IV: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua 3 năm 2003-2005
2. Một số đề suất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực ở Công ty cổ phần xây dựng số1:
2.2 Công tác đào tạo nhân lực:
Xác định nhu cầu đào tạo.
Đây là một trong những giải pháp quan trọng nhất cần đợc quan tâm trong việc xây dựng chiến lợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bởi vì :
- Công ty từ khi thành lập cho tới nay đã tồn tại và phát triển hơn 30 năm, đây cũng là một quãng thời gian khá dài so với một số công ty khác mới thành lập. Các cán bộ của công ty làm việc lâu năm trong công ty những kiến thức mà đợc đào tạo trớc đây không còn phù hợp với sự phát triển của kỹ thuật hiện đại ngày này, vì vậy công ty nên có kế hoạch cử những ngời này đi học nâng cao hơn để họ theo kịp với sự phát triển của khoa học kỹ thuật tiến để họ vừa vận dụng những kinh nghiệm của họ cùng với sự tiếp thu khoa học tiên tiến vào công việc hiện tại làm cho hiệu quả công việc đợc cao hơn. Đồng thời công ty cũng nên tạo điều kiện cho những cán bộ, công nhân kỹ thuật có năng lực đi học nâng cao về chuyên môn nghiệp vụ, tiếng anh chuyên ngành xây dựng và tin học vì nh ở phần hạn chế đã nêu điểm yếu của cán bộ công nhân viên là tiếng anh và tin hoc vì vậy công ty nên bố trí cán bộ đi nâng cao thêm tiếng anh và tin học để đáp ứng đợc yêu cầu của công việc thời nay. Đào tạo và đào tạo lại sẽ nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý, tăng khả năng thích ứng với sự biến đổi của cơ chế thị trờng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật và trình độ tay nghề cho cng nhân, tiếp cân khoa học kỹ thuật công nghiệp hiện đại vào quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Xác định hình thức đào tạo :
Với mỗi phơng pháp đào tạo thờng tơng ứng với hình thức đào tạo thích hợp nhất định . Lựa chọn phơng pháp đào tạo , phơng tiện đào tạo phải phù hợp với từng
đối tợng theo em ở công ty thiên về xây dựng thì nên lựa chọn một số phơng pháp sau:
- Đối với cán bộ quản lý nên cử những cán bộ làm việc lâu năm đi nâng cao trình độ để có thể theo kịp đợc sự phát triển của khoa học kỹ thuật bằng cách gửi đi học ở các trờng đào tạo chuyên môn bên nớc ngoài, tham gia các cuộc thảo luận về khoa học kỹ thuật hoặc mời các chuyên gia về giảng dạy tại công ty
- Đối với công nhân kỹ thuật ngoài hai phơng pháp là đào tạo tại chỗ, đào tạo trong công việc, công ty cần gửi các công nhân có trình độ và có năng lực tới các tr- ờng đào tạo kỹ thuật nh khoa Điện của trờng ĐH Bách khoa hay khoa Cơ khí của tr- ờng ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội để học hoặc mua các bản quyền thiết bị máy móc hiện đại để cho những công nhân học tập từ đó họ áp dụng trong công việc để họ không bị lúng túng khi tiếp cận với công nghệ tiên tiến điều này làm cho hiệu quả công việc cao hơn. Với những công nhân không phù hợp với công việc hiện tại thì cử đi đào tạo lại hoặc đào tạo chuyển nghề cho những ngời này ở hai trờng dạy nghề mà công ty đã liên kết Xuân Hoà và Việt Xô.
Đẩy mạnh công tác đào tạo.
Nh trên đã phân tích , đội ngũ cán bộ quản lý , kỹ thuật và nghiệp vụ của công ty có trình độ nghiệp vụ cha tơng xứng với chức năng và nhiệm vụ của họ . Đặc biệt lu ý tới cán bộ quản lý các đơn vị trực thuộc , cụ thể là các cán bộ kỹ thuật , tổ trởng và tổ phó... Cán bộ quản lý các đơn vị và cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ chủ yếu đợc đào tạo ở trình độ trung cấp hay cao đẳng cộng với kinh nghiệm làm việc lâu năm. Nh vậy, với trình độ này họ chỉ có thể làm việc một cách tốt nhất trong điều kiện bình thờng không có biến động. Tuy nhiên, trong điều kiện môi trờng kinh doanh biến động nh hiện nay , để đảm bảo cho sản xuất kinh doanh đợc liên tục công ty thì trình độ của ban quản đốc và cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ của phân xởng không đáp ứng đợc kịp thời. Công ty cần phải có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ cho đối t- ợng này. Bên cạnh đó , tổ trởng, tổ phó cũng cần đợc đào tạo và bồi dỡng nâng cao cả về trình độ tay nghề lẫn trình độ quản lý. Hiện nay trang thiết bị của công ty đợc
mua khá lâu đa số đợc nhập từ Nga và Đức Tạm thời những trang thiết bị này chỉ…
cho công việc bị chậm lại ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vì vây trong thời gian tới công ty cần đầu t thêm các trang thiết bị hiện đại, tạo điều kiện cho công tác đào tạo và trong công việc, nội dung đào tạo cho các đối tợng này cần có:
- Bồi dỡng, nâng cao tay nghề, quản lý kỹ thuật, nghiệp vụ cho cán bộ kỹ thuật.
- Tổ chức tập huấn phổ biến các chủ trơng, chính sách, văn bản mới của nhà n- ớc, các quy định quy chế của công ty cho các cán bộ quản lý từ cấp trởng phòng trở lên
- Đào tạo mới đối với công nhân va tuyển dụng và những công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề thì đợc gửi tới trờng đào tạo nghề Xuân hoà để đào tạo
- Đào tạo lại những công nhân đào tạo lại là những công nhân d dôi do tổ chức lại cơ cấu nhân sự, hoặc là những công nhân không còn đủ kỹ năng để đảm nhận công việc mới mà công ty giao cho. Việc đào tạo lại nguồn nhân lực là một việc làm quan trọng và rất cần thiết đối với công ty.
Chính sách khuyến khích lợi ích vật chất:
Để kích thích lợi ích ngời lao động, công ty cần dùng nhiều phơng pháp khác nhau nh bố trí lao động phù hợp, thời gian làm việc đúng với quy định của luật lao động, phù hợp với trình độ tay nghề, về chính sách về tiền lơng, tiền thởng.
Cụ thể là chính sách làm việc công ty bố trí các cán bộ công nhân viên làm việc ngày làm 8 giờ theo đúng quy định của luật lao động của Việt nam, đợc nghỉ thứ 7 và chủ nhật. Về tiền lơng, ngoài lơng cơ bản ra công ty còn có những trợ cấp cho cán cán bộ công nhân viên để họ có thể lo cho cuộc sống của họ và gia đình, ngoài ra công ty mỗi tháng trợ cấp mỗi tháng 400 nghìn tiền xăng cho nhân viên và 200 nghìn tiền liên lạc, bên cạnh việc kích thích lợi ích vật chất xí nghiệp còn phải quan tâm tới các chính sách khuyến khích về tinh thần nh có chính sách thởng phạt nghiêm minh đểhọ cảm thấy mình làm việc hết mình cho công ty và những gì họ nhận đợc cũng xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra, tránh tình trạng ngời có năng lực không đợc trọng dụng, đặc biệt là tạo điều kiện làm việc tốt cho công nhân, để họ có điều kiện
làm việc, phát huy đợc những kỹ năng của họ đem lại lợi ích cho công ty. Điều đó có tác động trực tiếp đối với ngời lao động. Bên cạnh các chính sách về tiền lơng, xí nghiệp cần phải xây dựng chính sách khuyến khích thúc đẩy tăng năng suất lao động trong công nhân và cũng phần nào thúc đẩy thi đua trong công việc.Trong việc tăng lơng, Nâng bậc và Khen thởng cuối năm công ty còn thờng xuyên tổ chức các đợt thi đua với các phần thởng dành cho những đơn vị , cá nhân xuất sắc .
Kết luận
Ngày nay hội nhập kinh tế thế giới thì sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn, điều này dẫn tới các doanh nghiệp luôn có những chiến lợc thay đổi sao cho phù hợp với những thay đổi của nền kinh tế thị trờng. Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự nhằm có đợc một đội ngũ lao động có trình độ và tay nghề cao đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời qua đó nâng cao đợc năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh
Luận văn đã làm rõ đợc tầm quan trọng của việc đào tạo và tuyển dụng lao động dựa trên trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụng và đào tạo qua đó đa ra một số phơng hớng về tuyển dụng và đào tạo để thấy đợc những u điểm, cũng những tồn tại trong qua trình tuyển dụng,đào tạo và sử dụng nhân lực tại công ty và trên cơ sở đó đa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa chất lợng công tác tuyển dụng; đồng thời đa ra một số biện pháp về phân tích công việc, đào tạo, đãi ngộ
nhân sự nhằm nâng cao chất l… ợng lao động cũng nh định hớng mới trong tơng lai
giúp công ty đi luôn luôn tồn tại và phát trển trong tơng lai.
Với bài luận văn này em hy vọng phần nào sẽ đóng góp cho Công ty trong công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong thời gian tới. Mặc dù đã cố gắng song thời gian nghiên cứu có hạn và do trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên khó có thể tránh khỏi thiếu sót. Em kính mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo.
Luận văn của em đợc làm và hoàn thành nhờ vào sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo TS.Từ Quang Phơng và cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần xây dựng sô1(VINACEX1) đã cung cấp tài liệu và giúp đỡ em trong quá trình thực tập tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô trong khoa Quản Lý Doanh Nghiệp - Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội, cùng các cô chú, anh chị trong Công ty đã giúp em hoàn thành bài luận văn này.
Lời mở đầu...1
Chơng I...3
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng số1 (VINACONEX1)...3
I. Quá trình hình thành và phát triển:...3
II. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh: ...5
III. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ...6
1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý...6
2. Chức năng và nhiệm vụ mỗi phòng ban ...7
IV: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua 3 năm 2003-2005...9
Chơng II...13
Thực trạng công tác tuyển dụng và Đào tạo nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1...13
1. Thực trạng cơ cấu nhân lực của công ty Cổ phần xây dựng số 1:...13
1.1 Công tác tuyển dụng:...14
1.2. Đào Tạo: ...18
2. Những kết quả đạt đợc và những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong công ty...23
chơng 3...26
một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng ...26
& đào tạo nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1 (vinaconex1) ...26
1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực:...26
2. Một số đề suất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực ở Công ty cổ phần xây dựng số1: ...27
2.1 Công tác tuyển dụng...27
2.2 Công tác đào tạo nhân lực:...28
