Trong cơ chế thị trờng hiện nay mỗi doanh nghiệp đều cần phải bíêt sử dụng giá cả một cách linh hoạt, thích ứng , biết tính toán chi phí bỏ ra , biết dựa vào khả năng chính của mình để giảm chi phí tới mức thấp nhất nhằm mục đích thu đợc lợi nhuận tối đa sau mỗi kỳ sản xuất . Muốn vậy chỉ có hạch toán chi phí sản xuất và tính gía thành đầy đủ , chính xác và hợp lý mới cho ta biết đợc các yếu tác động lên giá thành , qua đó sẽ tìm ra các yếu tố hạ giá thành , tiết kiệm chi phí từng bớc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Sau thời gian thực tập tại công ty giầy Thợng Đình , qua nghiên cứu và tìm hiểu thực tế về bộ máy kế toán cũng nh công tác kế toán chi phí sản xuất kinh doanh và tính giá thành sản phẩm của công ty , tôi nhận thắy từ ngày thành lập đến nay trải qua trải qua gần năm mơi năm công ty đã lớn mạnh và có một bề dầy thành tích , kinh nghiệm quản lý cả về quy mô lẫn chất lợng sản phẩm . Để có đợc những thành tích đó công ty phải trải qua nhiều khó khăn thử thách với công sức đóng góp của các thế hệ cán bộ công nhân viên toàn công ty , trong sự đóng góp đó không thể không kể đến những nỗ lực của cán bộ nhân viên làm công tác kế toán của công ty .
Bộ máy kế toán gồm 11 nhân viên có trình độ và năng lực đảm bảo đăp ứng yêu cầu của công ty , đợc bố trí công việc phù hợp với khả năng chuyên môn của từng ngời . Nhờ đó tạo điều kiện nâng cao trách nhiệm công việc đợc giao cho mỗi ngời , giúp việc hạch toán nội bộ có hiệu quả góp phần đắc lực vào công tác quản lý của công ty . Ngoài ra việc quản lý và xử lý trên máy vi tính đảm bảo chính xác ,khoa học kịp thời cho các thông tin kế toán nhằm nâng cao chức năng quản trị doanh nghiệp của công tác kế toán .
Để đáp ứng yêu cầu quản lý , kế toan tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đã đợc quan tâm ở mức độ nhất định với các biện pháp quản lý kinh tế noi chung .
Công ty đã tổ chức công tác lập dự toán chi phí sản xuất và kế hoạch giá thành linh hoạt nhng tách rời phạm vi giới hạn hợp lý của chi phí sản xuất đã giúp việc đánh giá từng đơn đặt hàng tơng đối hiệu quả khi giá thành cha đợc xác định .
Dựa vào đặc điểm là sự phối hợp giữa các phân xởng với nhau ở công ty tổ chức việc luân chuyển chứng từ sổ sách ở từng phân xởng với phòng kế toán , ở bộ phận thủ kho với kế toán tạo điều kiện cho việc tiến hành tập hợp chi phí và xác định giá thành đợc kịp thời , chính xác . Điểm nổi bật là công ty xác định kỳ tính giá thành sản phẩm từng tháng vào thời điểm cuối tháng , việc xác định nh vậy là thuận lợi , hợp lý, đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản lý .
Việc chỉ mua sắm các vật t đợc sử dụng cho các đơn đặt hàng đã giúp công ty không bị ứ đọng vốn cho bộ phận hàng tồn kho cũng nh giúp công ty sử dụng vật t không lãng phí . Mặt khác điều này còn giúp kế toán tính giá vật t xuất dùng đợc chính xác , nhanh chóng ,không phải qua sử dụng giá hạch toán , giảm bớt khối lợng ghi chép .Ngoài ra do tỷ trọng nguyên vật liệu tại công ty khá lớn nên việc tiết kiệm đợc chi phí , hạ giá thành cũng phần lớn phụ thuộc vào việc tiết kiệm đợc chi phí về nguyên vật liệu
vậy nên công ty tổ chức quản lý rất cụ thể và rõ ràng : Hàng tháng phòng kế hoạch- vật t lập kế hoạch sản xuẩt trong đó có kế hoạch về nguyên vật liệu. Căn cứ vào đó thủ kho sẽ xuất nguyên vật liệu cho từng phân xởng sản xuất sản phẩm qua phiếu xuất kho . ở từng phân xởng sẽ có những nhân viên thống kê theo dõi việc sử dụng nguyên vật liệu . Đến cuối mỗi tháng ,nguyên vật liệu đa vào sản xuất đợc phản ánh trên báo cáo sản xuất và chuyển lên phòng tài vụ làm cơ sở tính giá thành thực tế của sản phẩm .Do công ty có công tác tổ chức quản lý rất chặt chẽ nh vậy nên góp phần tăng cờng công tác quản lý chi phí sản xuất sản phẩm .
Hơn nữa việc tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho sản phẩm xuất theo phơng pháp trực tiếp ( cho từng đơn đặt hàng ) cũng giúp cho việc tính giá thành đợc chính xác . Mỗi đơn đặt hàng tơng ứng với một hay một số lệnh sản xuất , các lệnh sản xuất này còn phản ánh vật t sử dụng ở các phân xởng cho mỗi đơn đặt hàng , ngày hoàn thành đơn đặt hàng, điều đó đảm bảo cho các đơn đặt hàng hoàn thành đúng tiến độ để giao hàng kịp thời cho khách hàng . Công ty cũng rất năng động trong việc tổ chức sản xuất các đơn đặt hàng trong điều kiện các đơn đặt hàng nhận đợc sớm hay muộn quá so với thời hạn hoàn thành.
Trong công tác trả lơng cho cán bộ công nhân viên , công ty sử dụng hai hình thức trả lơng : trả lơng theo thời gian có kết hợp thởng đối với bộ phận gián tiếp sản xuất và trả lơng theo sản phẩm ,đối với công nhân trực tiếp sản xuất với hình thức trả lơng ở bộ phận gián tiếp sản xuất , chế độ trả lơng này không những phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế mà còn găn với thành tích công tác của từng ngời thông qua các chỉ tiêu xét thởng . Với hình thức trả lơng ở bộ phận trực tiếp sản xuất sản phẩm , công ty đảm bảo đợc việc gắn thu nhập của ngời lao động với kết quả lao động họ đạt đợc , tăng cờng ý thức làm việc .
Đặc điểm nổi bật của quy trình sản xuất là công nhân đợc chuyên môn hóa. Một chi tiết của sản phẩm sau khi gia công ở khâu này đợc chuyển đến khâu tiếp theo . Trong quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm đợc chia
ra làm các bớc công việc rõ ràng , tính ổn định của công nghệ cao điều đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định hao phí lao động của từng bớc công
viêc ,đánh giá mức độ phức tạp của công việc . Trên cơ sở tiến hành chuyên môn hóa lao động ,đợc dễ dàng .Ngoài ra , quy trình công nghệ còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra chất lợng sản phẩm , chất lợng của từng bớc công việc ở bất cứ khâu nào trong dây chuyền sản xuất . Từ đó giúp cho việc áp dụng mức lao động vào sản xuất đợc nhanh chóng và chính xác . Từ việc sản xuất nhiều đơn đặt hàng nhiều loại sản phẩm giầy có đơn gía khác nhau nên đòi hỏi viêc trả lơng theo sản phẩm rất linh hoạt theo từng bớc,từng sản phẩm , từng đơn đặt hàng cho phù hợp , đảm bảo công bằng với mức hao phí lao động từ đó mới thúc đẩy ngời lao động gắn bó với công việc , hăng say làm việc để tăng năng suất lao động . Tuy nhiên bên cạnh những mặt tích cực trên thì còn một số vấn đề cần quan tâm.
Việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất là các đơn đặt hàng mà không phải là từng phân xởng và chi tiết cho từng đơn đặt hàng chỉ cho biết đợc chi phí sản xuất đơn đặt hàng . Vì vậy cha giúp cho quá trình tập hợp chi phí sản xuất , theo dõi tình hình chi phí đợc cụ thể , chi tiết cho các phân xởng và cũng cha tạo đợc điều kiện thuận lợi cho việc quản lý , hớng tiết kiệm cho chi phí sản xuất ở các phân xởng ,cho các đơn đặt hàng . Vì vậy trong quá trình trong quá trinh tập hợp chi phí sản xuất trên các sổ kế toán tổng hợp và các bảng phân bổ cha thể hiện đợc chi phí sản xuất phát sinh ở các phân xởng .Hệ thống sổ tính giá thành riêng cho từng đơn đặt hàng. Vì vậy những đơn đặt hàng mà quá trình sản xuất có liên quan đến nhiều tháng thì việc theo dõi rất phức tạp và sẽ phải có nhiều trang sổ. Số d đầu tháng ở các phần tính giá thành của các đơn đặt hàng là sổ tổng hợp, vì vậy số liệu
tiếp và chi phí sản xuất chung, muốn theo dõi kế toán phải xem lại những trang sổ trứơc .
II .Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty giầy Th-