I Nâng cao hiệu quả đầu t Một số giải pháp cho Công ty xuất nhập khẩu và đầu t MEXN
2.2 Quá trình thực hiện đầu t
Để nâng cao hiệu quả trong giai đoạn này, Công ty cần phải có những biện pháp đẩy nhanh việc hoàn tất các thủ tục để triển khai thực hiện, quá trình thiết kế lập dự toán thi công. Vấn đề đẩy nhanh thời gian, tiến độ là quan trọng hơn cả. ở giai đoạn này, 85 - 99,5% vốn đầu t của dự án đợc chi ra nằm khê đọng trong suốt những năm thực hiện. Đây cũng là những năm vốn không sinh lời. Thời gian thực hiện đầu t mà kéo dài, vốn ứ đọng càng nhiều, tổn thất càng lớn. Lại thêm những tổn thất do thời tiết gây ra đối với vật t thiết bị cha hoặc đang đợc thi công, đối với các công trình đang đợc xây dựng dở dang.
2.3 - Giai đoạn vận hành dự án (Giai đoạn SXKD)
Nhằm đạt đợc mục tiêu của dự án, phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố nh giá cả, chiến lợc kinh doanh, quảng cáo tiếp thị …. Hiệu quả chỉ đạo đ- ợc khi dự án này đợc vận hành hợp lý, bỏ qua đợc những chi phí trung gian không cần thiết, tiết kiệm chi phí cấu thành sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trờng …
Nh vậy hiệu quả đầu t chỉ đạt đợc khi tập hợp ba yếu tố trên đạt đợc tối đa nhất.
Ngoài những yếu tố trên, Công ty còn phải chọn lĩnh vực đầu t một cách hợp lý, phù hợp với khả năng điều kiện của Công ty. Đối với Công ty các lĩnh vực đầu t tối u và hiệu quả nhất là các dự án sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thi công công trình, kinh doanh dịch vụ …
Trong điều kiện kinh tế thị trờng, và nhất là xu hớng hội nhập nền kinh tế trong giai đoạn hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả đầu t, sản xuất
kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm là giải pháp tốt nhất để cạnh tranh, tồn tại và phát triển đối với Công ty. Chỉ có giải pháp đầu t và liên tục đầu t mới có thể giúp cho Công ty lắm thế chủ động trong việc xâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng, chỉ có đầu t Công ty mới tiết kiệm đợc chi phí sản xuất … Nh vậy hiệu quả đầu t luôn và sẽ mãi là chủ đề nóng hổi, thời sự thờng nhật đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty xuất nhập khẩu và đầu t nói riêng.