1. Lý do chọn đề tài
2.4.5.1 Xác định trách nhiệm của lớp
Xác định và duy trì các trách nhiệm của một lớp phân tích dựa trên vai trò của nó trong các thực thi ca sử dụng.
2.4.5.2.Xác định các thuộc tính
Một thuộc tính đặc tả một tính chất của một lớp phân tích và nó thường được gợi ý và đòi hỏi các trách nhiệm của lớp. Tên của thuộc tính phải là một danh từ.
2.4.5.3.Xác định các liên kết và các kết hợp
Số lượng các mối quan hệ giữa các lớp phải được tối thiểu hoá. Đó là các mối quan hệ cần phải tồn tại để đáp ứng lại các đòi hỏi từ các thực thi ca sử dụng khác nhau. Số lượng các đối tượng của hai lớp tham gia vào liên kết cũng rất quan trọng. Ngoài ra, hai lớp có thể có nhiều mối liên kết. Ngược lại, một lớp có thể liên kết với nhiều lớp khác nhau.
2.4.5.3.Xác định các lớp tổng quát hoá
Các tổng quát hoá được dùng trong quá trình phân tích để biểu diễn hành vi chia sẻ và hành vi chung của các lớp phân tích khác nhau. Các lớp tổng quát hoá phải được giữ ở một mức cao và có tính khái niệm, chúng làm cho mô hình phân tích dễ hiểu hơn.
2.4.5.4.Nắm bắt các yêu cầu đặc biệt của lớp phân tích
Khi nắm bắt các yêu cầu này, nên tham khảo bất kỳ các yêu cầu đặc biệt chung nào đã được nhà kiến trúc xác định, nếu có thể.
2.4.6.Phân tích một gói
Mục đích của việc phân tích một gói nhằm:
+ Đảm bảo gói phân tích càng độc lập đối với các gói khác nếu có thể. + Đảm bảo gói phân tích hoàn thành mục đích của nó là thực thi những lớp miền hoặc các ca sử dụng nào đó.
+ Mô tả các mối quan hệ phụ thuộc sao cho có thể ước tính được hiệu ứng của các thay đổi sau này.
+ Một số nguyên tắc chung phân tích một gói:
+ Xác định và duy trì các mối quan hệ phụ thuộc giữa hai gói có chứa các lớp liên kết với nhau.
+ Mỗi gói chứa các lớp đúng.
+ Hạn chế tối đa các mối quan hệ phụ thuộc tới các gói khác bằng cách bố trí các lớp chứa trong một gói sang gói khác nếu nó quá phụ thuộc vào các gói khác.
2.4.7.Thiết kế
Đầu vào của thiết kế là mô hình phân tích. Khi thiết kế ta sẽ cố gắng bảo tồn càng nhiều càng tốt cấu trúc của hệ thống được định hình từ mô hình phân tích. Thiết kế bao gồm các hoạt động sau:
+ Thiết kế kiến trúc.
+ Thiết kế một ca sử dụng. + Thiết kế một lớp.
+ Thiết kế một hệ thống con.
Mô hình thiết kế là một mô hình đối tượng mô tả sự thực thi các ca sử dụng.
2.4.7.1. Thiết kế kiến trúc
Mục đích của thiết kế kiến trúc là phác hoạ các mô hình thiết kế và sự bố trí của chúng bằng cách xác định:
+ Các nút và các cấu hình mạng của hệ thống. + Các hệ thống con và các giao diện của chúng + Các lớp thiết kế quan trọng về mặt kiến trúc.
+ Các cơ chế thiết kế chung để xử lý các yêu cầu chung
2.4.7.2. Thiết kế một ca sử dụng
a. Xác định các lớp thiết kế tham gia thực thi ca sử dụng
Xác định các lớp thiết kế và hoặc các hệ thống con mà các thể hiện của chúng là cần thiết để thực hiện luồng các sự kiện của ca sử dụng đó.
b. Mô tả các tương tác giữa các đối tượng thiết kế
Khi chúng ta đã có một phác thảo về các lớp thiết kế cần thiết để thực thi ca sử dụng, ta cần phải mô tả cách thức mà các đối tượng thiết kế tương tác với nhau, bằng cách sử dụng các biểu đồ tuần tự chứa các thể hiện của tác nhân tham gia, các đối tượng thiết kế và sự truyền thông báo giữa chúng. Biểu đồ tuần tự của một ca sử dụng mô tả theo thứ tự các sự kiện được phát sinh bởi các tác nhân ngoài và các sự kiện bên trong hệ thống.
c. Mô tả tương tác giữa các hệ thống con
Việc mô tả này được tiến hành bằng cách sử dụng các biểu đồ tuần tự chứa các thể hiện của tác nhân tham gia, các hệ thống con, và những sự truyền thông báo giữa chúng . Một mô tả như vậy trở nên khái quát hơn, đơn giản hơn và cho một khung nhìn kiến trúc thực thi ca sử dụng thiết kế rỗ ràng hơn.
e. Nắm bắt các yêu cầu triển khai
Nắm bắt các yêu cầu triển khai và thể hiện mọi yêu cầu thực thi một ca sử dụng để thể hiện vào lớp thiết kế.
2.4.7.3. Thiết kế một lớp
Mục tiêu của việc thiết kế một lớp là tạo ra một lớp thiết kế sao cho hoàn thành vai trò của nó trong các thực thi ca sử dụng và các yêu cầu phi chức năng được áp dụng cho nó. Công việc này bao gồm việc bảo trì chính bản thân lớp thiết kế cùng các mặt sau đây của nó:
+ Các tác vụ. + Các thuộc tính.
+ Các mối quan hệ mà nó tham gia vào .
+ Các phương pháp của nó (các phương pháp thực hiện các thao tác của nó).
+ Các trạng thái được áp đặt cho nó.
+ Các mối quan hệ phụ thuộc của nó với bất kỳ các cơ chế thiết kế chung nào.
+ Các yêu cầu thích hợp cho việc thực thi của nó.
+ Sự thực thi đúng đắn của bất kỳ giao diện nào mà nó được yêu cầu cung cấp
2.4.7.4.Thiết kế một hệ thống con
Thiết kế một hệ thống con bao gồm:
a. Duy trì các mối quan hệ phụ thuộc của hệ thống con
Các mối quan hệ phụ thuộc phải được xác định và duy trì từ hệ thống con này tới các hệ thống con khác có chứa các phần tử được liên kết với nó.Nên tối thiểu hoá các phụ thuộc vào các hệ thống con và hoặc các giao diện bằng việc bố trí lại các lớp được chứa mà không quá phụ thuộc vào các hệ thống con khác.
b. Duy trì các giao diện được cung cấp bởi hệ thống
Các thao tác được xác định qua các giao diện được cung cấp bởi một hệ thống con cần phải hỗ trợ mọi vai trò mà hệ thống con này đóng góp trong thực thi các ca sử dụng khác nhau.
c. Duy trì các nội dung của các hệ thống con
Duy trì các nội dung của các hệ thống con nhằm mục tiêu đảm bảo rằng hệ thống con thực thi đúng các thao tác đã được xác định bởi các giao diện mà nó cung cấp.
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG PHÂN HỆ QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG ERP
3.1.Danh sách cách quy trình và mô tả các hoạt động nghiệp vụ quy trình quản lý nhân sự và tiền lương
3.1.1.Danh sách các quy trình
Bao gồm các quy trình sau:
+ Quy trình quản lý thông tin tuyển dụng nhân viên + Quy trình quản lý hợp đồng lao động
+ Quy trình quản lý quá trình công tác + Quy trình quản lý khen thưởng, kỷ luật + Quy trình quản lý quá trình đào tạo + Quy trình quản lý lương
3.1.2.Mô tả và sơ đồ nghiệp vụ các quy trình quản lý nhân sự và tiền lương 3.1.2.1. Quy trình quản lý thông tin tuyển dụng nhân viên
a.Mô tả
+Thu thập yêu cầu tuyển dụng từ các phòng ban cho từng vị trí + Quản lý chi tiết thông tin về ứng viên tham gia ứng tuyển.
+ Đánh giá,sàng lọc các ứng viên đủ tiêu chuẩn,lên danh sách phỏng vấn. + Theo dõi chi tiết nội dung quá trình phỏng vấn các ứng cử viên.
+ Thông tin về quyết định và quá trình thử việc
+ Khi ứng viên được tuyển dụng, hồ sơ dự tuyển sẽ được tự động cập nhật vào hồ sơ nhân viên chính thức của công ty, không phải nhập liệu nhiều lần
b.Sơ đồ nghiệp vụ
Hình 3: Sơ đồ hoạt động nghiệp vụ quản lý thông tin Tuyển dụng Nhân viên
-Hoạt động
Số TT Kiểu thực
Bước hiện Thực Mô tả chi tiết hiện
01 Đề nghị Phần mềm Bộ Phòng nghiệp vụ có nhu cầu uyển dụng thì
nhân sự phận cập nhật đề nghị tuyển nhân sự. gồm các thông tin: (Bộ phận, ngày đề nghị, người đề nghị... )
02 Duyệt đề Phần mềm Lãnh Căn cứ vào yêu cầu nhân sự và tình hình
nghị đạo thực tế tại doanh nghiệp, người quản lý sẽ quyết định có tuyển dụng hay không. Nếu có thì cập nhật: (Người duyệt, ngày duyệt...)
+ Nếu duyệt thì chuyển sang bước 03 + Nếu không kết thúc nghiệp vụ.
03 Thông Thủ Phòng Khi công ty có nhu cầu tuyển dụng nhân báo tuyển công nhân sự sự, phòng nhân sự tập hợp các yêu cầu và
04 Nhận và Thủ Phòng Hồ sơ dự tuyển được các ứng cử viên nộp,
lọc hồ sơ công nhân sự phòng nhân sự nhận và xem xét lọc ra các bộ hồ sơ thỏa mãn yêu cầu tuyển dụng.
Gửi thông tin và thời gian phỏng vấn cho các cá nhân nộp hồ sơ.
05 Lưu hồ sơ Phần mềm Phòng Căn cứ vào hồ sơ dự tuyển, phòng nhân sự
dự tuyển nhân sự cập nhật hồ sơ dự tuyển vào hệ thống gồm các thông tin: Mã hồ sơ, Họ và tên, Ngày sinh, Giới tính, Dân tộc, Tôn giáo, Địa chỉ thường trú, Địa chỉ hiện tại, Số CMT, Điện thoại, Trình độ văn hóa...
06 Thành lập Phần mềm Ban Ban lãnh đạo công ty ra quyết định thành
hội đồng lãnh lập hội đồng phỏng vấn gồm các thông tin: Mã hội phỏng vấn đạo đồng phỏng vấn, Tên thành viên, Trách nhiệm (Chủ
tịch, Thư ký, Thành viên), Ngày thành lập, Nhiệm vụ...
07 Phỏng Thủ Hội Hội đồng phỏng vấn tiến hành phỏng vấn
vấn công đồng để lọc tiếp các hồ sơ thỏa mãn các yêu cầu tuyển dụng của công ty, và gửi kết quả cho phòng nhân sự. Kết quả gồm các thông tin: Mã hồ sơ, Lần
phỏng vấn, Ngày phỏng vấn, Nhận xét đánh giá của hội đồng, Kết quả
08 Cập nhật Phần mềm Phòng Cập nhật kết quả phỏng vấn các hồ sơ dự tuyển vào kết quả nhân sự hệ thống, gồm các thông tin: Mã hội đồng phỏng phỏng vấn vấn, Mã hồ sơ, Ngày phỏng vấn, Nhận xét đánh giá,
Kết quả... Nếu hồ sơ:
+ Đạt yêu cầu: chuyển sang bước 09 09 Cập nhật Phần mềm Phòng Chuyển hồ sơ dự tuyển thành hồ sơ nhân
hồ sơ NV nhân sự viên với Mã hồ sơ là Mã nhân viên
3.1.2.2. Quy trình quản lý hợp đồng lao động a.Mô tả động a.Mô tả
Quản lý chi tiết về hợp đồng lao động giữa công ty với người lao động: Hợp đồng thử việc, hợp đồng chính thức có thời hạn, hợp đồng chính thức không thời hạn.
Theo dõi, thông báo gia hạn hợp đồng.
b.Sơ đồ nghiệp vụ
Hình 4: Sơ đồ hoạt động nghiệp vụ quản lý Hợp đồng lao động
Hoạt động:
SốTT Bước Kiểu Thực Mô tả chi tiết thực hiện
01 Hợp đồng lao động sẽ được ký khi có yêu cầu Yêu cầu ký Thủ Các của phòng nhân sự hoặc các phòng ban
HĐLĐ công phòng tuyển dụng. Nếu yêu cầu thử việc thì chuyển ban sang bước 02, ngược lại chuyển sang bước 04
02 Phòng nhân sự soạn thảo và ký HĐLĐ với nhân Ký HĐLĐ Phần Phòng viên theo mẫu của nhà nước ban hành, gồm
thử việc mềm nhân sự các thông tin: Mã hợp đồng lao động, Số lần ký, Người sử dụng lao động, Người lao động, Loại hợp đồng lao động (thử việc), Thời gian bắt đầu, Thờ
i
gian kết thúc, Phòng ban làm việc, Chức vụ, Công việc, Chế độ làm việc, Hệ số lương, Hoạt động...
Sau khi ký HĐLĐ bảng hệ số lương của nhân 03 Tạo bảng hệ Phần Phòng viên được tạo làm căn cứ cho kế toán lương
số lương mềm nhân sự trong quá trình tính lương.
Bảng hệ số lương gồm các thông tin: Mã số lương, Mã nhân viên, Hệ số lương, Hệ số chức vụ, Lương cơ bản, Lương khoán, Lương ngày, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Phần trăm lĩnh, Ngày bắt đầu hưởng...
04
Nhận xét của Phần Phòng Hết thời gian thử việc, bộ phận sử dụng lao phòng ban thử mềm ban thử động gửi bản nhận xét cho phòng nhân sự. Bản
việc việc nhận xét gồm các thông tin: Mã phiếu nhận xét, Phòng ban nhận xét, Ngày nhận xét, Mã nhân viên được nhận xét, Nội dung nhận xét, Kết quả thử việc, Kết luận... Nếu kết quả thử việc: + Đạt yêu cầu: chuyển sang bước 04
Thực hiện tương tự bước 02 với 05 Ký HĐLĐ Phần Phòng Loại hợp đồng lao động: Chính thức.
chính thức mềm nhân sự Nếu hệ số lương thay đổi: chuyển sang bước 06 ngược lại: chuyển sang bước 07
06 Cập nhật chi tiết sự thay đổi liên quan tới quá Cập nhật Phần Phòng trình tính lương vào bảng Hệ số lương bảng hệ số mềm nhân sự
07 Đối với các hợp đồng có thời hạn, phòng nhân Theo dõi gia Phần Phòng sự theo dõi thời gian thực hiện. Tùy theo yêu cầu hạn mềm nhân sự của phòng ban sử dụng lao động có thể có 3 khả năng: Tiếp tục ký hợp đồng, Chấm dứt hợp đồng, Tạm hoãn hợp đồng.
08
Chấm dứtPhần Phòng Hợp đồng chấm dứt lao động gồm các thông hợp đồng mềm nhân sự tin: Mã hợp đồng lao động, Mã nhân viên,
Người quyết định, Ngày quyết định, Lý do chấm dứt, Thời gian bắt đầu có hiệu lực, Ghi chú...
Cập nhật thông tin chi tiết và bảng Hệ số lương.
09 Phiếu tạm hoãn HĐLĐ gồm các thông tin: Mã hợp
Tạm hoãnPhần Phòng đồng lao động, Mã nhân viên, Người quyết định,
hợp đồng mềm nhân sự Ngày quyết định, Lý do tạm hoãn, Thời gian bắt đầu, Thời gian kết thúc, Ghi chú... Cập nhật thông tin chi tiết và bảng Hệ số lương.
3.1.2.3.Quy trình quản lý quá trình công tác a.Mô tả
Quản lý chi tiết quá trình công tác của nhân viên trước khi vào làm việc trong công ty.
Quản lý chi tiết quá trình công tác của nhân viên khi làm việc trong công ty: khi bắt đầu vào làm việc, khi được thăng chức, khi thuyên chuyển giữa các phòng ban...
b.Sơ đồ nghiệp vụ
Hình 5: Sơ đồ hoạt động nghiệp vụ quản lý Quá trình công tác
Hoạt động
Kiểu Thực
Số TT Bước thực hiện Mô tả chi tiết hiện
01 Phòng NS yêu cầu các cá nhân trúng tuyển nộp báo Nhập quá Phần Phòng cáo thông tin, giấy tờ liên quan đến QTCT trước trình công tác mềm nhân sự đó (nếu có), nhập hồ sơ QTCT đã qua của nhân từ công ty cũ viên vào hệ thống gồm: Mã quá trình công tác,
Mã nhân viên, Cơ quan, Phòng ban, Công việc, Chức vụ, Thời gian, Hoạt động, Ghi chú...
02 Nhập Khi nhân sự ký HĐLĐ với công ty, phòng NS cập QTCT tại Phần Phòng nhật QTCT mới của nhân sự theo các thông tin
công ty mới mềm nhân sự như ở bước NS03.01
03 Khi nhân viên có sự thay đổi về chức vụ, phòng Cập nhật quá Phần Phòng ban, công việc...Phòng NS cập nhật sự thay đổi trình công tác mềm nhân sự đó vào QTCT. Nếu hệ số lương thay đổi chuyển
sang bước 04 ngược lại kết thúc nghiệp vụ
04 Cập nhật Phần Phòng Cập nhật chi tiết sự thay đổi liên quan tới quá bảng hệ số mềm nhân sự trình tính lương vào bảng Hệ số lương
3.1.2.4.Quy trình quản lý khen thưởng, kỷ luật a.Mô tả
Thông tin về các quyết định khen thưởng, kỷ luật liên quan đến nhân viên.
b.Sơ đồ nghiệp vụ
Hình 6: Sơ đồ hoạt động nghiệp vụ quản lý Khen thưởng – Kỷ luật
Hoạt động:
Kiểu Thực
Số TT Bước thực hiện Mô tả chi tiết hiện
01 Các cá nhân hoặc phòng ban gửi yêu cầu Yêu cầu Phần Cá khen thưởng, kỷ luật lên ban lãnh đạo phê
khen mềm nhân, duyệt.
thưởng, Các Phiếu yêu cầu gồm các thông tin: Người yêu
kỷ luật phòng cầu, Ngày yêu cầu, Nhân viên khen thưởng kỷ
ban luật, Loại khen thưởng kỷ luật (Khen thưởng, Kỷ luật), Lý do khen thưởng kỷ luật, Ghi chú...
02 Ban lãnh đạo công ty ra quyết định thành lập Thành lập Phần Ban hội đồng khen thưởng kỷ luật gồm các thông
hội đồng mềm lãnh tin:
đạo Mã hội đồng khen thưởng kỷ luật, Tên các