tiêu thụ thuốc lá của nhà may.
Trên bình diện quản lýộng trong toàn ngành thuốc lá, hay hẹp hơn trong phạm vi không gian Nhà máy, chúng ta nhanh chóng nhận thấy có khá nhiều các nhân tố ảnh hởng tới kết quả SXKD và tiêu thụ thuốc lá. từ các nghị định, thông t hớng dẫn SXKD thuốc lá, thu nhập của ngời hút thuốc, quy định công nghệ, nguyên liếuử dụng, lao động .. tới cơ cấu chủng loại thuốc lá đang lu hành, tình hành đầu t chiều sâu cho công nghệ sản xuất, cơ cấu chi phí trong giá thành sản phẩm. Qua những số liệu thu thập đợc, phân tích và so sánhtrong nhành có 10 nhân tố hay đặc điểm cơ bản trong phạm vi Nhà máy ảnh hởng manhj và trực tiếp tới kết quả SXKD của Nhà máy sẽ lần lợt đợc phân tích dới đây.
1. Cơ cấu và hoạt động của bộ máy lãnh đạo Nhà máy.
Nh phần I đã đa ra Nhà máy tổ chức quản lý theo kiểu chức năng trực tuyến gồm 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 10 phòng ban, 4 phân xởng sản xuất trực tiếp và 1 phân xởng phục vụ. Hàng năm đem lại từ 500 - 600 tỷ doanh thu và khoảng 20 tỷ đồng lợi nhuận với tổng vốn cố định và vốn lu động bình quân năm gần 200 tỷ đồng. Nghĩa là Nhà máy đạt đợc:
+ tỷ suất doanh thu trên tổng vốn bình quân năm khoảng 280%. + tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn bình quân năm khoảng 10%.
Theo kết quả của tổng cuộc điều tra 1,9 triệu cơ sở sản xuất ngày 1.7.1997 đa ra các con số tơng ứng là 300,7% và 13% (trung bình 6 doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn, 1 trong 6 DNNN đó là Nhà máy thuốc lá Thăng Long). điều này có thể cha đa ra nhận xét xác đáng nào về hiệu quả cuối cùng của quản lý nếu không xem xét hoạt động cụ thể của nó.
Chúng ta sẽ xem xét số ngời tham gia trong bộ máy quản lý Nhà máy và cơ cấu chi phí quản lý trong giá thành sản phẩm.(bảng 07 &08)
Qua bảng 07&08 ta thấy:
Số lợng lao động gián tiếp đã có xu hớng giảm, trong khi tổng số lao động trong Nhà máy tăng.
Tỷ trọng chi phí quản lý trong giá thành của sản phẩm là cao và có xu hớng giảm dần trong 3 năm trở lại đây.
Năm
Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002
Số lợng Tỷ trọng
(%) Số lợng Tỷ trọng(%) Số lợng Tỷ trọng(%) Số lợng Tỷ trọng (%)
Tổng số lao động 1170 100 1183 100 1186 100 1190 100
Lao động gián tiếp 240 20.4 246 20.8 106 1704 204 17
Trong đó:
- Lãnh đạo nhà máy 5 0.43 5 0.42 5 0.42 5 0.42
- Trởng, phó phòng 16 1.37 16 1.35 16 1.35 16 1.34