Công ty cần tiến hành đánh giá lại các chiến lược thị trường công ty đã áp dụng, thấy được những thành công cũng như những hạn chế của từng chiến lược để có thể điều chỉnh thay đổi và lựa chọn được chiến lược phù hợp nhất với các nguồn lực của công ty.
Trong thời gian qua, việc thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm của công ty thực sự chưa có hiệu quả tốt. Nhiều mẫu mã, kích thước của sản phẩm phần mềm được thị trường ưa chuộng trong thời gian gần đây thì công ty lại chưa sản xuất được. Thiết nghĩ trong thời gian tới công ty cần thực hiện có hiệu quả hơn nữa chiến lược phát triển sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của thị trường cũng như bắt kịp được xu hướng thay đổi về nhu cầu của thị trường.
Chiến lược phát triển thị trường sẽ rất cần thiết đối với công ty trong thời gian tới. Công ty nên thành lập các chi nhánh, văn phòng đại diện và mở thêm nhiều đại lý ở các thị trường khác để tăng cường mở rộng thị trường, gia tăng thị phần và khẳng định vị thế của mình.
(Các chiến thị trường mục tiêu mà công ty có thể hướng đến được đề cập trong mục 3.2.1.1)
Ngoài ra công ty có thể áp dụng chiến lược tăng trưởng hợp nhất ngang nếu tiềm lực tài chính cũng như nhà nước cho phép.
3.2.1.4. Định vị
Định vị thị trường là thiết kế sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp nhằm chiếm được vị trí đặc biệt và có giá trị trong tâm trí khách hàng mục tiêu. Định vị thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải quyết định khuyếch trương bao nhiêu điểm khác biệt và điểm khác biệt nào dành cho khách
hàng mục tiêu. Mức độ cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt vừa là một thực tế, vừa là một thách thức đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển. Hơn nữa, việc ghi nhớ thông tin của khách hàng trong một dung lượng thông tin quá lơn từ hàng trăm, hàng ngàn những thông điệp quảng cáo là rất khó khăn. Để thu hút sự chú ý cũng như khả năng ghi nhớ của khách hàng về sản phẩm, thương hiệu của công ty thì nhất thiết phải tiến hành định vị. Ở đây, sự khác biệt quan trọng của sản phẩm phần mềm S3I là sự khác biệt qua mẫu mã, chất lượng, giá cả của sản phẩm và những dịch vụ hỗ trợ. Đối với các đối tượng khách hàng khác nhau, trên các thị trường mục tiêu khác nhau, công ty nên theo đuổi những điểm định vị khác nhau vì những thị trường này có những đặc điểm rất khác nhau.
Đối với khách hàng là các công ty, doanh nghiệp, tổ chức… điều họ quan tâm nhất khi lựa chọn nhà cung ứng là giá cả trong mối tương quan với uy tín của công ty và chất lượng sản phẩm. Giá cả thấp với một mức chiết khấu cao, đảm bảo đem lại khả năng bán được sản phẩm cho công ty.