Từng bớc chẩn hoá cán bộ, đẩy mạnh công tác đào tạo, có chính sách đãi ngộ đối với cán bộ tín dụng.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại chi nhánh nhno&ptnt sơn động (Trang 51 - 52)

chính sách đãi ngộ đối với cán bộ tín dụng.

Vai trò con ngời trong công cuộc phát triển của nền kinh tế xã hội nói chung và ngành Ngân hàng nói riêng là không thể phủ nhận. Thực tế đã cho thấy rằng, nếu một Ngân hàng có đội ngũ cán bộ nhanh nhạy, sáng tạo trong công việc, có trách nhiệm tinh thần tập thể, vì lợi ích của Ngân hàng thì Ngân hàng đó chắc chắn có thể đứng vững và phát triển trớc những sóng gió của kinh tế thị trờng khắc nghiệt.

Đối với nhno&ptnt Sơn Động, tuy những năm qua đã bổ sung nhiều cán bộ trẻ song so với nhu cầu hoạt động của Ngân hàng trong nền kinh tế thị trờng thì khả năng tiếp thị cũng nh phong cách giao dịch còn bộc lộ nhiều điểm cha đáp ứng yêu cầu. Đôi khi các cán bộ Ngân hàng cha ý thức đợc quyền lợi sát sờn của họ đối với sự phát triển của hệ thống Ngân hàng nói chung và Nhno&ptnt Sơn Động nói riêng. Trớc những vấn đề này tôi xin đa ra một số những kiến nghị mong rằng có thể nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm của ngời cán bộ Ngân hàng.

Thứ nhất, đối với cán bộ tín dụng cần phải giao nhiệm vụ cụ thể, không giao một cách chung chung, gắn trách nhiệm với lợi ích của họ khi hoàn thành công việc. Nhng nhìn chung để có đợc hiệu quả cao nhất thì một trong những nhân tố quan trọng là mức độ cụ thể bao nhiêu thì càng dễ thực hiện và việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc của cán bộ tín dụng càng chính xác bấy nhiêu.

Thứ hai, nhìn một cách toàn diện ta thấy hoạt động tín dụng là hoạt động tạo ra nguồn thu nhập chủ yếu cho Ngân hàng cho nên rủi ro tín dụng sẽ ảnh hởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh Ngân hàng. Vì vậy, công việc của một cán bộ tín dụng đòi hỏi họ không chỉ có kiến thức chuyên sâu về kinh doanh hoạt động trong lĩnh vực mà họ đầu t vốn vào, không chỉ có khả năng phân tích mà còn phải có những khả năng phán đoán để đa ra những quyết định chính xác. Đòi hỏi thì cao, trách nhiệm thì nặng nề nhng quyền lợi của họ nh thế nào thì ít đợc quan tâm tới. Chính điều này đã tạo ra một ý nghĩ trốn tránh nhiệm vụ.

Chính vì vậy, Ngân hàng cần phải có chính sách khen thởng, chế độ đãi ngộ đúng mức đối với cán bộ tín dụng hoàn thành tốt trách nhiệm của họ, giúp Ngân hàng bảo toàn vốn cho vay đồng thời có chế độ kỷ luật nghiêm khắc đối

với những ngời không hoàn thành nhiệm vụ của mình, gây thiệt hại cho Ngân hàng.

Nhno&ptnt Sơn Động cần chủ trơng xây dựng nguồn lực con ngời vững vàng về chính trị, giỏi về chuyên môn, nhạy bén trong kinh doanh…

Từ Trung ơng đến các địa phơng thực thi chiến lợc “chiêu hiền”, thu hút nhân tài, thờng xuyên đào tạo bồi dỡng cán bộ để đáp ứng một cách có hiệu quả nhất yêu cầu phát triển trớc mắt cũng nh lâu dài.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại chi nhánh nhno&ptnt sơn động (Trang 51 - 52)