Đánh giá công tác thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty trong

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu tổng hợp hà nội (haprosimex group) (Trang 48 - 51)

gian qua

1. Những mặt đạt được

- Trải qua những năm tham gia xuất khẩu với nước ngoài. Năng lực cán bộ công tác xuất nhập khẩu đã từng bước được nâng cao. Công ty đã chủ động hơn về các mặt thủ tục như: Đăng ký Hải quan, đăng ký hợp đồng, xin phép xuất khẩu, tiến độ thực hiện hợp đồng nhanh hơn.

- Mối quan hệ giữa công ty với cơ quan quản lý xuất nhập khẩu ngày càng chặt chẽ hơn trên cơ sở ngày càng hiểu biết và tạo điều kiện giúp đỡ công ty khi cần thiết như: hợp đồng làm việc ngoài giờ hành chính v.v...

- Năm lịch tàu, quan hệ với các hãng tàu được rộng rãi hơn, thân thiện hơn tạo điều kiện cho quá trình giao hàng.

- Thuê xe điều động các hãng vận tải và tính toán số container đã phù hợp với tiến độ sản xuất thu gom hàng hoá.

- Công tác kiểm hoá phần lớn đã được công ty cùng Hải Quan phối hợp một cách khoa học cụ thể về kế hoạch xuất hàng, lượng hàng xuất, tạo điều kiện cho công tác kiểm tra được nhanh chóng, chính xác bảo đảm đúng hàng xuất khẩu.

- Quá trình thu thập thông tin để làm chứng từ thanh toán như Invoice, packing list, giấy chứng nhận xuất xứ, B/L... chính xác, chặt chẽ, kịp thời để làm cơ sở thanh toán sau này.

2. Những mặt còn hạn chế

- Chuẩn bị hàng hoá

Một trong những tồn tại phổ biến nhất của quá trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu là chuẩn bị hàng xuất khẩu dẫn tới giao hàng chậm. Từ việc chuẩn bị không đúng, không kịp thời như vậy dẫn đến phát sinh nhiều khoản chi phí gây lãng phí cho công ty.

Nguyên nhân chủ yếu trong khâu này là do: + Trình độ cán bộ quản lý

+ Trình độ tay nghề công nhân, ý thức + Cơ sở sản xuất còn yếu kém lạc hậu

+ Nhiều mặt hàng còn phụ thuộc vào mùa vụ + Một số nguyên nhân khác

- Công tác bảo quản hàng hoá và công nghệ hấp sấy chưa được bảo đảm dẫn đến chất lượng sản phẩm không đủ tiêu chuẩn xuất khẩu và có nhiều khiếu nại. Hệ thống nhà kho được xây dựng từ lâu không đủ những tiêu chuẩn cần thiết cho nên có nhiều trường hợp do mưa ẩm dẫn đến hàng bị mốc.

Nguyên nhân

+ Do hệ thống nhà kho xuống cấp + Công nghệ sấy hấp lạc hậu

+ Do quá trình vận chuyển thu gom

- Mặt hàng mây tre đan, thêu len đều được sản xuất thông qua mẫu. Mà chủ yếu bằng thủ công nên đôi khi còn sai lệch về kích cỡ kiểu dáng, dẫn tới nhiều sản phẩm không đạt tiêu chuẩn.

- Trong khi thực hiện hợp đồng giữa hai bên thì quá trình cung cấp cho khách hàng về các chi tiết để lập vận đơn đường biển nhiều khi còn chậm cho nên thường xuyên chứng từ thanh toán bị chậm. Do đó không thể thanh toán ở ngân hàng được.

- Thủ tục hành chính cho việc xuất khẩu còn phức tạp ảnh hưởng tới tình hình thực hiện hợp đồng xuất khẩu của công ty. Đôi khi gây hậu quả nghiêm trọng đối với công ty, gây lãng phí thời gian và chi phí cho công ty.

Nguyên nhân

+ Phải thực hiện thủ tục xuất khẩu qua nhiều cấp nghiên cứu

+ Nhiều cán bộ hành chính trong xuất nhập khẩu còn xách nhiễu, gây khó dễ cho công ty

+ Chức năng nhiệm vụ quản lý của các cơ quan quản lý không rõ ràng. - Sự yếu kém về các công ty phục vụ cho hoạt động ngoại thương như: hãng tàu, bảo hiểm... Vì thế nhiều khi công ty phải ký kết với hãng nước ngoài lãng phí thời gian chi phí cho việc nghiên cứu xem xét về các hãng đó để đàm phán ký kết hợp đồng. Cho nên nhiều khi gây khó khăn cho công ty.

Nguyên nhân:

+ Nước ta chưa có các công ty chuyên ngành đủ mạnh như hãng tàu, bảo hiểm v.v...

+ Chưa am hiểu luật pháp các nước về hoạt động của các công ty. + Một số nguyên nhân khác.

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỢP ĐỒNG TẠI CÔNG TY

HAPROSIMEX GROUP TRONG THỜI GIAN TỚI

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty sản xuất và xuất nhập khẩu tổng hợp hà nội (haprosimex group) (Trang 48 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w