b) Những tồn tại và nguyên nhân :
3.1.1 Cơ hội và thách thức:
3.1.1.1. Cơ hội:
Một là: Việt Nam gia nhập WTO mang đến cơ hội cho NHCTVN, SGDII – NHCTVN tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật, cơng nghệ ngân hàng tiên tiến, tranh thủ được vốn, kinh nghiệm quản lý từ các nước cĩ trình độ phát triển cao về tính chuyên nghiệp trong các nghiệp vụ ngân hàng.
Tiến trình hội nhập quốc tếđang diễn ra mạnh mẽ trên tồn thế giới, đây là cơ hội để ngân hàng mở rộng quá trình tiếp cận với các dịch vụ ngân hàng mới ưu việt hơn và cĩ nhiều cơ hội hơn để khai thác và sử dụng cĩ hiệu quảưu thế của các mơ hình ngân hàng tập đồn đa năng, hoạt động khơng chỉ trong phạm vi nội địa mà ngày càng cĩ tính đa quốc gia tạo tiền đề cho hệ thống Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam vươn ra thị trường quốc tế, tăng trưởng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và đẩy nhanh quá trình cải cách ngân hàng.
Tham gia hội nhập Kinh Tế Quốc tế, SGDII - NHCTVN cĩ điều kiện đào tạo đội ngũ cán bộ ngân hàng cĩ trình độ chuyên mơn cao tăng cường nguồn lực trí tuệ chuyên mơn hố sâu hơn các nghiệp vụ ngân hàng, để từđĩ làm tăng hiệu quả sử dụng vốn, phát triển dịch vụ ngân hàng tiên tiến.
Formatted: Space Before: 0 pt, No
bullets or numbering
Formatted: Left, No bullets or
numbering
Formatted: No bullets or
numbering
Formatted: Bullets and Numbering Formatted: Indent: Left: 24 pt Formatted: Indent: Left: 36 pt Formatted: Indent: Left: 12 pt Deleted: ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ Deleted: ả Deleted: ấ Deleted: ợ Deleted: ự Deleted: ầ Deleted: ạ
Deleted: trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế
Deleted: hội nhập kinh tế quốc tế,
Deleted: vào
Deleted: của Việt Nam là
Deleted: thế giới
Formatted: Tabs: 183.75 pt, Left
Với sự tiếp cận những tiến bộ vượt bậc của khoa học kỹ thuật đặc biệt là khoa học cơng nghệ làm thay đổi căn bản phương thức hoạt động và quản lý ngân hàng truyền thống của SGDII – NHCTVN.
Hai là: Đổi mới cơ chế quản lý:
Cơ chế và chính sách của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ngày càng hồn thiện; việc ban hành Quy chế cho vay cĩ đảm bảo bằng cầm cố trái phiếu đặc biệt của Ngân hàng Nhà nước đối với các ngân hàng thương mại; việc điều chỉnh cơ chế lãi suất tái chiết khấu, chính sách ngoại hối, đảm bảo tiền vay, dự trữ bắt buộc, tăng vốn điều lệđối với một số ngân hàng thương mại theo đề án cổ phần hố ngân hàng thương mại của Chính phủ, … đã gĩp phần nâng cao tính chủđộng, tự chịu trách nhiệm, năng động nhạy bén với thị trường của các tổ chức tín dụng. Từ đĩ, gĩp phần tạo mơi trường hoạt động ngày càng thuận lợi, quyền tự chủ trong kinh doanh ngày càng được tăng cường.
3.1.1.2. Thách thức:
Một là: nền kinh tế tăng trưởng chưa ổn định
Tình hình kinh tế – xã hội năm 2006 vẫn tồn tại nhiều yếu kém trong quản lý. Kinh tế tăng trưởng nhưng chất lượng, hiệu quả, tính bền vững và sức cạnh tranh vẫn ở mức thấp; quy hoạch phát triển và bố trí vốn đầu tư chưa thật sự gắn với yêu cầu chuyển dịch cơ cấu kinh tế; tình trạng đầu tư khơng theo quy hoạch tuy đã được khắc phục nhưng vẫn cịn nhiều vuớng mắc; việc tổ chức, sắp xếp lại, cổ phần hĩa, chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước triển khai cịn chậm.
Hai là: Cạnh tranh với ngân hàng trong nước và quốc tế
Thách thức lớn nhất là nền kinh tế nĩi chung và ngành ngân hàng nĩi riêng là sự thấp kém về cơ sở hạ tầng, cơng nghệ, luật pháp, tổ chức và trình độ quản lý cịn hạn chế so với các nước trong khu vực và thế giới. Trong khi đĩ, mở cửa cĩ nghĩa phải chấp nhận luật chơi chung, bình đẳng áp dụng cho tất cả các nước. Do đĩ, khơng cĩ cách nào khác là SGDII - NHCTVN cần phải đối mặt với những thách
Formatted: Indent: Left: 36 pt Formatted: Bullets and Numbering Deleted: Phát triển
Formatted: Font: VNI-Present Formatted: Tabs: 183.75 pt, Left
thức này. Ngay từ bây giờ, phải được sự hỗ trợ tích cực từ Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam trên các lĩnh vực cơng nghệ thơng tin, xây dựng hệ thống kế tốn hiện đại, xác định vai trị khu vực của Sở Giao Dich II trong cơng tác nguồn vốn và cho vay vốn. Đồng thời, phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực tương ứng.
Ba là: Nguy cơ giảm nguồn nhân lực cĩ chất lượng cao
Một thách thức đáng kể nữa là khả năng “chảy máu chất xám” tại chỗ do thu nhập hiện nay của cán bộ nhân viên tại Sở Giao Dich II khơng bằng so với top 10 ngân hàng là đối thủ cạnh tranh của SGDII - NHCTVN trong lĩnh vực này. Do đĩ, nhiệm vụ khĩ khăn đặt ra cho SGDII - NHCTVN nĩi riêng và Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam nĩi chung khơng chỉở chiến lược kinh doanh nâng cao thị phần mà cịn phải xây dựng được một chiến lược gìn giữ, đào tạo và phát triển nguồn lực cĩ hiệu quả khơng chỉ tạo ra được con người đáp ứng được yêu cầu của cạnh tranh và hội nhập mà cịn phải giữđược họ gắn bĩ với Sở Giao Dich II và Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam.