7. Kết cấu của luận văn
2.4. Đánh giá chung
2.4.3. Nguyên nhân hạn chế
- Về hoạch định nhân lực: Đối với cơng tác đánh giá tình hình thực hiện
hoạch định nhân lực và đưa ra dự kiến cho kế hoạch của năm tiếp theo, hiện nay, Cơng ty vẫn chưa coi trọng q trình này, vì vậy cơng tác này tại Cơng ty cịn rất đơn giản.
- Về phân tích cơng việc: Cơng tác phân tích cơng việc chỉ được tiến hành
khi có chỗ trống trong Cơng ty. Cơng ty chưa đưa ra một quy trình, hay một sự đánh giá nào về cơng tác này mà chủ yếu chỉ do một cá nhân thực hiện sau đó được trưởng phịng của phịng ban đó ký duyệt và gửi tới phịng tổ chức – hành chính.
- Về tuyển dụng nhân lực: Sau khi kết thúc q trình tuyển dụng cơng ty vẫn
chưa có những đánh giá hiệu quả của đợt tuyển dụng này là như thế nào, có đạt được mục tiêu của q trình tuyển dụng khơng…. Chính vì vậy, cơng việc đánh giá hiệu quả cơng tác tuyển chọn cũng chưa được tiến hành một cách bài bản. - Bên cạnh những nhược điểm trong quản trị nhân lực nói trên thì hiện nay cơng ty vẫn chưa xây dựng được một quy chế trả lương hoàn thiện cho nhân viên theo hiệu quả cơng việc.
- Từ thực trạng nói trên, có thể thấy rằng hiệu quả cơng tác sử dụng và quản trị nhân lực trong cơng ty Meditronic cịn khá thấp, chưa đáp ứng được tình hình phát triển một cách hết sức nhanh chóng của nền kinh tế cũng như yêu cầu về vấn đề sử dụng nhân lực hiện nay, đặt biệt là trong lĩnh vực y tế, khi mà khoa học công nghệ thay đổi liên tục, điều này địi hỏi cơng ty cần phải xây dựng được một đội ngũ cán bộ lịng cốt giỏi về chun mơn cũng như kỹ
năng nghề nghiệp và tư cách đạo đức đồng thời cũng phải luôn cập nhật được những xu hướng mới của thị trường công nghệ tiên tiến trên thế giới. Khi có chiến lược phát triển nhân lực một cách khoa học và bền vững lâu dài thì mới tận dụng được một các hiệu quả nhân lực trong công ty và mới góp phần thúc đẩy sự phát triển của doang nghiệp trong tương lai ngày càng lớn mạnh.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ Y TẾ MEDITRONIC ĐẾN NĂM
2020