuận Hàm lượng sử dụng lao 284.901.283.246 231.263.399.252 40 1.4 x 1010 động theo (Người/đồng) doanh thu
Khoa quản trị kinh doanh Trường ĐHDL Hải Phòng
Nhận xét: qua bảng trên ta thấy rằng các chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng
lao động đều rất tốt. Điều này chứng tỏ công ty đang đi đúng hướng trong việc phát triển công ty. Công ty cần phát huy hơn nữa những lợi thế của mình để đạt được những thành công lớn hơn trong tương lai.