Sắp xếp lại lao động của Công ty

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18 (Trang 68 - 71)

II. Giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của cụng ty

2. Sắp xếp lại lao động của Công ty

2.1.1 Số lượng

+ Tổng số lao động bố trớ cơ cấu tổ chức Cụng ty dự kiến : 1114 người. Trong đú:

- Kỹ sư (hoặc cao đẳng) :148

- Trung cấp + cao đẳng :76

- Cụng nhõn kỹ thuật và nghiệp vụ khỏc :890 + Lực lượng được phõn bổ như sau:

- Lực lượng lao động cỏc đội, xưởng trực thuộc cụng ty:

1. Xưởng tấm lợp = 44 người

2. Trạm bờ tụng = 19 người

3. Trạm bờ tụng =12 người

4. Đội cơ giới =12người

5. Đội xõy dựng cầu = 40 người 6. Đội cụng trỡnh I = 30 người 7. Đội cụng trỡnh II = 30 người

8. Đội hoàn thiện = 25 người

9. Tổng cộng = 212 người

Dự kiến tổng số lao động định biờn trong toàn cụng ty = 1114 người

- Cơ quan cụng ty + BĐH = 175 người

- Cỏc đội, xưởng TTC.ty = 212 người

- Chi nhỏnh Hà Nội = 143 người

- Chi nhỏnh Quảng Ninh = 272 người

- Chi nhỏnh Hưng Yờn = 202 người

- Khỏch sạn ASEAN = 106 người

* Đõy là kế hoạch lao động dự kiến, trong quỏ trỡnh tổ chức SX kinh doanh từng năm sẽ điều chỉnh bổ xung cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.

Lực lượng lao động được tuyển chọn trong 2221 CBCNVcủa cụng ty và đồng thời tuyển dụng mới từ trường Đào tạo CNKT Xõy dựng của Tổng cụng ty, yờu cầu lực lượng lao động sau khi sắp xếp và định biờn phải thực sự cú chất lượng tốt cụ thể như sau:

2.1.2.1 Yờu cầu về cỏn bộ

- Lónh đạo cụng ty, lónh đạo cỏc chi nhỏnh, trưởng phú phũng ban cụng ty phải cú bằng kỹ sư, là cỏn bộ cú kinh nghiệm cú phẩm chất chớnh trị và phải cú đạo đức cỏch mạng trong sỏng, đồng thời là người cú năng lực và cú kinh nghiệm quản lý.

- Cỏn bộ nghiệp vụ phũng ban cụng ty,chi nhỏnh phải tinh thụng nghiệp vụ, cú phẩm chất và năng lực chuyờn mụn nhạy bộn; đủ trỡnh độ hoàn thành nhiệm vụ cao, đủ sức khoẻ và cú tinh thần xõy dựng đơn vị. Chuyờn mụn về cơ bản phải là kỹ sư trường hợp ở cỏc bộ phận nghiệp vụ chuyờn mụn khụng cần trỡnh độ nghiệp vụ cao thỡ cú thể là trung cấp nhưng phải là người cú kinh nghiệm trong lĩnh vực mỡnh đảm nhiệm.

2.1.2.2. Yờu cầu về cụng nhõn.

Cụng nhõn định biờn trong cỏc đơn vị phải thực sự là lực lượng nũng cốt đó thụng qua đào tạo nghề cú trỡnh độ tay nghề vững vàng; cú sức khoẻ và cú sức cơ động cao tuổi đời bỡnh quõn dưới 35 tuổi. Sẵn sàng nhận nhiệm vụ trong cỏc tỡnh huống được huy động.

2.1.2.3. Yờu cầu về đào tạo lại cụng nhõn.

Để đỏp ứng với tỡnh hỡnh SXKD trong điều kiện mới Cụng ty cú nhu cầu đào tạo lại cho một số cụng nhõn tại cỏc trường dạy nghề tập trung cụ thể là 45 cụng nhõn.

Dự kiến kinh phớ đào tạo lại là : 45 người*2150000 đ/người = 96755000.00 đồng.

Ngoài ra cụng tỏc đào tạo tại chỗ ngắn ngày cho số cụng nhõn mới ra trường và nhận cụng tỏc tại cụng ty là 96 người.

Trong năm kế hoạch đầu tiờn cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 18 sẽ tiến hành đào tạo cho lực lượng cụng nhõn nờu trờn.

Một phần của tài liệu nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18 (Trang 68 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(100 trang)
w