Bảng 2.10: Kim ngạch xuất khẩu hàngnông sản của Công ty thời gian qua.
3.2.Phơng hớng xuất khẩu của Công ty trong thời gian tớ
3.2.1. Phơng hớng nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu nói chung của công ty trong thời gian tới
Phơng hớng chung để nâng cao hiệu quả xuất khẩu cũg là tăng doanh thu, giảm chi phí hay làm cho tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng chi phí. Sau đây là một số biện pháp cụ thể để tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả xuất khẩu của doanh nghiệp.
* Tăng khối l ợng bán hàng xuất khẩu
Tăng khối lợng bán hàng xuất khẩu chẳng những tăng lợi nhuận do thu lợi trên mỗi sản phẩm hàng hoá bán ra mà chi phí lu thông cũng sẽ giảm đi do sử dụng tài sản cố định có hiệu quả hơn, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận do vậy cũng tăng.
Tăng khối lợng hàng xuất khẩu bán ra bằng cách: tìm hiểu kĩ thị trờng để mua hàng hoá xuất khẩu phù hợp với thị hiếu của khách hàng, tránh tình trạng mua hàng vào bán không đợc do nguyên nhân chủ quan; tìm thêm khách hàng mua hàng xuất khẩu; tổ chức nguồn hàng về số lợng và chất l- ợng.
* Tăng giá bán hàng xuất khẩu.
Dới cơ chế thị trờng thì việc tăng giá bán hàng xuất khẩu sẽ rất nhạy cảm, nó sẽ tác động ngay tới khối lợng hàng hoá tiêu thụ. Vì vậy một sản phẩm muốn có giá bán cao trớc hết nó phải có chất lợng tốt, do đó để nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp phải tích cực đầu t để đổi mới công nghệ sản xuất… ngoài ra một sản phẩm có giá cao có thể do nó có mẫu mã kiểu cách đẹp. Hiện nay có xu hớng là một số doanh nghiệp đi vào kinh doanh những sản phẩm “ độc” và do đó định giá sản phẩm ở mức cao để thu lợi nhuận cao trên một đơn vị sản phẩm.
* Thực hiện những biện pháp giảm chi phí l u thông xuất khẩu.
Để thực hiện giảm chi phí lu thông xuất khẩu có các biện pháp cụ thể sau
Tăng mức lu chuyển hàng hoá xuất khẩu: mở rộng và tăng nhanh tốc độ lu chuyển hàng hoá xuất khẩu là một nhân tố quan trọng giảm tỷ suất chi phí lu thông và nâng cao hiệu quả xuất khẩu, cho nên để đẩy mạnh mức lu chuyển hàng hoá, rất cần thiết phải làm tốt công tác tiếp thị, qua đó tìm hiểu dung lợng thị trờng và thị hiếu ngời tiêu dùng… đặc biệt chú ý khâu dự trữ hàng hoá để tránh hiện tợng thiếu hàng kinh doanh hoặc dự trữ vợt định mức gây ứ đọng vốn, hàng xuống cấp dẫn đến chi phí lu thông cao.
Tổ chức tốt công tác vận tải hàng hoá: để giảm chi phí vận tải, trớc tiên cần hợp lí hoá quãng đờng vận chuyển, tránh vận tải vòng, sử dụng xe hai chiều, ít khâu trung gian sẽ tiết kiệm đợc chi phí bốc dỡ, bảo quản hàng hoá, sử dụng tối đa công suất và trọng tải của các phơng tiện vận tải và bốc dỡ.
Tổ chức tốt công tác quản lí kho nh sử dụng tối đa công suất của kho về diện tích và không gian chiếm dụng… tăng cờng công tác bảo vệ nhằm tránh thất thoát hao hụt hàng hoá xuất khẩu góp phần giảm chi phí lu thông
Ngoài ra để giảm chi phí lu thông doanh nghiệp cũng cần phải nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ xuất khẩu, và quản lí tốt công tác thực hiện kế hoạch chi phí lu thông.
Tóm lại, để tăng hiệu quả kinh doanh xuất khẩu mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình biện pháp riêng phù hợp với điều kiện, tình hình của doanh nghiệp và nhìn chung để nâng cao hiệu quả các doanh nghiệp cần phải áp dụng một cách đồng bộ các biện pháp trên.