Một trong những ưu thế của Cụng ty núi riờng và ngành dệt may Việt Nam núi chung là sản phẩm cú chất lượng cao và thời hạn giao hàng đỳng hạn. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, khi hạn ngạch và hàng rào thuế quan dần được dỡ bỏ, thị phần của mỗi nước xuất khẩu hàng dệtmay phụ thuộc phần lớn vào khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
- Cải thiện chất lượng sản phẩm: đối với hàng may mặc, cỏc biện phỏp cạnh tranh phi giỏ cả, trước hết là chất lượng hàng húa, trong rất nhiều trường hợp trở thành yếu tố quyết định trong cạnh tranh. Chẳng hạn cỏc thị trường xuất khẩu chớnh của Cụng ty như Hàn Quốc, EU, Bắc Mỹ… đều là những thị trường khú tớnh cú khả năng thanh toỏn cao nờn yờu tố chất lượng và nhón mỏc sản phẩm được chỳ ý hơn là giỏ cả. Để nõng cao được tớnh cạnh tranh của sản phẩm Cụng ty cần thực hiện một số biện phỏp sau:
+ Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyờn vật liệu đầu vào, tạo những bạn hàng cung cấp nguyờn liệu ổn định, đỳng thời hạn, bảo quả tốt nguyờn liệu, trỏnh tỡnh trạng xuống phẩm cấp. Cần lưu ý rằng nguyờn liệu sợi vải là những hàng húa dễ hỳt ẩm và dễ hư hỏng.
+ Tuõn thủ nghiờm ngặt yờu cầu của bờn đặt hàng về nguyờn phụ liệu, cụng nghệ, quy trỡnh sản xuất theo đỳng mẫu hàng và tài liệu bờn đặt hàng cung cấp về mó hàng, quy cỏch kỹ thuật, nhón mỏc, đúng gúi bao bỡ…
+ Tuõn thủ đỳng quy trỡnh kiểm tra chất lượng trước khi xuất khẩu. Hiện nay, nhiều khỏch hàng nhập khẩu đó yờu cầu cỏc doanh ngiệp xuất khẩu Việt Nam thực hiện PSI (Giỏm định hàng húa bến đi – Pre Shipment Inspection – SPI). Đõy là biện phỏp hữu hiệu để đảm bảo chất lượng cũng như cỏc tiờu chuẩn khỏc của sản phẩm, cho phộp khắc phục cỏc thiếu sút của lụ hàng này ngay tại nơi cung cấp và giỳp tiết kiệm chi phớ và thời gian thụng quan tại cỏc cửa đến (chứng thư PSI cho phộp hàng nhập khẩu được ưu tiờn và “cửa xanh” của hải quan nước nhập khẩu).
- Chỳ trọng việc nghiờn cứu và phỏt triển những sản phẩm cú mẫu mó mới: khi tham gia vào thị trường dệt may thế giới bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt. Trong mụi trường cú sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa cỏc nhà sản xuất với nhau này thỡ sản phẩm ngoài đạt được một chất lượng đạt tiờu chuẩn cũn phải cú được một giỏ trị thẩm mỹ để tạo thờm tớnh cạnh tranh cao cho sản phẩm nữa. Cho nờn việc nghiờn cứu và phỏt triển cỏc mẫu mó sản phẩm mới là thiết yếu quan trọng.
Để việc nghiờn cứu phỏt triển mẫu mốt thực sự trở thành vũ khớ cạnh tranh sắc ben, Cụng ty cần thực hiện một số biện phỏp sau:
+ Cần chỳ trọng quan tõm đặc biệt và tổ chức xõy dựng hệ thống trung tõm nghiờn cứu mẫu mốt cú quy mụ với một đội ngũ cú chất lượng tốt.
+ Xõy dựng cỏc cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như trang bị hệ thống mỏy múc hiện đại, đồng bộ cho cỏc cơ sở nghiờn cứu sỏng tạo mẫu một cỏch cú
hệ thống, cung cấp kịp thời để đảm bảo cho sự tiếp cận nhanh nhõt của người sỏng tỏc với thế giới thời trang, mang lại hiệu quả cao hơn.
+ Chăm lo, bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ khoa học cú trỡnh độ chuyờn mụn cao chuyờn làm cụng tỏc nghiờn cứu mẫu mốt mới.
+ Để cụng tỏc nghiờn cứu mẫu mốt cú thể triển khai tốt thỡ Cụng ty cũng cần phải cú kế hoạch tài chớnh cụ thể cho hoạt động này.
- Yờu cầu về giao hàng: Giao hàng đỳng hạn là yờu cầu rất quan trọng với sản phẩm dệt may do đặc điểm về thời vụ và phự hợp thời trang là một trong những yờu tố quyết định về tớnh cạnh tranh của nhúm hàng này. Cần thực hiện một số biện phỏp sau:
+ Chủ động trong việc vận chuyển, bốc dỡ hàng húa.
+ Sắp xếp, tổ chức sản xuất một cỏch hợp lý cỏc mó hàng, trỏnh để tỡnh trạng cú lỳc dõy chuyền sản xuất để trống nhưng cú lỳc thỡ sản xuất khụng kịp để giap hàng đỳng thời hạn.
+ Cú những cỏn bộ quan trọng cú kinh nghiệm chuyờn trỏch làm thủ tục xuất khẩu, trỏnh tỡnh trạng hàng sản xuất xong nhưng lại khụng thể xuất khẩu.
- Tập trung vào cỏc mặt hàng xuất khẩu chủ yếu:
Hiện nay, Cụng ty vẫn theo đuổi chủ trương đa dạng húa cỏc mặt hàng xuất khẩu để tận dụng cỏc cơ hội của thị trường khi cần thiết. Tuy nhiờn, Cụng ty nờn tập trung và những mặt hàng cú triển vọng nhất và quyết tõm thực hiện chiến lược này. Hơn nữa, với khả năng tài chớnh và quy mụ sản xuất của Cụng ty như hiện nay thỡ việc ụm đồm quỏ nhiều mặt hàng là vượt quỏ khả năng. Việc quỏ sa đà vào nhiều mặt hàng dẫn đến nguồn nhõn lực cho từng mặt hàng khụng đủ mạnh làm cho khụng mặt hàng nào đem lại hiệu quả cao như mong muốn. Chớnh vỡ những lý do này mà việc tập trung vào những mặt hàng cú thế mạnh là việc làm cần thiết cho Cụng ty. Sau khi Cụng ty đó cú thế và lực đủ mạnh thỡ vệc thực hiện chiến lược đa dạng húa
cỏc mặt hàng xuất khẩu cũng chưa muụn. Cỏc mặt hàng Cụng ty nờn tập trung vào đú là: tấm bụng, tấm bụng chần, bụng hạt. Với cỏc mặt hàng đó cú thương hiệu và chất lượng này sẽ là những mặt hàng đem lại hiờu quả kinh tế cao.
Để thực hiện được chiến lược này, Cụng ty nờn thu thập thụng tin về tỡnh hỡnh xuất khẩu của Việt Nam để biết mặt hàng nào là những mặt hàng xuất khẩu chủ yếu, mặt hàng nào cũn ớt được xuất khẩu, mặt hàng nào chưa được xuất khẩu. Đồng thời Cụng ty cũng cần cú thụng tin về tỡnh hỡnh thị trường xuất khẩu thế giới như những mặt hàng nào của Việt Nam đó xuất hiện trờn thị trường xuất khẩu thế giới, xuất hiện trờn thị trường xuất khẩu nào, khối lượng và khả năng xuất khẩu dự đoỏn, mặt hàng nào cú nhu cầu nhưng ớt được xuất khẩu…tỡnh hỡnh cạnh tranh và khả năng tham gia. Qua sự phõn tớch này, Cụng ty sẽ phỏn đoỏn được tỡnh hỡnh và sự tiến triển của cỏc mặt hàng xuất khẩu, qua đú tỡm ra cho mỡnh mặt hàng xuất khẩu phự hợp để lập kế hoạch xuất khẩu và thực hiện kế hoạch này.