1.1. Định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2010-2015 :
Xuất phát từ tôn chỉ của công ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện , hoạt động theo thông lệ quốc tế , chất lượng ngang tầm với các công ty cùng nghành và đáp ứng yêu cầu cạnh tranh tỏng thời đại mới .
Trên cơ sở tổng kết , đánh giá đầy đủ , toàn diện hoạt động kinh doanh năm 2006 và những kết quả đạt được , những tồn tại và thách thức đối với CT-IN năm 2006 và dự báo tình hình phát triển kinh tế xã hội đất nước năm 2007 - năm đầu tiên Việt Nam bước chân vào ngưỡng cửa hội nhập , thực hiện các cam kết khi gia nhập vào WTO . Công Ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện đã xác định phương hướng nhiệm vụ trong 5 năm giai đoạn 2010-2015tiếp theo như sau :
-Tăng tốc vươn lên khẳng định ưu thế cạnh tranh , nắm bắt thời cơ thực hiện hội nhập để tạo nền tảng cho chi nhánh phát triển bền vững , mở rộng mạng lưới hoạt động .
-Thực hiện chr trương kế hoạch cổ phần hoá chr động và tích cực . Tiếp tục duy trì quy mô , chất lượng , hiệu quả tăng trưởng theo mục tiêu kế hoạch .
-Mở rộng mạng lưới khách hàng trong nứôc và ngoài nước , các công ty quốc doanh ,trách nhiệm hưu hạn có năng lực tài chính lành mạnh .
-Ngày càng đi sâu vào nghiên cứu hoàn thiện các thiết bị và sản phẩm mới để đáp ứng hơn nữa các yêu cầu của thị trường . Tăng tính thiết thực hơn nưaz trong các dịch vụ của công ty đối với khách hàng làm cho khách hàng có sự hài lòng một cách cao nhất về các sản phẩm và dịch vụ mà CT-IN đã mang lại .
- Tập trung khai thác các nguồn lực, tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo lại, đoà tạo mới để chuyển đổi về chất lượng trong quy haọch , đào tạo và bổ nhiệm cán bộ chi nhánh . Quyết tâ đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên gia theo chương trình đào tạo quốc tế.
-Xây dựng được mạng lưới hoạt động kinh doanh, kênh phân phối đồng bộ, liên kết chặt chẽ trong toàn quốc với đội ngũ cán bộ năng động chuyên nghiệp để tăng khả năng khai thác và phục vụ khách hàng, chuẩn bị sẵn sàng hội nhập quốc tế.
-Đầu tư, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đưa công nghệ thông tin thực sự trở thành công cụ quản lý và cạnh tranh của Công ty.
I.2. Định hướng trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2010-2015 : 2010-2015 :
Xuất phát từ định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2010-2015 thì công ty đã đề ra định hướng trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2010-2015 đó gồm một số nội dung chính sau :
-Tập trung VĐT cho đầu tư theo chiều sâu , giảm dần VĐT cho chiều rộng -Định hướng ngay từ những năm trước mắt nhu cầu về đầu tư nguồn nhân lực để đào tạo được một đội ngũ cán bộ : giỏi về nghiệp vụ và tốt về chất lượng .
-Đầu tư vốn , và tăng cường vốn cho KHCN để nâng cao chất lượng của sản phẩm
-Đầu tư hình thành một nối văn hoá kinh doanh trong doanh nghiệp .
-Đầu tư vào TSCĐ có thời gian khấu hao dài để tránh tình trạng đầu tư nhỏ lẻ trong từng năm .
- …