6. Hiệu suất sử dụng chi phí
3.3.4- Tạo động lực cho ngời lao động:
*Tạo động lực bằng lợi ích vật chất:
Tiền lơng là một yếu tố quan trọng đối với ngời công nhân ở nớc ta hiện nay, do đó phải làm sao để đồng lơng của ngời công nhân trực tiếp làm ra sản phẩm phải đảm bảo đợc cuộc sống của họ, phải khiến họ phải hết mình với công việc.
Thực hiện trả lơng theo chất lợng và sản lợng lao động để đảm bảo tính công bằng nhằm thúc đẩy và khuyến khích ngời lao động nâng cao năng suất lao động.
Đối với từng ngành nghề cụ thể phải xây dựng các chế độ phụ cấp hợp lý, xây dựng định mức lao động mới phù hợp với điều kiện giá cả thị trờng hiện nay. Vận dụng các hệ số để tăng đơn giá, thu nhập cho ngời lao động +Tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu, nhiên liệu.
+Tiết kiệm chi phí chung : quản lý, gián tiếp phục vụ cho việc sản xuất.
+ áp dụng biện pháp quản lý, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để làm nâng cao năng suất lao động.
Mở rộng thêm các chỉ tiêu thởng :
Ngoài tiền lơng là một động lực kích thích ngời lao động làm việc, cống hiến tài năng chuyên môn cho công ty, thởng cũng là một động lực không kém phần quan trọng. Trong thời gian tới công ty cần áp dụng thêm một số chỉ tiêu thởng khác nhu : thởng tiết kiệm vật t, thởng do hạn chế sản phẩm hỏng… Các hình thức thởng này tuy ít nhng nó lại có kích thích tinh thần của ngời lao động, giảm tính bình quân trong phân phối thu nhập. Công ty nên áp dụng thêm một số hình thức thởng sau :
Tiết kiệm vật t sẽ làm chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền thu đợc sẽ chia làm 2 phần. Một phần dùng để trả công cho công nhân không qua lập quỹ thởng hàng tháng. Thực hiện biện pháp này vừa mang lại lợi ích cho ngời lao động. Nhng không vì mục tiêu tiết kiệm vật t mà làm giảm chất lợng của sản phẩm, định mức sản lợng mà trái lại các mục tiêu này phải song song với nhau. Tiết kiệm vật t còn đợc thể hiện thông qua tỷ lệ sản phẩm hoàn thành phải đợc nâng cao, điều đó đòi hỏi tay nghề của ngời công nhân phải vững chắc, luôn đợc củng cố trau dồi, học hỏi kinh nghiệm của những ngời thợ bậc cao.
* Tạo động lực bằng lợi ích khác
- Cải thiện điều kiện làm việc, hợp lí hoá dây chuyền sản xuất. - Tổ chức ăn giữa ca cho ngời lao động.
- Công ty đã cố gắng bố trí ngời lao động làm việc phù hợp với ngành nghề chuyên môn đợc đào tạo.
- Công ty tổ chức bình xét khen thởng cho những lao động giỏi, lao động xuất sắc từ cá nhân đến tập thể, tổ đội có thành tích theo quý; 6 tháng; năm bằng hiện vật.
- Hằng năm những cá nhân có thành tích xuất sắc, chiến sĩ thi đua theo cơ sở đợc đi tham quan trong nớc hoặc cả nớc ngoài nh đi thăm một số tập đoàn hoá dầu lớn trên thế giới.
- Hàng năm ban lãnh đạo kết hợp với công đoàn tổ chức cho công nhân viên chức đợc đi nghỉ mát, tắm biển ở trong nớc nh Đồ Sơn, Sầm Sơn, Cửa Lò... với tỷ lệ bình quân hàng năm là từ 40 - 60 lợt ngời trong mỗi năm.
*Tăng c ờng tính kỷ luật lao động
- Kỷ luật lao động có một vai trò rất lớn trong sản xuất kinh doanh bất kỳ một nền sản xuất xã hội nào cũng không thể thiếu đợc kỷ luật lao động. Bởi vì để đạt đợc mục đích cuối cùng của sản xuất thì phải thống nhất mọi cố gắng của công nhân, phải tạo ra một trật tự cần thiết và phối hợp hoạt động của mọi ngời tham gia quá trình sản xuất .