Qua 3 năm thì nợ phải trả của công ty luôn chiếm tỷ trọng lớn vốn. Nguyên nhân là do công ty sử dụng vốn không
nguồn vốn vay ngắn hạn đểđầu tư dài hạn, lợi nhuận l
ít trong khi nhu cầu lại tăng cao, và công ty phải đi vay bên ngoài hoặc đi chiếm dụng vốn của các đối tượng khác. Do đó công ty cần phải chú ý gia tăng tỷ lệ vốn tự có bằng cách tăng quỹ phát triển sản xuất kinh doanh, cải thiện khả năng thanh toán của công ty. Sử dụng đúng nguồn vốn vay, khi cần sử dụng vốn đầu tư dài hạn t
tránh trường hợp không quay kịp vòng vốn, anh hưởng đến tình hình hoạt động của công ty.
4.6.2.6. Nâng cao khả năng thanh toán nợ
Căn cứ vào những phân tích trên ta thấy hầu hết các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của côn
SVTH: Nguyễn Văn Thọ Trang 56 nợ ngắn hạn và để hạn chế rủi ro có khả năng xảy ra khi khách hàng nhất thời không trả được nợ đúng hạn trong khi các khoản nợ cần thanh toán của công ty đến hạn. Do đó công ty cần phải:
- Xây dựng cụ thể qui chế quản lý các khoản nợ phải thu, phân công và giao trách
ạn
ủa công ty khá lớn, công ty cần phải rút ngắn kỳ thu tiền bình quân đến mức
phải tác động vào hai yếu tố doanh thu và chi phí. Công ty phải không ngừng gia tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí một cách hợp lý. Do
đó để đạt được mục tiêu thì công ty phải chú trọng quá trình sản xuất từ khâu cắt, may,… đến đóng gói thành phẩm, hạn chế những trường hợp sản phẩm bị lỗi gây ra những ảnh hưởng và chi phí không đáng xảy ra. Hay nói cách khác công ty cần phải nâng cao trình độ quản lý của lãnh đạ ăng lực làm việc của bản thân mỗi công nhân trong toàn công ty để hạn chế thấp nhất chi phí và gia tăng lợi nhuận.
- Doanh thu hiện nay của công ty không cao nhưng có thể sẽ tăng nhanh vào các năm sau, bởi lẽ hiện nay các công trình xây ng cơ bản đã hoàn thành, công nghệ tiên tiến
đã được đưa vào sản xuất, do đó năng l c cạnh tranh của công ty được nâng cao. Như
vậy để tăng doanh thu công ty nên tăng cường giới thiệu về công ty, thiết kế ra một trang web riêng của công ty để quảng bá thương hiệu. Mặc khác công ty không ngừng nghiên cứu tìm thêm khách hàng mới, s n sàng chịu những khoản chi phí khi giao tiếp với khách hàng, có thể áp dụng chính sách hoa hồng cho những ai tìm kiếm được khách hàng mới trung thành, đem lại lợ ích thiết thực cho công ty.
4.6.2.9. Đẩy mạnh Marketing và mở rộng thị trường
- Tăng cường thu thập và xử lý thông tin để tạo cơ sở cho việc lập dự báo và lập kế
hoạch kinh doanh một cách chính xác h u quả và nâng cao khả năng thích ứng với thị
trường bằng cách tăng cường học hỏi thông qua đối tác, tích cực học hỏi, trao đổi kiến thức thông qua các chuyến khảo sát thự tế trong và ngoài nước.
- Đối với khách hàng trong và ngoài n c, khách hàng truyền thống lẫn khách hàng chưa thường xuyên của công ty, công ty nên giữ vững và duy trì mối quan hệ tốt, giữ
uy tín bằng cách thực hiện tốt việc giao hàng đúng thời hạn và đảm bảo chất lượng. Từ đó công ty có thể gia tăng sản lượng cung cấp trong nước và gia tăng xuất khẩu trực tiếp.
nhiệm cho nhân viên kế toán công nợ kịp thời đôn đốc thu hồi nợ.
- Đối với các khoản nợ cũng cần có sự phân loại để kịp thời có những biện pháp xử
lý, kịp thời hạn chế tổn thất cho công ty.
4.6.2.7. Rút ngắn kỳ thu tiền bình quân
Trong nhóm tỷ số hoạt động thì vòng quay tài sản là chỉ tiêu có chiều hướng khá tốt qua 3 năm, công ty cần tiếp tục duy trì và phát huy. Bên cạnh đó công ty cần phải hạ
thấp số ngày bình quân lưu kho hơn nữa nhằm tăng cường hiệu quả sử dụng vốn, h chế chi phí phát sinh do tồn trữ hàng hoá. Đối với các khoản phải thu công ty cần xem xét, nghiên cứu lại việc mở rộng thời gian tín dụng cho khách hàng nhằm gia tăng thêm khách hàng mới, nâng cao sản lượng tiêu thụ. Bởi vì qua phân tích cho thấy kỳ thu tiền bình quân c
thích hợp bằng cách giảm các khoản phải thu, tăng tốc độ thu hồi các khoản phải thu, giảm bớt số vốn bị chiếm dụng từ khách hàng.
4.6.2.8. Nâng cao khả năng sinh lợi của công ty
- Để nâng cao lợi nhuận thì nhất thiết
o các phòng ban và n dự ự ẵ i iệ c ướ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
SVTH: Nguyễn Văn Thọ Trang 57
- Tăng cường tiếp bằng cách mở
an hệ qua mạng, báo chí, những cuộc triển lãm hội chợ hoặc những cuộc kháo
ếđể có thể hợp tác với khách hàng quen thuộc và tìm khách hàng mới.
hú ý nâng cao hiệu suất hoạt động của máy móc, xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường tiêu thụ trực
rộng qu sát thực t
4.6.2.10. Kiểm soát chi phí
- Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tương đối lớn nên nếu công ty giảm bớt lượng chi phí này sẽ giúp công ty gia tăng thêm lợi nhuận. Để thực hiện
được điều này thì công ty cần phải c
thiết bị phục vụ việc sản suất như máy cắt, máy may, ủi,…để khối lượng sản phẩm tạo ra nhanh chóng và ít bị hư hỏng.
- Bộ phận quản lý kho cần phải cẩn thận trong việc kiểm tra, quản lý để tránh trường hợp nguyên liệu vải bị nhiểm bẩn ảnh hưởng đến chất lượng, mẫu mã thành phẩm. - Ngoài ra công ty cần phải chọn ra đội ngũ nhân viên giao dịch giao hàng, bán hàng có
nhiều kinh nghiệm, kiến thức giao dịch bán hàng để có phương thức giao hàng phù hợp, ít tốn chi phí, chủđộng lựa chọn phương tiện vận chuyển giá rẽđể tiết kiệm được chi phí.
- Công ty nên đưa ra một mức độ sử dụng trang thiết bị, văn phòng phẩm phù hợp để
tránh trường hợp sử dụng lãng phí tài sản của công ty. Nêu cao vai trò và ý thức của mỗi cá nhân thông qua các cuộc họp để khuyến khích sử dụng tài sản của công ty một cách phù hợp và tiết kiệm hiệu quả.
SVTH: Nguyễn Văn Thọ Trang 58
CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1. Kết luận
Hiện nay tình hình cổ phần hoá các doanh nghiệp sở hữu Nhà nước đã và đang được thúc đẩy mạnh mẽđòi hỏi các đơn vị kinh doanh quốc tế phải chuyển đổi sao cho đúng mục
đích, hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, mang lại lợi nhuận ngày càng tăng. Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng cạnh tranh quyết liệt và gay gắt, để hoàn thành mục tiêu và kế
hoạch đề ra là một sự cố gắng của công ty.
thuộc nhi
ợc tình hình tài chính của công ty trong thời gia
y là một trong những nguồn thông tin rất có
ng hàng
ội kinh doanh, hoà nhập vào thị trường quốc tế, nâng cao sức cạnh tran
c phục để có thể cạnh tranh với thị trường trong và ngoài nước với quyết tâm
ến nghị sau:
¾Về phía công ty
Đa dạng hóa các mặt hàng, xem xét cụ thể để có kế hoạch giảm dần hoặc loại bỏ những
ặt hàng không mang lại hiệu quả cao.
Linh hoạt trong chính sách tín dụng đối với từng đối tượng khách hàng, đồng thời thường uyên theo dõi khoản phải thu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Định kỳ kiểm tra, kiểm kê, đánh giá lại tài sản để có biện pháp xử lý thích hợp, phát hiện
ư hỏng thì phải kịp thời sửa chữa hoặc nhượng bán, thanh ký những tài sản có chi phí sử
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế và xu thế hội nhập, hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng trở thành mục tiêu lâu dài cần đạt tới của các doanh nghiệp. Và đối với mỗi doanh nghiệp, hiệu quả hoạt động kinh doanh thể hiện ở nhiều mặt khác nhau và phụ
ều yếu tố, trong đó vấn đề tài chính là yếu tố rất quan trọng. Việc phân tích tình hình tài chính của công ty qua các năm cho ta thấy đư
n qua cũng như thấy được khả năng phát triển của công ty trong tương lai. Mặt khác đối với các nhà đầu tư và chủ nợ của công ty thì đâ
giá trị, ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của họ.
Qua toàn bộ quá trình phân tích về tình hình tài chính của công ty TNHH may xuất khẩu Việt Hồng, nhìn chung công ty hoạt động kinh doanh hiệu quả, tuy nhiên tình hình tài chính của công ty chưa được tốt lắm. Hiện nay quy mô hoạt động của công ty đã được mở
rộng, trình độ và năng lực quản lý của cán ban lãnh đạo của công ty cũng được cải thiện đáng kể, công nghệ ngày càng đổi mới, sẵn sàng cho ra đời những sản phẩm có chất lượ
đầu. Do đó để nắm bắt cơ h
h trên thương trường thì công ty không ngừng khắc phục những yếu kém về tài chính cũng như năng lực sản xuất, nâng cao trình độ, tăng cường tiếp thu thông tin, đảm bảo ổn định các nguồn hàng, nâng cao chất lượng và uy tín của công ty, sử dụng hiệu quả lao động. Tạo tiền đề cho công ty vượt qua những chặn đường đầy thách thức trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Với kết quả đạt được như hiện nay là dựa vào sự lãnh đạo của ban giám đốc và sự nỗ
lực của tất cả các cán bộ quản lý và công nhân viên của công ty. Mặc dù còn nhiều hạn chế, khó khăn cần khắ
của ban giám đốc, cán bộ quản lý và công nhân viên sẽ sớm đưa công ty ngày càng hoạt
động kinh doanh hiệu quả hơn.
5.2. Kiến nghị
Phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH may xuất khẩu Việt Hồng với mục đích là giúp công ty nhận ra thế mạnh để tận dụng và phát huy, khác phục những hạn chế còn tồn tại
để có chính sách đầu tư và hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Nhằm góp phần và hoàn thiện tình hình tài chính của công ty, nâng cao hiệu quả hoạt động sử dụng vốn nhằm nâng cao lợi nhuận, tôi xin phép có một số ki
m x h
SVTH: Nguyễn Văn Thọ Trang 59 dụng cao, không mang lại ể thu hồi vốn đầu tư mua sắm máy móc, trang thiết b
Đầu tư nghiên cứu thị trường mới cũn g cố thị trường cũ, nhằm tăng sản lượng ng và ng
vi ạo bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên, kích thích cán bộ
ng ty. ng
ty t
ản xuất một số mặt hàng như là sản phẩm chiến lược của
ẩm
ệp còn lại, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động iệu quả hơn.
Tỉnh cần có biện pháp hỗ trợ công ty trong việc phát triển khi có nhu cầu xây dựng, mở
ng quy mô hoạt động đểđáp ứng nhu cầu của người dân và hỗ trợ cho định hướng phát triển inh tế của Tỉnh.
Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động, tăng cường xúc tiến thương
ại và đầu tư nước ngoài. Có chính sách ưu đãi thuế, đơn giản hóa thủ tục hành chính trong inh doanh xuất nhập khẩu, tạo điều kiện cho công ty trong việc tìm kiếm, thâm nhập và mở (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ng thị trường xuất khẩu.
Ngân hàng Nhà nước có chính sách tín dụng cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập hẩu hàng may mặc, cho vay phù hợp chu kỳ sản xuất kinh doanh với lãi suất ưu đãi. Tạo iều kiện cho doanh nghiệp tập trung vốn đầu tư, đổi mới thiết bị công nghệ, phát huy tối đa hả năng của nguồn vốn vay.
hiệu quả hay không còn sử dụng được đ ị mới.
g như cũn
tiêu thụ, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường bằng cách sản xuất, gia công mặt hà
đảm bảo chất lượng và đúng tiêu chuẩn. Thường xuyên kiểm tra chất lượng sản phẩm để tránh trình trạng sản phẩm kém chất lượng ảnh hưởng đến uy tín và làm mất lòng tin đối với đối tác
ười tiêu dùng.
Xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh và cán bộ kỹ thuật vững chuyên môn thông qua
ệc thường xuyên đào t
công nhân viên tự trao dồi thêm kiến thức, không ngừng rèn luyện kỹ năng nghiệp vụ.
Có nhiều chính sách khen thưởng cho các cá nhân và tập thể phòng ban có đóng góp thiết thực và hiệu quả cho sự phát triển của cô
Nghiên cứu và tìm tòi hướng phát triển mới, mở rộng loại hình kinh doanh để không
ừng nâng cao lợi nhuận và uy tín cho công ty.
Công ty cần đẩy mạnh đầu tưđổi mới công nghệ sản xuất tiên tiến sẽ vừa giúp cho công
ăng năng suất, chất lượng, giảm giá thành sản phẩm. Cuối cùng công ty nên tập trung s
công ty. Vì hoạt động gia công thường lợi nhuận không cao lắm. Khi công ty có sản ph riêng thì dễ dàng xây dựng được thương hiệu và quảng bá công ty đến khách hàng.
¾Về phía nhà nước
Đẩy mạnh và mở rộng tiến trình công nghiệp hóa các doanh nghiệp thuộc sỡ hữu nhà nước, mạnh dạn xóa bỏ các doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả, thua lỗ kéo dài nhằm tập
ốn đầu tư cho các doanh nghi trung v h rộ k m k rộ k đ k
TÀI LỊÊU THAM KHẢO
1. Nguyễn Hải Sả . 2001. Quản trị tài chính doanh nghiệp. N Kê.
2. TS. V n Anh Hoa, Th h.S ọc
tài chính. Nhà Xu ng Kê.
002. Giáo trìn ết tài ch N ản
ống Kê.
ệp Ngân hàng Nhà h
t báo cáo tài chính và ị doanh hân tích tìn hình tài ch h tại Bưu Điện T h Vĩnh Long. nh – Tín dụ ế, Đ
04. Phân tích tình hìn công ty y Mỹ
ăn tốt nghiệp cử nhân Tài chính doanh nghi in D, H may xuất khẩu Việt Hồng (2006). Báo cáo tổ m 2
HH may xuất khẩu Việt Hồng (2007). Báo cáo tổ m 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ệt Hồng (2008). Báo cáo tổ m 200 xuất khẩu Việt Hồ ). Dự án nhà giai . Y Z n hà Xuất Bản Thống õ Văn Nhị, Trầ Th.S Trần ị Duyên, T Nguyễn Ng Dung.2001. Kế toán ất Bản Thố
3. TS. Nguyễn Hữu Tài. 2 h Lý thuy ính tiền tệ. hà Xuất B Th
4. TS. Nguyễn Minh Kiều. 2008. Nghi vụ . xuất Bản T ống Kê. 5. TS. Nguyễn Minh Kiều. 2007. Phân
uất bản Thống kê.
ích thẩm định giá tr nghiệp. Nhà x
6. Châu Thị Kim Lê. 2007. P
Tài chí h ng. Khoa Kinh Tín ỉ Tn Luận văn cử nhân ại Học Cần hơ. 7. Hồ Hữu Hùng. 20 h tài chính TNHH ma xuất khẩu An. Luận v ệp. Khoa K h Tế - QTK Đại Học An Giang. 8. Công ty TNH ng kết nă 006. 9. Công ty TN ng kết nă 007. 10.Công ty TNHH may xuất khẩu Vi ng kết nă 8. 11.Công ty TNHH may ng (2008 xây dựng xưởng
P BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN ĐV đồ MỤC N Năm N HỤ LỤC T: Nghìn ng KHOẢN ăm 2006 2007 ăm 2008 A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 6.091.373 5.927.836 11.199.534 I. Tiền và các khoản hđ tiền 4.368.848 1.700.017 1.272.306 Tiền mặt 4.368.848 10.874 113.457 Tiền gửi ngân hàng 1.689.143 1.158.849 Các khoản tương đương tiền
II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 5.000
1. Đầu tư ngắn hạn 5.000
2. Đầu tư chứng khoán ngắn hạn
III. Các khoản phải thu 1.200.238 3.170.614 8.927.052
1. Phải thu khách hàng 2.076.658 2.342.197 7.452.250
2. Phải thu khác 104.163 1.809.000 2.455.385
3. Dự phòng khoản phải thu khó đòi -980.583 -980.583 -980.583
IV. Hàng tồn kho 408.287 519.097 978.673 1. Hàng tồn kho 449.775 561.141 984.428 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho -41.488 -42.044 -5.755 V. Tài sản ngắn hạn khác 114.000 533.108 21.503 1. Phí trả trước ngắn hạn 41.250 18.203 2. Thuế GTGT khấu trừ 478.841 3. Tài sản ngắn hạn khác 114.000 4. Tạm ứng 13.017 3.300