II. Tình hình thực trạng kinh doanh của Công ty Hóa Chất
3. Nâng cao hiệu quả dụng vốn trên cơ sở các biện pháp phát triển vốn
doanh mặt hàng hoá chất với mặt hàng khác.
Trong công tác định hớng chiến lợc về mặt hàng kinh doanh của Công ty vẫn lấy hoá chất là mặt hàng kinh doanh chủ lực và chuyên môn hoá. Cần tập trung tăng doanh số bán hàng cho các doanh nghiệp trên thị trờng Trung Quốc. Mô hình kinh doanh tập trung chuyên môn hoá có nhiều lợi thế nhng cũng tronh nền kinh tế thị trờng thì có nhiều bất lợi nhất định nh: mức độ rủi ro cao, khả năng chuyển hớng kinh doanh chậm khi công việc kinh doanh gặp bất lợi.
Công ty nên mở rộng nhiều mặt hàng kinh doanh khác nhau để phân tán rủi ro trong kinh doanh.
Vốn kinh doanh ít bị ứ đọng do mua nhanh bán nhanh, đầu t vốn nhiều ngành hàng và tăng nhanh khả năng quay vòng vốn.
Có thị trờng kinh doanh rộng lớn nên kích thích sự năng động sáng tạo và đòi hỏi sự hiểu biết cuả cán bộ kinh doanh.
3. Nâng cao hiệu quả dụng vốn trên cơ sở các biện pháp phát triển vốn kinh doanh. kinh doanh.
Hiện nay vốn kinh doanh của Công ty còn quá ít đặc biệt là vốn lu động so vói doanh số bán nên đòi hỏi Công ty cần có những biện pháp khắc phục điểm yếu này. Công ty cần phải có mối quan hệ chặt chẽ với các ngân hàng nh: Ngân hàng ngoại thơng Việt Nam và các ngân hàng khác để đảm bảo
nguồn vốn kinh doanh. Các cơ sở kinh doanh cần làm tốt công tác hạch toán kế toán, kiểm soát tình hình công nợ, dứt diểm chấm dứt hiện tợng khách hàng nợ mà không có khả năng thanh toán, áp dụng khung giá cho các mặt hàng kinh doanh do công ty mua về và điều chuyển cho các đơn vị kinh doanh. Việc bán hàng dới mức giá cần phải thông qua sự đồng ý của lãnh đạo Công ty.Phòng tài chính kế toán cần đợc nâng cao nghiệp vụ kế toán, đầu t cơ sở vật chất kĩ thật nh tăng cờng thêm một số máy tính để nâng cao hiệu suất và chất lợng của công tác kế toán, lu trữ số liệu và cung cấp kịp thời số liệu về tình hình tài chính của Công ty cho ban lãnh đạo và các bộ phận liên quan. Phấn đấu tăng nguồn vốn lu động của Công ty lên 45 tỷ đồng vào năm 2005 với mức doanh số bán là 600 tỷ đồng.
Trong chiến lợc về vốn của Công ty xác định 70% vốn lu động là nguồn vốn tín dụng. Tuy nhiên, theo xu hớng phát triển của nền kinh tế, Công ty phải nắm bắt đợc và tận dụng các nguồn vốn mới mà nhà nớc cho phép nh phát hành trái phiếu doanh nghiệp, cổ phần hoá từng phần doanh nghiệp, huy động vốn trong nội bộ Công ty...Hiện nay, do quy mô của Công ty cha thực sự lớn, tốc độ phát triển cha cao, khả năng sinh lợi và mức độ ảnh hởng cha rộng rãi nên Công ty cha phát hành đựoc trái phiếu doanh nghiệp. Dự kiến cuối năm nay Công ty sẽ tiến hành cổ phần hoá để tăng nguồn vốn lu động.