mở rộng, hoàn thiện các ứng dụng CNTT phục vụ cho công tác quản lý, vận hành như: triển khai mở rộng các ứng dụng phần mềm: Xếp hạng tín dụng; quản trị nhân sự; quản lý văn bản điện tử; quản lý tài sản …. đáp ứng tốt quá trình cải tiến cơ cấu tổ chức và chính sách quản lý của Ngân hàng trong giai đoạn đầu hợp nhất.
chức danh đã được xây dựng và chuẩn hóa áp dụng cho các chức danh tại các chi nhánh nhằm hỗ trợ, tăng cường năng lực cho cán bộ đáp ứng yêu cầu công việc.
Chú trọng đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh và chiến lược của ngân hàng, năm 2014 mục tiêu đào tạo của PVcomBank là tập trung hoàn thiện kiến thức kỹ năng cho công việc của CBNV qua việc xây dựng lộ trình công danh, thực hiện đào tạo theo chức danh
cho các cấp trong đó tập trung vào các vị trí chuyên viên phát triển khách hàng doanh nghiệp, chuyên viên phát triển khách hàng cá nhân, giao dịch viên với trên 600 lượt đào tạo và vị trí quản lý cấp trung, lãnh đạo cấp cao với trên 300 lượt đào tạo.
Tiếp nhận chuyển giao tri thức từ Tư vấn chiến lược BCG trên cơ sở các chương trình đào tạo trực tiếp cho các nhân sự tham gia dự án. Chú trọng các phương pháp huấn luyện và truyền thông để đội ngũ nhân sự này thấu hiểu nhiệm vụ và thực hiện tốt vai trò nòng cốt nhân rộng tri thức quý báu tới toàn thể CBNV trong hệ thống một cách hiệu quả.
Khởi động và triển khai chương trình quản lý tài năng nhằm khơi dậy khát vọng, phát huy năng lực đặc biệt của từng cá nhân có nhiều đóng góp cho ngân hàng và tạo ra đội ngũ tài năng đa dạng là nguồn nhân lực nền tảng vững chắc cho chiến lược phát triển của PVcomBank.