cường áp dụng công ngh ệ thông tin vào l ĩnh vực quản lý khai thác cảng.
- Phát triển các trung tâm logistic trong vùng hấp dẫn của cảng biển để nâng cao giá trị cho các doanh nghiệp cảng biển Việt Nam biển để nâng cao giá trị cho các doanh nghiệp cảng biển Việt Nam
+ Đầu tư phát triển các ảcng tổng hợp quốc gia (hoặc những cảng có khu bến container quy mô l ớn) nhất thiết phải đồng bộ với việc xây d ựng trung tâm logistics.
+ Trường hợp quỹ đất không cho phép xây d ựng đầu mối logistics liền kề với cảng, có th ể tích cực xây d ựng các ảcng nội địa (ICD). Xu hướng phát triển Thế giới hiện nay, các ảcng nội địa không ch ỉ còn đơn thuần có ch ức năng là đầu mối về vận tải, giao nhận và l ưu kho bãi hàng hóa container nh ư trước đây n ữa mà đã và đang phát triển thành các trung tâm logistics.
3.2.4. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu vốn hợp lý cho các doanh nghiệp cảngbiển Việt Nam biển Việt Nam
- Xây d ựng chính sách tài trợ và xác định cơ cấu vốn hợp lý t ại các doanh nghiệp cảng biển Việt Nam doanh nghiệp cảng biển Việt Nam
Quyết định về vốn là quy ết định quan trọng nhất đối với doanh nghiệp, trong đó bao g ồm quyết định về nguồn tài tr ợ và c ơ cấu vốn. Trước hết, doanh nghiệp phải đảm bảo huy động vốn đầy đủ, kịp thời để hoạt động kinh doanh diễn ra bình thường, liên ụtc. Tiếp sau đó, doanh nghi ệp mới xem xét sử dụng đòn b ẩy tài chính làm gia t ăng đáng kể tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu qua đầu tư mở
rộng sản xuất - kinh doanh. Để các doanh nghiệp tự chủ về tài chính và s ử dụng có hi ệu quả nguồn vốn, các doanh nghiệp cảng biển cần phải thực hiện các biện pháp sau:
- Xây d ựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường và môi tr ường kinh doanh của từng thời kỳ. Trên thực tế, không có công th ức chung nào cho vi ệc xácđịnh một cơ cấu vốn tối ưu. Tuy nhiên, qua kết quả chạy
mô hình ở chương 2 tác giả đã tìm ra t ỷ suất nợ tối ưu để tối đa hóa ROA, ROE lần lượt là 75,29% và 71,95%.
- Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực hiện, doanh nghiệp phải căn cứ vào k ế hoạch huy động và s ử dụng vốn kinh doanh đã l ập làm c ơ sở để điều
chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế tại doanh nghiệp. Nếu phát sinh nhu ầcu bất thường, doanh nghiệp cần có k ế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn ra liên ụtc, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất
do thiếu vốn kinh doanh. Nếu thừa vốn, doanh nghiệp phải có bi ện pháp xử lý k ịp thời nhằm đảm bảo phát huy thế mạnh, khả năng sinh lời của vốn.