II. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty dệt 19/5 HN
1.5Giảm chi phí cố định
1. Kiến nghị tầm vĩ mô
1.5Giảm chi phí cố định
Phương thức thực hiện:
Chi phí cố định là những chi phí sử dụng máy móc thiết bị, chi phí quản lý. Tăng một đơn vị sản phẩm sẽ làm cho chi phí cố định trên một đơn vị sản phẩm giảm. Công ty có thể tăng sản lượng tiêu thụ bằng cachs nâng cao hiệu quả sử dụng công suất thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để tăng năng suất lao động. Trong những năm gần đây đầu tư máy móc thiết bị để nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh là một yêuc cầu tất yếu của công ty. Nhưng việc khai thác máy móc thiết bị lại chưa có hiệu quả ngay, công ty chưa phát huy hết công suất sử dụng các thiết bị này. Cần luôn có sự phối hợp kiểm tra của các đơn vị có liên quan về thực trạng, giá trị, chế độ làm việc của máy móc thiết bị để có biện pháp, kế hoạch sử dụng, sửa chữa hợp lý.
Các phòng ban cần phối hợp với phòng kỹ thuật trong công tác quản lý, sử dụng có hiệu quả tài sản cố định.
Điều kiện thực hiện:
Tất cả các phòng ban trong công ty cần phải phối hợp, gúp đỡ nhau để giảm chi phí cố định:
- Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm lên kế hoạch thiết kế sơ đồ bố trí dây truyền sản xuất hợp lý, giảm chi phí vận chuyển, chi phí nhân công…
- Phòng kế hoạch thị trường nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng để đưa vào sản xuất các sản phẩm mới tận dụng hết công năng dây chuyền sản xuất cũng như kho tàng, bến bãi. Góp phần giảm tới mức thấp nhất chi phí cố định trên một đơn vị sản phẩm.
Hiệu quả đạt được:
Giảm chi phí cố định là yếu tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định nói riêng và nâng cao hiệu quả sản xuất nói chung đối với công ty. Giảm chi phí cố định trên một sản phẩm góp phần giảm giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty trên thị trường; năng lực cạnh tranh được nâng cao và sản phẩm của công ty ngày càng đến gần hơn với thị trường. Đây là vấn đề có ý nghĩa rất quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty.