1.Những thành tựu đã đạt đợc Xí nghiệp Hoá Dợc .
Là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong cơ chế thị trờng có tính cạnh tranh ngày càng quyết liệt, ban lãnh đạo Xí nghiệp Hoá Dợc đã tỏ rõ bản lĩnh kinh doanh của mình trong việc dẫn dắc công ty tồn tại và phát triển. Đợc sự lãnh đạo sát sao của tổng công ty Dợc Việt nam nên Xí nghiệp Hoá Dợc luôn hoàn thành và hoàn thành vợt mực chỉ tiêu trên giao, đóng góp đầy đủ mọi nghĩa vụ với nhà nớc. Với chiến lợc kinh doanh táo bạo Xí nghiệp từ một doanh nghiệp nhỏ đã phát triển và có vị trí không nhỏ trong ngành Dợc Việt nam , tạo cho doanh nghiệp có một cơ hội để doanh nghiệp vơn lên tầm cao ngoài ra năm doanh nghiệp còn tạo công ăn việc làm cho con em cán bộ công nhân viên trong cơ quan và một số đối tợng lao động ở gầndoanh nghiệp . Xí nghiệp đã chủ động đầu t đa cán bộ trong công ty đi đào tạo bồi dỡng năng lực quản lý và cả trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tạo cho doanh nghiệp một đội ngũ cán bộ vững vàng và chuyên môn, năng lực tốt về quản lý
tốt giúp cho công ty đứng vững và phát triên trong nền kinh tế thị trờng. Công ty đã từng bớc nâng cao thu nhập của cán bộ công nhân viên đảm bảo mọi chế độ chính sách Nhà nớc đã đề ra.
2. Nguyên nhân của tồn tại:
Do Xí nghiẹp có quy mô nhỏ cho nên việc quản lý và điều hành còn nhiều hạn chế và khó khăn. Khó khăn nhất là huy động vốn lu động để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn. Trong phần phân tích tình hình kinh tế của công ty cho thấy việc đảm bảo thanh toán của Xýnghiệp rất khó khăn. Các hệ số thanh toán tức thời và thanh toán ngắn hạn ở mức đáng lo ngại. Tình trạng này gây rủi ro mất khả năng thanh toán nếu công ty vấp phải những biến động của thị trờng.
Việc đầu t tài sản cố định ở năm 2001 vừa qua không đạt đợc hiệu quả nh mong muốn, hiệu suất và hiệu quả sử dụng tài sản cố định đều giảm mạnh không những đã làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản cố định mà còn làm giảm đi vốn kinh doanh của doanh nghiệp . Nguyên nhân chính là do trang thiết bị đầu t cha phát huy đợc hết khả năng lực sản xuất trong khi vẫn tính khấu hao ở mức cao. Ngoài ra, trong việc tính khấu hao tạo nguồn vốn tái sản xuất cố định, doanh nghiệp mới chỉ thực sự chú đến công tác khấu hao các tài sản cố định đầu t mới từ các nguồn vốn vay để đẩy nhanh tiến độ trả nợ trong khi đó việc tăng mức khấu hao hợp lý cho các tài sản thuộc nguồn vốn khác cha đợc coi trọng trong khi đây là nguồn vốn để tái đầu t và tài sản cố định
Trên đây là một số hạn chế đã làm giảm hiệu quả sử dụng vốn tại Xí nghiệp Hoá Dợc trong thời gian qua. Trên cơ sở tìm ra những nguyên nhân hạn chế, sau đây tôi xin mạnh dạn đề suất một số giải quyết nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Phần III:
Giải pháp nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn tại xí nghiệp hoá dợc .
I. Phơng hớng phát triển của xí nghiệp thời gian tới:
*Phơng hớng phát triển
Cùng với đà phát triển của nền kinh tế, bớc sang thiên niên kỷ mới . Xí nghiệp Hoá Dợc và vận tải đã đa ra phơng hớng và các chỉ tiêu kế hoạch cụ thể để nâng cao năng lực sản xuất và đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Đảng và Nhà nớc ta đang đẩy mạnh chủ trơngtrong việc bảo vệ sức khoẻ cộng đồng và xã hội , là một cơ hội tốt để doanh nghiệp mở rộng sản xuất và mở rộng thị trờng.
Trong những năm tới Xí nghiệp chủ động trong việc xây dựng định hớng chiến lợc phát triển của mình đó là: “tăng cờng tốc độ nhanh,nâng cao hiệu quả chất lợng sản phẩm tạo công ăn việc làm cán bộ công nhân viên. Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để tăng tích luỹ đầu t đảm bảo phát triển lâu dài và từng bớc cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên”.
Kết hợp hài hoà giữa tăng trởng số lợng, chất lợng với đào taọ nguồn nhân lực. Nâng cao tầm hiểu biết về quản lý kinh doanh theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc cho độ ngũ cán bộ.
Trên cơ sở kế hoạch phát triển của Tổng Công ty, Xí nghiệp Hoá Dợc cũng để ra phơng hớng phát triển và đa ra chỉ tiêu phấn đấu giá trị tổng sản lợng trong 5 năm 2002 – 2006. 30.000 0 1 2 33 4 5 Gtgt triệu) Năm 20.000 40.000 50.000