II- THỰC TRẠNG TèNH HèNH TÀI CHÍNH TẠI CễNG TY XÂY LẮP VÀ
2.2.2.Quản lý dự trữ và quay vũng vốn
2. Một số kiến nghị và giải phỏp đối với hoạt động tài chớnh của cụng ty
2.2.2.Quản lý dự trữ và quay vũng vốn
Ở Cụng ty, Mặc dự thị trường hàng hoỏ khỏ ổn định khụng cú những biến
động lớn do là thị trường thiết bị xõy dựng và cụng ty cũng đó thường xuyờn theo dừi, phõn tớch đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động dự trữ, nhưng cụng tỏc dự trữ vẫn chưa phỏt huy được hiệu quả cần thiết nhưđỳng nhu cầu thị trường, đỳng thời điểm. Vỡ vậy vấn đềđặt ra là phải cú giải phỏp nhằm quản lý hoạt động dự trữ sao cho hợp lý nhất. Như vậy, hiệu quả sử dụng vốn lưu động sẽ được nõng lờn hay số vũng quay vốn tăng.
Để giải quyết vấn đề quản lý dự trữ, lý thuyết quản trị hiện đại đó đề cập đến mụ hỡnh thuật toỏn dự trữ, mụ hỡnh cung ứng đỳng thời diểm... song cú lẽ, mụ hỡnh quản lý dự trữ cú lựa chọn A, B, C là đặc biệt cú ý nghĩa với thực trạng quản lý ở
cụng ty hiện nay, bởi trước hết nú dễ thực hiện, dễ phổ biến, đồng thời từng bước
đưa quản lý dự trữ theo hướng hiện đại.
Áp dụng mụ hỡnh quản lý dự trữ hàng hoỏ cú lựa chọn A-B-C: cỏc loại hàng hoỏ dự trữ dược phõn thành 3 nhúm a, b, c theo hai tiờu thức: giỏ trị hàng hoỏ sử
dụng hàng năm và số loại hàng hoỏ.
Nhúm A: gồm những hàng hoỏ cú giỏ trị từ 70- 80%, số chủng loại từ 15- 20% so với tổng số hàng hoỏ dự trữ.
Nhúm B: giỏ trị hàng hoỏ từ 15- 25%, chủng loại từ 25- 30%. Nhúm C: giỏ trị hàng hoỏ khoảng 5%, chủng loại chiếm từ 45- 55%.
Căn cứ vào hoạt động và tớnh chất thị trường cung ứng, cụng ty sẽ cú kế
hoạch dự trữđối với từng nhúm, từng loại hàng hoỏ và sử dụng vốn lưu động. Từ việc phõn nhúm hàng hoỏ kết hợp với việc phõn tớch tỡnh hỡnh cung ứng và dự trữ, cú thểđề ra cỏc chớnh sỏch cụ thểđối với từng nhúm và từng loại hàng hoỏ. Từ đú đưa ra cỏc chớnh sỏch sử dụng vốn lưu động căn cứ vào hoạt động và tớnh chất thị trường cung ứng.
Giả sử theo phõn tớch, mỏy xỳc đào gầu sấp, cú giỏ trịổn định, nhà cung cấp
đó quen biết, thời gian cung ứng dài hạn, dự trữ yờu cầu kỹ thuật đơn giản thỡ cần tận dụng chớnh sỏch tớn dụng giao hàng trờn cơ sở do cấp phũng quản lý. Nhờ sử
dụng chớnh sỏch tớn dụng giao hàng nờn Cụng ty cũn cú thể chiếm dụng dược một khoản vốn của nhà cung ứng để sử dụng trong một thời gian nhất định.
Khi Cụng ty thực hiện chớnh sỏch này cú nghĩa là tài sản lưu động của Cụng ty cũng giảm đi một lượng tuơng tự.