thụ sản phẩm của công ty gạch ốp lát hà nội
2.1. Đặc điểm về máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất
Sơ đồ 4. công nghệ và bố trí công nhân công nghệ sản xuất
Chở ra dây chuyền Nguyên liệu men nhập kho Cân và lĩnh men Nạp phối liệu vào máy nghiền Nghiền men Xả cà bảo quản men Sàng men, chở ra dây chuyền Tổ sơ chế, bốc xếp Công nhân bốc dỡ nguyên liệu từ ph ơng tiện vận tải vào kho Công nhân sơ chế nguyên liệu
Tổ phối liệu x ơng
Công nhân cân nguyên liệu
Công nhân nạp phối liệu Công nhân nghiền phối liệu x ơng
Công nhân xả hồ x ơng
Tổ phối liệu men
Công nhân cân nguyên liệu và lĩnh men.
Công nhân nạp phối liệu men
Công nhân nghiền phối liệu men
Công nhân xả bảo quản men Công nhân sàng và vận chuyển men ra dây chuyền tráng men Công nhân vận hành hệ
thống thiết bị sấy bột x ơng
Tổ sấy phun Các nguyên liệu nhâp kho Sơ chế nguyên liệu Cân phối liệu
Xả và bảo quản hồ Nạp phối liệu Nghiền phối liệu x ơng Sấy phun bột x ơng ép mộc bán thành phẩm Sấy bán thành phẩm mộc Tráng men In l ới
Công nhân vận hành máy ép
Công nhân vận hành thiết bị sấy
Công nhân tráng men Công nhân in l ới
Công ty gạch ốp lát Hà nội là Công ty đầu tiên ứng dụng công nghệ sản xuất gạch Ceramic ở nớc ta. Đây là kết quả của việc nghiên cứu học tập công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp ở các nớc CHLB Đức, ITALIA, Tây ban nha. Sự ra đời của Công ty là một bớc tiến mạnh mẽ vào lĩnh vực sản xuất các mặt hàng vật liệu xây dựng cao cấp. Với dây chuyền thiết bị công nghệ ITALIA, đây là dây chuyền gạch ốp lát Tây Âu đầu tiên
Công nhân vận hành thiết bị sấy, nung sơ bộ
Công nhân vận hành thiết bị dỡ tải, dỡ mộc đầu lò
Công nhân vận hành lò nung
Tổ lò nung
Sấy, nung sơ bộ
Dỡ tải (dỡ mộc vào lò)
Nung sản phẩm
Công nhân dỡ gạch cuối lò
Công nhân phân loại
Công nhân vận hành thiết bị phân loại và đóng hộp sản phẩm
Công nhân co màng và đóng kiện sản phẩm
Tổ phân loại sản phẩm
Dỡ gạch cuối lò
Phân loại trên bàn chọn Phân loại đóng hộp sản phẩm Co màng và đóng kiện sản phẩm Bốc xếp sản phẩm lên ph ơng
tiện Công nhân bốc xếp
xuất hiện ở Việt Nam khởi đầu cho ngành công nghiệp ốp lát của nớc ta trong những năm vừa qua. Quy trình sản xuất gạch men Ceramic mang tính chất liên hoàn. Công nghệ sản xuất các sản phẩm gạch Ceramic là công nghệ khép kín.
Từ năm 1994 đến nay Công ty đã liên tục đầu t đổi mới thêm 2 dây chuyền với các thiết bị chủ yếu đợc nhập từ ITALIA, Đức, Tây Ban Nha nâng công suất toàn Công ty hiện nay là 5.000.000 m2/năm. với ý thức tiết kiệm tận dụng hết năng lực của từng công đoạn, kết hợp với sự sáng tạo trên cơ sở khoa học của tập thể CBCNV trong Công ty đã nâng cao công suất =130% so với công suất thiết kế.
Tóm lại máy móc thiết bị của Công ty đợc trang bị khá hoàn thiện, kết quả mang lại khả quan. Nguồn gốc trang thiết bị chủ yếu nhập từ nớc ngoài thông qua việc mua hoặc đ- ợc chuyển giao công nghệ từ nhiều nớc phát triển. Nhng với nhu cầu ngày càng đa dạng, ngời tiêu dùng đòi hỏi chất lợng sản phẩm ngày càng cao, mẫu mã đẹp, phong phú, do đó Công ty cần phải khai thác tốt hơn nữa công suất máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng của công tác kiểm tra, bảo dỡng, sửa chữa để đảm bảo cho máy móc thiết bị hoạt động liên tục với năng lực sản xuất ngày càng tăng.
Do dây chuyền sản xuất hiện đại mang tính chất liên hoàn, máy móc thiết bị luôn đ- ợc đầu t đổi mới đã tác động tích cực tới việc nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm. Đây là một trong những yếu tố quan trọng tạo sự uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
2.2. Đặc điểm về nguyên vật liệu sản xuất
Cùng với máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất thì nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản của quá trinhf sản xuất. Căn cứ vào sản phẩm chính của Công ty mà nguyên vật liệu chính bao gồm: feldspar, đất sét, caolin, Quartz, frit Engobe, màu, men, dung môi,...và nguyên vật liệu khác nh Sỏi, bi nghiền hồ.
Trong cơ chế thị trờng hiện nay để đáp ứng đủ nguyên vật liệu cho sản xuất và mức độ tồn kho ảnh hởng thấp nhất đến giá thành sản phẩm là bài toán khó đối với mỗi Công ty nên kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu đã đợc Công ty lập kế hoạch chi tiết chủ động trong quá trình sản xuất.
Nguyên liệu xơng
Các nguyên liệu: Quartz, feldspar, Caolin đợc lấy từ mỏ Yên Bái, Lào cai đã qua sơ chế đặc biệt về thành phần hoá học, thành phần hạt đợc chuyển về Công ty bằng đờng bộ.
Riêng đất sét đợc lấy từ mỏ đất Kim Sen, mỏ đất Sóc Sơn để chủ động cho sản xuất kinh doanh Công ty đã chủ động tìm đợc nguồn đất sét mới thay thế ở Hà Bắc có trữ lợng trên 4 triệu tấn đủ cho sản xuất liên tục trong 10 năm.
Nguyên liệu men
Ngoài các nguyên liệu dẻo gầy tuyển chọn từ nguyên liệu làm xơng phải sử dụng thêm một số hoá chất nhập ngoại để nâng cao chất lợng men. Trong đó có hoá chất phải nhập ngoại nh Frit Engobe, CMC, STTP, màu, men, dung môi, Nepheline,..
Là một nhân tố đầu vào quan trọng, nguyên vật liệu ảnh hởng khá lớn tới đầu ra của Công ty. Do đó kế hoạch mua vận chuyển quản trị sử dụng nguyên vật liệu là cả chính sách kinh tế của Công ty để đảm bảo sản xuất liên tục với chi phí dự trữ nhỏ nhất.
Để phù hợp với quy trình sản xuất máy móc hiện đại, Công ty thờng xuyên tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Đồng thời tuyển dụng đúng ngời đúng việc, từng bớc hoàn thiện công tác trả lơng, thởng cho ngời lao động để khuyến khích ngời lao động trong công việc.
Công ty gạch ốp lát Hà nội có đội ngũ cán bộ quản trị giỏi, giàu kinh nghiệm và tận tuỵ với công việc. Đội ngũ cán bộ nghiệp vụ tại các phòng ban có chuyên môn cao, yêu nghề. Tập thể cán bộ công nhân viên từ trên 200 ngời với thu nhập bình quân 400.000 đ /tháng đến nay đã lên gần 600 ngời với thu nhập bình quân trên 1.500.000 /tháng
Bảng 2. Lao động và thu nhập của ng ời lao động năm 2001
Lao động (ngời) Bình quân LĐ
năm 2001 (ngơì)
Thu nhập bình quân năm 2001(triệu đồng) TN bình quân 1 ngời 1 tháng (1000đ) Lao động đến cuối kỳ báo cáo(kể cả HĐ) Trong đó Tổng thu nhập Chia ra Nữ TĐ:LĐ không có việc làm
Tiền lơng & các khoản co t/c lơng BHXH trả thay lơng Các khoản thu nhập khác Tổng số T.Đ nữ Tổng số Nữ 589 125 0 0 0 517 8,598,071 8,598,071 10,951 1,603
Lao động gián tiếp của Công ty chiếm 15%, lao động trực tiếp là 85% đây là tỉ lệ t- ơng đối hợp lý.
Do tính chất công việc lao động nam ở Công ty chiếm đa số 80% lao động nữ chiếm 20%.
Thông qua thực trạng lao động của Công ty ta thấy bộ máy quản trị của Công ty t- ơng đối gọn nhẹ đảm bảo tính linh hoạt trớc cơ chế mới. Công ty đã chú trọng nhiều đến lao động trực tiếp sản xuất. Công ty có nhiều công nhân có trình độ cao, hầu hết cán bộ quản trị đều có trình độ trên đại học. Tuy nhiên trong thời gian phát triển khoa học kỹ thuật Công ty phải tiếp tục nâng cao trình độ cho công nhân để nắm bắt những tiến bộ khoa học của nhân loại.
Bảng 3.Cơ cấu về lao động tại công ty
Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001
1 - Đại học và trên đại học
53 78 85 120
2- Cao đẳng 27 20 38 59
3- Trung cấp 30 42 50 49
4- Sơ cấp 16 25 20 17
5- Công nhân kỹ thuật 136 168 185 290 6- Lao động phổ thông 61 55 57 54
Tổng số CBCNV 323 388 435 589
Biểu này cho ta thấy, hiện nay tổng số lao động của công ty là 589 ngời, trong đó số cán bộ công nhân viên đại học và trên đại học là 120 ngời chiếm 20 % tổng số cán bộ công nhân viên trong đơn vị. Đa số cán bộ công nhân viên trong Công ty là những ngời có
trình độ cao, có kinh nghiệm, phẩm chất đạo đức và có khả năng thích ứng nhanh nhạy với cơ chế thị trờng tạo nhiều điều kiện cho công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh . Đối với một số nhân viên bán hàng vật liệu xây dựng thì đợc huấn luyện về thái độ, phong cách c xử với khách hàng.
Tóm lại, với lực lợng lao động đầy tiềm năng nh hiện nay Công ty có nhiều thuận lợi để phát triển sản xuất kinh doanh.
2.4. Đặc điểm về thị trờng
2.4.1. Thị trờng trong nớc
Công ty gạch ốp lát Hà nội là một doanh nghiệp lớn. Tuy mới thành lập nhng Công ty đã có một hệ thống mạng lới tiêu thụ khá lớn bao gồm gần 200 tổng đại lý phân phối cho 5000 cửa hàng vật liệu xây dựng trên toàn quốc chiếm khoảng 35% thị phần trong n- ớc về mặt hàng Ceramic. Mặt khác Công ty rất có uy tín về chất lợng sản phẩm và khả năng tài chính vững mạnh tạo tiền đề cho việc cạnh tranh và mở rộng thị phần. Các sản phẩm của Công ty đợc phân phối và tiêu thụ dễ dàng, mặc dù có sự cạnh tranh mạnh mẽ của Công ty gạch ốp lát Đồng Tâm, Công ty gạch ốp lát Long Hầu, CMC, Vĩnh phúc, Taicera, Thanh Thanh,... và rất nhiều sản phẩm Ceramic của nớc ngoài.
2.4.2. Thị trờng nớc ngoài
Công ty gạch ốp lát Hà Nội với uy tín và chất lợng sản phẩm và giá cả cạnh tranh đã làm chủ đợc thị trờng trong nớc tranh chấp đợc với các sản phẩm nhập khẩu, từng bớc mở rộng thị trờng, tìm kiếm đối tác nớc ngoài.
Thực tế đã chứng minh sản phẩm gạch ốp lát của Công ty đã đợc thị trờng nớc ngoài chấp nhận. Từ cuối năm 2000 sản phẩm của Công ty đă đợc xuất sang Myanma, Bangladesh, Israen, Hàn Quốc, Nga,... một điều khẳng định thêm uy tín của Công ty là cuối năm 2001 đă đợc thị trờng Mỹ chấp nhận. Đây là cơ hội để hoà nhập để khẳng định tài năng và sức mạnh của thị trờng Việt Nam.
Hiện nay việc tìm kiếm và mở rộng thị trờng xuất khẩu vẫn là mục tiêu lớn của công ty sản phẩm của Công ty đã đợc tín nhiệm và ngày càng ổn định ở các thị trờng nh Bangladesh, Israen, Hàn Quốc, Nga,... xu hớng của Công ty là mở rộng thêm đại lý ở thị trờng Tây Âu. hiện Công ty đang đầu t xây dựng một nhà máy gạch Ceramic tại Nga. Đẩy mạnh công tác xuất khẩu hớng tới mục tiêu toàn cầu hoá là định hớng của Công ty nói riêng và Tổng Công ty nói chung trong thời gian tới.
2.5. Đặc điểm về khách hàng
Sản phẩm cuả Công ty gạch ốp lát Hà Nội đợc sản xuất ra nhằm phục vụ các công trình xây dựng. Vì vậy mục tiêu chính của Công ty là ký kết đợc các hợp đồng với các Công ty xây dựng nhận ốp lát gạch của Công ty tại các công trình mà họ đang xây dựng. Đây là những khách hàng lớn, thờng xuyên, lâu dài của Công ty.
Ngoài ra khách hàng của Công ty còn là những bạn hàng nớc ngoài. Các bạn hàng này yêu cầu rất khắt khe về chất lợng sản phẩm. Vì vậy Công ty phải tăng cờng đầu t về máy móc thiết bị hơn nữa để ngày càng hoàn thiện sản phẩm của mình với mục tiêu là giữ vững đợc mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng này.
Công ty gạch ốp lát Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền KTTT. Đây là một môi trờng cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ sản xuất cùng loại mặt hàng:
- Công ty gạch Đồng tâm là đối thủ mạnh của Công ty cũng xuất phát từ nguồn nguyên liệu trong nớc cùng với dây chuyền trang bị hiện đại Italia. Sản phẩm gạch lát của Công ty gạch Đồng Tâm có phần trội hơn gạch Công ty gạch ốp lát Hà Nội. Giá bán có cao hơn so với Công ty gạch ốp lát Hà Nội nhng sản phẩm của Công ty gạch ốp lát Đồng Tâm lại có mẫu mã kiểu dáng đợc ngời tiêu dùng a chuộng hơn.
- Công ty gạch Long Hầu-Thái Bình: công suất thiết kế 2 triệu m2/năm
- Công ty gạch Vĩnh Phúc: công suất thiết kế 2 triệu m2/năm
- Công ty gạch Ameircan : công suất thiết kế 2 triệu m2/năm
Các đối thủ này đều có công suất thiết kế tơng đối lớn nhng để giành thắng lợi trong cạnh tranh về giá cả và chất lợng thì Công ty gạch ốp lát Hà Nội vẫn có vị trí xứng đáng trên thị trờng.
Công ty gạch ốp lát Hà Nội đã và đang từng bớc hội nhập và phát triển vào thị trờng các nớc trong khu vực & quốc tế bắt đầu từ các nớc trong khu vực Đông Nam á nh Lào, Thái lan, Philipin, Malaixia, Singapore. Nhng gặp phải sự cạnh tranh của các Hãng lớn của các nớc có quan hệ truyền thống (Nh : Italia, Tây Ban Nha, Thai Lan, Trung Quốc...). Nhất là tới đây trong quá trình hội nhập Quốc tế (khi thời hạn thực thi AFTA có hiệu lực). Các doanh nghiệp trong việc thực hiện cam kết với AFTA, lộ trình bỏ hàng rào phi thuế và cắt giảm thuế nhập khẩu sẽ gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khó gấp khăn gấp nhiều lần so với những gì các doanh nghiệp đã vợt qua.