thức chấp hành cơ chế, chớnh sỏch, chế độ của NHNN và Ngõn hàngNụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn Việt nam đảm bảo kinh doanh an Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn Việt nam đảm bảo kinh doanh an toàn đỳng cơ chế.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚIDOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH. DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH.
3.2.1. Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ:
Hoạt động tớn dụng ngõn hàng cú đạt được kết quả tốt hay khụngphụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, tớnh năng động phụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, tớnh năng động sỏng tạo và đạo đức nghề nghiệp của cỏn bộ tớn dụng. Hiện nay, do tớnh chất phức tạp của kinh tế thị trường, sự phỏt triển nhanh chúng của khối kinh tế ngoài quốc doanh đó nảy sinh nhiều vướng mắc trong quỏ trỡnh hoạt động thỡ việc cỏc cỏn bộ phải khụng ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức về nghiệp vụ chuyờn mụn cũng như kiến thức tổng hợp một cỏch thường xuyờn là một điều tất ?y uế . Chỉ cú tự hoàn thiện bản thõn mới cú thể giỳp cho một cỏn bộ tớn dụng cú thể thực hiện cỏc nghiệp vụ chuyờn mụn về tớn dụng, đồng thời cú thể thực hiện tư vấn giỳp cho khỏch hàng cú thể sử dụng vốn một cỏch cú hiệu quả và từ đú nhằm nõng cao chất lượng tớn dụng cho ngõn hàng.
Mới thành lập nhưng ngõn hàng đó gặp phải những thay đổi vềcỏn bộ lónh đạo. Vỡ vậy để cú thể phỏt triển lõu dài ổn định thỡ cần phải cỏn bộ lónh đạo. Vỡ vậy để cú thể phỏt triển lõu dài ổn định thỡ cần phải kiện toàn được bộ mỏy tổ chức, bố trớ cỏn bộ phự hợp với năng lực, trỡnh độ của từng người. Ngoài ra, chi nhỏnh cần phải được bổ sung thờm một số cỏn bộ cú trỡnh độ quản lý để bổ nhiệm làm lónh đạo cho cỏc Phũng, Tổ. Những cỏn bộ này khụng những phải cú trỡnh độ chuyờn mụn mà cũn cần phải cú nhiều kinh nghiệm và cú phẩm chất đạo đức tốt. Cú như vậy mới cú thể thực hiện tốt cụng tỏc quản lý, hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Mở cỏc lớp đào tạo chuyờn sõu nghiệp vụ, thường xuyờn tậphuấn cỏc văn bản chế độ nghiệp vụ cho cỏn bộ nhõn viờn. Đồng thời huấn cỏc văn bản chế độ nghiệp vụ cho cỏn bộ nhõn viờn. Đồng thời phải đào tạo cỏn bộ nhõn viờn ngõn hàng đều thành thạo ngoại ngữ, cú khả năng sử dụng mỏy vi tớnh, cập nhật, xử lý thụng tin thụng qua hệ thống thụng tin nội mạng một cỏch cú hiệu quả. Ngoài ra, ngõn hàng nờn thường xuyờn cú cỏc cuộc tổng kết trao đổi kinh nghiệm để cỏc cỏn bộ tớn dụng cú điều kiện học hỏi lẫn nhau nhằm phỏt huy những điểm tốt và hạn chế, khắc phục những tồn tại, yếu kộm.
3.2.2. Đổi mới cơ chế chớnh sỏch cho vay với cỏc doanh nghiệpngoài quốc doanh: ngoài quốc doanh:
Để thu hỳt thờm khỏch hàng là doanh nghiệp ngoài quốc doanhvà đồng thời cú thể nõng cao chất lượng tớn dụng thỡ ngõn hàng cần và đồng thời cú thể nõng cao chất lượng tớn dụng thỡ ngõn hàng cần phải cú một số chớnh sỏch cụ thể và phự hợp để khuyến khớch khỏch hàng. Cỏc chớnh sỏch này phải vừa đảm bảo khả năng sinh lời, giảm thiểu rủi ro nhưng cũng phải đảm bảo tuõn thủ đỳng chớnh sỏch, quy định về tớn dụng của ngõn hàng và luật phỏp.
* Mở rộng cỏc phương thức tớn dụng.
Với mục tiờu cung cấp những dịch vụ tốt nhất nhằm phục vụmọi nhu cầu của khỏch hàng. Và hiện nay, NHNo&PTNT Long Biờn mọi nhu cầu của khỏch hàng. Và hiện nay, NHNo&PTNT Long Biờn đang ỏp dụng một số biện phỏp cho vay đối với doanh nghiệp ngoài quốc doanh: cho vay từng lần, cho vay theo hạn mức và cho vay theo dự ỏn đầu tư. Những phương thức này đều cú những ưu điểm nhưng cũng cú những hạn chế nhất định. Mỗi doanh nghiệp cú một đặc thự riờng về: quy mụ, lĩnh vực kinh doanh, ngành kinh doanh… do đú ngõn hàng cần phải lực chọn cỏc phương thức tớn dụng phự hợp với từng loại hỡnh doanh nghiệp sao cho hoạt động tớn dụng đú vừa cú thể tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong quỏ trỡnh sử dụng vốn vay, đồng thời vừa đảm bảo an toàn và sinh lời cho ngõn hàng. Với mỗi loại hỡnh doanh nghiệp nờn lựa chọn phương thức tớn dụng phự hợp với doanh nghiệp mỡnh: