- LĐ trực tiếp 17 81 22 81.4 42 64 65 29.4 20 90 LĐ gián tiếp419518.62335.412518
CHƯƠNG IIICHƯƠNG
3.3 Kiến nghị và đề xuất
Đối với doanh nghiệp
− Chính sách lương thưởng phù hợp và phải được phát huy tốt hơn.
− Nên phát huy tốt hơn nữa nguồn tuyển dụng bên ngồi để thu hút ứng viên cĩ trình độ và kỹ năng thực sự đáp ứng cho nhu cầu cơng việc được tốt hơn.
− Áp dụng các biểu mẫu theo quy trình tuyển dụng tại cơng ty để cơng tác tuyển dụng được thực hiện một cách chuyên nghiệp hơn và tạo sự đồng bộ để thơng tin đến các phịng ban rõ ràng.
− Xem xét cải thiện mức lương bổng và các khoản khen thưởng phúc lợi khác để tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ nhân viên cĩ thể gắng kết lâu dài với cơng ty.
− Tổ chức cơng tác training cho nhân viên mới để giúp nhân viên hịa nhập với cơng việc tốt hơn.
Đối với nhà nước
Trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp thì Nhà nước cĩ vai trị rất quan trọng trong việc đưa ra các điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại… Các điều luật này ảnh hưởng khơng nhỏ tới các doanh nghiệp bởi các doanh nghiệp hoạt động trong khuơn khổ của luật pháp. Qua nghiên cứu đề tài này em thấy sự can thiệp tích cực của Nhà nước sẽ giúp doanh nghiệp tốt hơn trong việc tìm nguồn, tuyển chọn và sử dụng lao động.
− Nhà nước nên hồn thiện hơn các bộ luật của mình: như luật lao động, các chính sách về lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo cơng bằng cho người lao động tránh tình trạng giá cả tăng nhanh mà tiền lương khơng theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống của người lao động, nhất là các lao động làm việc trong nhà nước.
− Nhà nước nên quan tâm hơn nữa đến giáo dục: Điều này cũng gĩp phần làm tăng khả năng thực hiện cơng việc của người lao động. Khi trình độ của lực lượng lao động được nâng cao và cĩ một cơ cấu về trình độ hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” như hiện nay, hoặc tránh tình trạng làm trái ngành là phổ biến của sinh viên khi tốt nghiệp. Khi khơng làm đúng ngành nghề việc thực hiện cơng việc sẽ khĩ khăn doanh nghiệp sẽ mất nhiều chi phí cho đào tạo, nhân viên phải mất thời gian dài mới quen được cơng việc. Do đĩ, việc mở thêm nhiều các trung tâm dạy nghề, các trường đào tạo nghề chuyên sâu sẽ thu hút được nhiều học sinh tham gia, điều này giúp cơ cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động khơng cĩ trình độ.
− Nhà nước cũng nên quản lý chặt chẽ hơn các trung tâm giới thiệu việc làm: Để các trung tâm này thực sự là cầu nối giữa người lao động và các doanh nghiệp, các doanh nghiệp khi cần lao động và người lao động khi cần việc làm thì sẽ liên hệ với trung tâm mà khơng cần lo lắng về hiện tượng những trung tâm “ma”. Bởi vì hiện nay các trung tâm hoạt động trong lĩnh vực mơi giới việc làm rất nhiều, cĩ nhiều trung tâm đáng tin cậy nhưng cũng cĩ những trung tâm chuyên lừa đảo. Vì vậy, các cơ quan Nhà nước cần tìm hiểu và kiểm sốt các trung tâm này trong quá trình cấp phép và hoạt động.
− Nhà nước cũng cần nâng cao hơn nữa hệ thống giáo dục và đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt là các doanh nghiệp những lao động cĩ năng lực thực sự. Để đảm bảo được điều này thì phải nâng cao hệ thống giáo dục cả về cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo con người cả về chất lượng và chuyên mơn kiến thức. Nhà nước cần cĩ chính sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế tại các cơng ty ngay từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau khi tốt nghiệp ra trường họ khơng lúng túng và cĩ thể dễ dàng tiếp thu cơng việc.
KẾT LUẬN
KẾT LUẬN
Việc tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được bắt đầu khi các sự thay thế tuyển dụng khơng thực hiện được. Vì vậy, chất lượng nhân sự đầu vào cần được đặc biệt chú trọng để cĩ thể tuyển chọn được những ứng viên phù hợp nhất với các tiêu chí đề ra. Các doanh nghiệp khác nhau sẽ cĩ những phương pháp tuyển dụng nhân sự khác nhau phụ thuộc vào thành phần kinh tế, lĩnh vực và quy mơ doanh nghiệp đang hoạt động,…Tuy nhiên, quá trình tuyển dụng của các doanh nghiệp đều giống nhau ở chỗ là mong muốn tuyển được người tài và giữ chân người tài lâu dài với doanh nghiệp, và ở Minh Phương cũng khơng là trường hợp ngoại lệ. Thơng qua quy trình tuyển dụng khép kín trải qua các vịng phỏng vấn từ sơ bộ đến chuyên mơn, thời gian thử việc, làm bài thu hoạch sau thời gian thử việc, cơng ty Minh Phương mong muốn tìm được những ứng viên đủ tài và đức cho doanh nghiệp của mình. Đây chính là mục tiêu quan trọng nhất của Phịng Hành Chánh - Nhân Sự cơng ty Minh Phương đề ra mỗi khi thực hiện cơng tác tuyển dụng. Với một số gĩp ý giải pháp nhằm hịan thiện chất lượng tuyển dụng tại cơng ty Minh Phương, tơi hy vọng rằng sẽ giúp ích được phần nào cho cơng ty cĩ nhiều cải tiến
trong quy trình tuyển dụng nhân sự để cĩ được những nhân viên giỏi chuyên mơn, phù hợp với văn hĩa của cơng ty và muốn cống hiến, gắn bĩ, gĩp phần thúc đẩy cơng ty trở thành: “ Một đối tác tin cậy trong các giải pháp giao nhận hàng hĩa xuất nhập khẩu”.