Nâng cao hiệu quả trong hoạt động quản lý dự trữ của

Một phần của tài liệu một số kiến nghị nhằm khắc phục tồn tại trong công tác quản lý tài chính và phân tích tài chính đối với công tytnhh an dương (Trang 42 - 43)

I. Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng:

3.1.1Nâng cao hiệu quả trong hoạt động quản lý dự trữ của

An Dơng và xây dựng một cơ cấu vốn hợp lý:

3.1.1.1 Nâng cao hiệu quả trong hoạt động quản lý dự trữ của công ty:

Trong mỗi doanh nghiệp, dự trữ thờng đóng vai trò quan trọng trong chiến lợc hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mức dự trữ tại mỗi thời điểm của doanh nghiệp đợc phản ánh trên bảng BCĐKT , dự trữ đợc xem là TSLĐ quan trọng nhất của doanh nghiệp , thể hiện đợc khả năng tài chính của công ty. Chính vì vậy, hoạt động quản lý dự trữ luôn đợc xem là hoạt động quan trọng nhất, nhng cũng rất phức tạp của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy bên cạnh những đòi hỏi về cơ sở vật chất (nhà kho, bến bãi...) đảm bảo, hoạt động này còn đòi hỏi trình độ nghiệp vụ cao về quản lý tài chính, và hiểu biết sâu sắc về hoạt động kinh doanh, cũng nh hiểu biết về thị trờng.

Trở lại với công ty TNHH An Dơng, có thể thấy mặc dù công ty trong những năm qua đã đạt đợc những thành tựu đáng kể, nhng hoạt động quản lý dự trữ là cha tốt chính vì vậy đã tạo ra những sự lãng phí trong kinh doanh và sự thiếu linh hoạt trong hoạt động của công ty. Có một số chỉ tiêu thể hiện rõ sự yếu kém này tuy nhiên ở đây ta xêm xét hai chỉ tiêu quan trọng là tỷ số Dự trữ / Vốn lu động ròng (DT?VLĐR) và Vòng quay dự trữ (VQDT): Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 DT/VLĐR 95,91% 96% 96,2% 96% VQDT 8,3 7,958 8,44 7,96

Qua bảng trên ta nhận thấy, trong khi là gánh nặng cho khả năng tài trợ của TSLĐ thì hiệu quả hoạt động lại không thuyết phục, mặc dù đây là giai đoạn phát triển của công ty.

Một số ý kiến bản thân

Để khắc phục có nhiều cách, tuy nhiên đối với trờng hợp của công ty TNHH An Dơng, cần có một số biện pháp trớc mắt cũng nh lâu dài. Trớc hết cần tìm cách giảm lợng dự trữ xuống nhằm đạt đợc tỷ trọng cần thiết, làm việc này tức là sẽ có sự tác động tới cả hoạt động sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm. Có thể công ty sẽ phải giảm sản lợng sản xuất, gia tăng chi phí cho các hoạt động marketing , quảng cáo... nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm.

Bên cạnh đó công ty cần tiến hành nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý dự trữ, cũng nh tạo điều kiện cho họ nắm bắt đợc những thông tin thị trờng và tình hình tài chính của công ty một cách tốt nhất. Thúc đẩy công tác phân tích tài chính, nhằm mục đích nắm bắt tình hình công ty đợc tốt hơn. nếu công ty làm đợc những điều này không những doanh thu của công ty không giảm, mà qua việc này chi phí lu kho, bến bãi... chi phí tài trợ, chi phí tài chính...qua đó sẽ giảm xuống, tức là lợi nhuận công ty sẽ tăng lên. không những vậy, công ty cũng có đợc sự linh hoạt trong các chính sách đầu t của mình, cũng nh việc đối phó với những tình huống bất lợi mà thị trờng đem lại. Cũng qua đó cơ cấu vốn của công ty cũng đạt đợc sự hợp lý cần thiết.

Một phần của tài liệu một số kiến nghị nhằm khắc phục tồn tại trong công tác quản lý tài chính và phân tích tài chính đối với công tytnhh an dương (Trang 42 - 43)