IV: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua 3 năm 2003-2005
2. Một số đề suất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực ở Công ty cổ phần xây dựng số1:
2.1 Công tác tuyển dụng
Xác định nhu cầu tuyển dụng là một trong những công viêc rất quan trọng trong công tác tuyển dụng vì có một phơng pháp tuyển dụng đúng đắn sẽ mang lại cho công ty rất nhiều thuận lợi vì khi đó công ty sẽ tuyển dụng đợc những nhân viên theo đúng yêu cầu của công ty đa ra và tránh lãng phí trong qúa trình tuyển dụng nhân lực khi công ty có nhu cầu tuyển dụng.
Nguồn tuyển dụng: Điều này ảnh hởng rất lớn tới công tác tuyển dụng vì khi có nguồn tuyển dụng tốt khi đó công ty sẽ tuyển đợc những nhân viên có phẩm chất và trình độ chuyên môn đúng với yêu cầu mà công ty đề ra, từ đó giúp cho công ty hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà công ty dự định theo kế hoạch ngoài việc luân chuyển các cán bộ công nhân viên trong công ty, trong thời gian vừa rồi công ty rất chú trọng tới việc tuyển dụng từ bên ngoài thông qua rất nhiều hình thức
nh: đăng báo, qua phát thanh và truyền hình Tuy vậy để có thể lựa chọn đ… ợc những
nhân viên có đủ năng lực thì công ty nên quan tâm tới một số nguồn sau:
+ Từ ngời thân của cán bộ nhân viên đã làm việc lâu năm trong công ty, đặc biệt là những con em của các cổ đông trong công ty có trình độ đại học về lĩnh vực kỹ thuật và xây dựng vì khi nhận những ngời này vào làm việc sẽ tạo cho họ đợc cảm giác nh làm việc cho công ty ngời nhà, nh vậy họ sẽ làm việc hết khả năng của họ để đem lại lợi ích cho công ty ngoài ra khi con em các cổ đông vào làm việc ngoài những kiến thức đợc đào tạo ra, họ còn nắm bắt tình hình thực tế của công ty nh vậy họ biết phải làm sao cho công việc đợc hiệu quả hơn, đồng thời họ hoà đồng với môi trờng làm việc nhanh hơn ngoài ra còn khuyến khích các cổ đông làm việc hiệu quả hơn vì không những họ làm cho họ mà họ còn làm cho con em họ có đợc công việc ổn định và cuộc sống tôt hơn, nhng khi cổ đông giới thiệu với điều kiện là ngời đợc giới thiệu phải có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu của công ty và trách nhiệm.
+ Công ty nên dành một phần tài chính trong quỹ đào tạo phát triển nhân lực để tài trợ cho những sinh viên trong các trờng đại học, cao đẳng có học lực giỏi, đúng
lĩnh vực mà công ty đang cần tuyển dụng để hoàn thành việc học tập của họ, đồng thời cũng làm cam kết với ngời đợc công ty tài trợ và ban giám hiệu trờng đại học, cao đẳng đó khi sinh viên đó ra trờng vào làm việc tại công ty hoặc đợc công ty gửi đi học nớc ngoài sau đó về làm việc cho công ty.
+ Công ty có thể liên hệ một số trờng dạy nghề và những trung tâm dạy nghề có uy tín ký hợp đồng với trờng và trung tâm về việc tuyển dụng những ngời đang là học viên ở đó khi có nhu cần tuyển dụng công nhân cho công ty
