1. Khái quát chung về Công ty Đầu t xây lắp thơng mại Hà Nội
1.1.2Quá trình phát triển của Công ty
-Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 1975:
Công ty hoạt động trong điều kiện đất nớc có chiến tranh, sản phẩm của Công ty lúc này chủ yếu là sửa chữa, cải tạo nhà xởng, kho tàng, cửa hàng, quét vôi, sơn cửa cho nghành thơng nghiệp.
-Giai đoạn từ năm 1976 đến năm 1985:
Công ty hoạt động theo kế hoạch hàng năm của sở thơng nghiệp Hà Nội ở quy mô nhỏ, kết quả ở mức bình thờng, các mặt không phát triển, sản lợng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20% yêu cầu của toàn nghành, tổ chức nhân sự ít có biến động.
-Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1987:
Giai đoạn này nền kinh tế thị trờng bắt đầu bùng nổ, sở thơng nghiệp
quyết định đa ra chủ trơng nâng cao năng lực, mở rộng quy mô sản xuất đáp ứng với nhu cầu phát triển mạng lới thơng nghiệp. Đến năm 1986, cán bộ công nhân viên tăng vọt từ 200 ngời lên tới 700 ngời; sản lợng của Công ty tăng lên, đáp ứng khoảng 30% yêu cầu kế hoạch của toàn nghành là: Xây dựng mạng lới tiểu khu, ki ốt bán hàng, tham gia nâng cấp cải tạo mạng lới bán lẻ.
Tuy nhiên do yếu kém về mặt tổ chức sản xuất, gần 300 cán bộ công nhân mới tuyển dụng không đáp ứng đợc yêu cầu của sản xuất về trình độ và kinh nghiệm nên nảy sinh tiêu cực.
Công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, mất tín nhiệm với khách hàng, vốn bị thất thoát, công nhân nhiều mà không có việc làm do đó
không có thu nhập dẫn đến nguy cơ phá sản. Trớc tình hình đó , năm 1987, lãnh đạo Sở Thơng mại Hà Nội và uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội quyết định tăng cờng cán bộ lãnh đạo, sắp xếp, tổ chức lại toàn bộ Công ty.
Từ tháng10 năm 1987 đến tháng 12 năm 1987, Công ty đã thực hiện một số giải pháp đặc biệt nhằm tạo ra việc làm và thu nhập cho công nhân viên, đa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động nh: Ký hợp đồng với các Công ty trong ngành để nhận việc, đề nghị một số công ty còn nợ giao việc để trả nợ bằng phần lãi của mình, nhờ vậy sau một tháng Công ty đã có việc làm và sau ba tháng sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động bình thờng đảm bảo cán bộ công nhân viên trong Công ty có lơng và trả đợc nợ cho ngân hàng, đợc vay vốn bình thờng. Đồng thời công ty hoàn thành kế hoạch nhà nớc năm 1987, sản lợng ba tháng cuối năm bằng sản lợng chín tháng đầu năm đã làm. Trớc sự thay đổi vợt bậc đó, sở thơng nghiệp duyệt cấp cho 12 triệu VND để công ty tiếp tục phát triển và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
- Giai đoạn từ 1988 đến năm 1990:
Công ty tiếp tục hoạt động và phát triển, đồng thời ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn tại với mục tiêu việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên công ty. Cũng trong thời kỳ này Công ty đã đợc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội bổ sung thêm chức năng nhiệm vụ tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty hoà nhập vào cơ chế thị trờng.
- Giai đoạn từ năm 1991 đến năm 1995:
Công ty đã tạo đợc uy tín với khách hàng và tạo thế đứng vững chắc trên thị trờng, là tiền đề để vơn lên trong cơ chế mới . Mục tiêu của thời kỳ này là :"đảm bảo sự tăng trởng của Công ty, thích ứng với nền kinh tế thị trờng định hớng XHCN dới sự lãnh đạo của đảng và nhà nớc".
- Giai đoạn từ năm 1996 đến nay:
Sau hơn 30 năm tồn tại và phát triển, phải đối mặt với bao khó khăn trớc sự biến đối của nền kinh tế đến nay Công ty đã có một bớc đột biến rõ rệt, phát
huy các kết quả đã đạt đợc, mở rộng quy mô kinh doanh, tạo ra một chỗ đứng vững chắc lâu dài cho Công ty.